如果說專利是一把利劍的話，長(zhǎng)久以來，中國(guó)的企業(yè)往往都是利劍所指的對(duì)象。這次，賽格導(dǎo)航選擇了角色反轉(zhuǎn)。但洪軍坦承，在和豐田交手的過程中，賽格暴露出經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

聯(lián)合國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織年度報(bào)告指出，中國(guó)公民2011年申請(qǐng)了560681件專利，排名世界第一，中國(guó)2012年的專利數(shù)量則占到全球?qū)＠暾?qǐng)數(shù)量的28%。從整體數(shù)量來看，中國(guó)2012年的專利申請(qǐng)數(shù)量增加了24%。

然而，作為另外一個(gè)衡量指標(biāo)——在美專利占有率卻令人失望。目前中國(guó)在美的專利申請(qǐng)量?jī)H占全美總量的2%。如果說專利是一把利劍的話，長(zhǎng)久以來，中國(guó)的企業(yè)往往都是利劍所指的對(duì)象。

作為一家本土中小型企業(yè)，深圳市賽格導(dǎo)航科技股份有限公司（下稱“賽格導(dǎo)航”）選擇了角色反轉(zhuǎn)。在面對(duì)豐田汽車這樣的世界500強(qiáng)企業(yè)，它拿起法律武器保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這其中固然有董事長(zhǎng)張家同討厭日本的情緒因素存在，但起決定性的還是商業(yè)利益上的實(shí)際考慮。

2013年12月20日，深圳市中級(jí)人民法院一紙判決宣告，賽格導(dǎo)航與豐田之間關(guān)于車載信息系統(tǒng)的專利糾紛訴訟，以豐田一審敗訴暫時(shí)告終。

經(jīng)歷了三年零四個(gè)月的較量，負(fù)責(zé)這起訴訟案的賽格導(dǎo)航副總經(jīng)理洪軍深感其中的艱難，但他認(rèn)為，在與豐田交手的過程中，賽格導(dǎo)航在這個(gè)方面迅速地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

《小康·財(cái)智》：賽格導(dǎo)航告豐田專利侵權(quán)，主要有哪些訴求？

洪軍：首先是停止侵權(quán)，然后是就侵權(quán)造成的損失進(jìn)行賠償。但是，我們要求賠償?shù)念~度沒有詳細(xì)的數(shù)字。這是我們公司第一個(gè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的案子，我作為公司主辦這個(gè)案件的負(fù)責(zé)人，在這過程中感悟很多。我們國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面還比較弱，大家還有很多需要提高和學(xué)習(xí)的地方。比如說這個(gè)應(yīng)該賠多少錢就把我們難住了。因?yàn)椤罢l主張、誰舉證”，但對(duì)我們來說有些證據(jù)較難獲得。因此，豐田從G-Book這個(gè)產(chǎn)品中所獲得的利益空間遠(yuǎn)比法院判給我們的多得多。但我們就是難以拿出一個(gè)好的支撐去證明他們從中獲得了多少利益。

按理說，豐田提供的這款車，有配置G-Book與沒有配置G-Book的車輛之間的差價(jià)就是利潤(rùn)空間。但是我們知道，兩款車不可能就只差一個(gè)東西。比如不帶G-Book的車和帶G-Book的車還有個(gè)真皮座椅的差異，那么這兩項(xiàng)加起來有個(gè)4萬元錢的差價(jià)，那你說G-Book在中間算多少錢呢？這是很難裁量的事情。如果真皮座椅就值5000元，那么剩下的就值35000元。如果我們能拿到豐田提供給供貨商的這個(gè)發(fā)票，這一切都解決了。但事實(shí)是，我根本沒辦法拿到。如果我說這個(gè)4萬元都是G-Book的，那法庭也不支持。

當(dāng)然，在算不清楚的情況下，法院會(huì)給你一個(gè)最低的門限，我們首先會(huì)把這個(gè)最低的拿來，先爭(zhēng)取最低門限。

《小康·財(cái)智》：這個(gè)訴訟經(jīng)歷三年零四個(gè)月的漫長(zhǎng)時(shí)間才有了一審結(jié)果。在這過程中賽格導(dǎo)航遇到過哪些困難？

洪軍：首先，我們的對(duì)手豐田是一個(gè)國(guó)際性大企業(yè)，它處理這樣的訴訟案件比較有經(jīng)驗(yàn)。他們采取的策略就是：先把你的時(shí)間耗掉，在法庭上東拉西扯。比如說，一開始它對(duì)從凱美瑞200G上面拆下來的G-Book設(shè)備不予認(rèn)可。法官也沒辦法，審不下去，只好休庭。為了這個(gè)事情，我們又買了第二輛配有G-Book的凱美瑞。吸取第一次的教訓(xùn)，第二輛車在未拆解的時(shí)候，我們就做了公證，然后約他們當(dāng)面拆。后來，他們否認(rèn)自己侵權(quán)，說他們只是提供一個(gè)交互的設(shè)備，是用戶侵權(quán)。這樣法院又審不下去，要等下次開庭。接下來，他們又提出，你們不能光起訴我，我是不可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)服務(wù)的，服務(wù)中心不是我的。于是，我們后來又把95190（即北京九五一九零信息技術(shù)有限公司）增補(bǔ)為被告。當(dāng)然，后來我們發(fā)現(xiàn)他們和95190之間是有委托協(xié)議的。他們的策略就是拖時(shí)間，這樣就為行政途徑留出時(shí)間。他們已經(jīng)多次通過向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委提出申請(qǐng)，要求證明我們的專利無效。一旦我們的專利被認(rèn)定無效，這個(gè)訴訟的根基就不存在了。

此外，我感覺國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這方面還在建設(shè)過程中，包括法庭、鑒定機(jī)構(gòu)都還在建設(shè)中，各項(xiàng)體系也不是那么完善，因此工作效率不高，整個(gè)審理周期會(huì)比較長(zhǎng)。

另外，在和豐田交手的過程中，賽格發(fā)現(xiàn)了自己在對(duì)抗國(guó)際大企業(yè)過程中經(jīng)驗(yàn)不足。而這也是很多本土中小企業(yè)存在的問題。

《小康·財(cái)智》：在這個(gè)過程中，賽格導(dǎo)航積累了哪些經(jīng)驗(yàn)可供國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒？

洪軍：第一，要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)就是生產(chǎn)力。我國(guó)加入WTO之后，我們的企業(yè)必須按國(guó)際規(guī)則來玩。沒有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建設(shè)，你千辛萬苦研發(fā)的一些東西有可能被別人拿來使用、模仿，那么你就沒有辦法獲得自己應(yīng)該得到的收益。我們中小企業(yè)是創(chuàng)新發(fā)展最活躍的群體，如果不去做專利的申辦和保護(hù)，肯定會(huì)吃虧。因此，我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)規(guī)則，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，并建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。

第二，我們國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)起步比較晚，此前基本上都是人家告我們。我們很少有企業(yè)能拿出這樣的勇氣，特別是中小企業(yè)能夠拿起法律武器來維護(hù)自己的權(quán)益。實(shí)際上我們?cè)谧鲞@個(gè)訴訟案的時(shí)候，管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開始也有不同的聲音。一些高管表示，是的，我們?cè)诶恚侨思移髽I(yè)那么大的規(guī)模，我們能不能告贏他們？按同樣的道理來推，比我們更小的一些小企業(yè)，在面臨著像我們這樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題時(shí)，暴露出來的問題可能會(huì)更突出一些：對(duì)手是世界500強(qiáng)企業(yè)，怯陣很正常，最后很多企業(yè)不敢維護(hù)自己的權(quán)益。

第三，要認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的方法。我們?cè)谧鲞@個(gè)案子的過程中也在不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷提高這方面的能力。

《小康·財(cái)智》：有些評(píng)論稱，這個(gè)訴訟拖的時(shí)間較長(zhǎng)，現(xiàn)在汽車信息技術(shù)發(fā)展很快，這種交互技術(shù)很多汽車企業(yè)都在用，因此，賽格專利訴訟意義不大。您怎么看這樣的評(píng)論？

洪軍：舉個(gè)例子，電視機(jī)的技術(shù)發(fā)展了幾十年，有很多種技術(shù)專利。每一個(gè)廠家制造具體一款電視機(jī)的時(shí)候，不可能把所有的技術(shù)都用了。一般是一款電視機(jī)用了一些技術(shù)，另外的電視機(jī)可能用了其他的技術(shù)，這些技術(shù)有交叉。那么同理，車載信息服務(wù)技術(shù)也在不斷發(fā)展，每一個(gè)廠商也會(huì)用到很多技術(shù)。雖然我們每年都申報(bào)了100多項(xiàng)專利，但這也只是其中的一部分，不可能涵蓋所有的技術(shù)專利。

目前，除了豐田以外，其他汽車的在線服務(wù)交互應(yīng)用廠商有沒有用到我們的專利，我們還不知道，我們并沒有去做分析、認(rèn)證，如果有，我們肯定會(huì)關(guān)注。若存在侵權(quán)行為，我們會(huì)拿起法律的武器。

一個(gè)企業(yè)做專利是希望給自己一個(gè)保護(hù)。專利保護(hù)從商業(yè)角度講有兩種應(yīng)用形式：第一個(gè)是不讓別人來用；第二個(gè)是授權(quán)使用。對(duì)簿公堂只是一種形式，另外大家也是可以談的，彼此尊重、合作共贏。

《小康·財(cái)智》：因?yàn)閷＠怯械赜蛐缘?，賽格?dǎo)航是否考慮在海外市場(chǎng)進(jìn)行專利的申請(qǐng)與保護(hù)？

洪軍：賽格導(dǎo)航到目前才是一家中型企業(yè)，所以我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展還在建設(shè)過程中。幾年前我們的實(shí)力更弱，因此還沒有注意到在一個(gè)更大的范圍，如超出中國(guó)來做專利保護(hù)。當(dāng)然，目前我們也在考慮，我們有一些專利申請(qǐng)的就是國(guó)際專利。這是一個(gè)過程，所以之后我們?cè)谶@方面會(huì)有一些發(fā)展。