【摘 要】加強(qiáng)建筑工程施工管理具有重要的作用，它能夠促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量。在今后施工管理的實(shí)際工作中，我們需要采取相應(yīng)的施工管理對策，做好成本、安全、合同管理等各項(xiàng)工作，并注重管理理念、管理體制、管理技術(shù)等方面的創(chuàng)新工作，以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理水平，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量的提高?；诖?，本文著重分析了建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1、施工管理創(chuàng)新的原因分析

建筑工程施工管理是施工單位在施工現(xiàn)場解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理活動，基于建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務(wù)是否能夠如期完成，施工安全是否有保障，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術(shù)落后、組織效率不高等痼疾，因而施工管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，具體分析如下：

1.1、施工管理創(chuàng)新，利于制度建設(shè)

我國很多建筑企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益最大化，對施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理人浮于事等問題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1.2、施工管理創(chuàng)新，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

人的觀念決定其行動，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營活動。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務(wù)上，對施工管理重視不夠，導(dǎo)致工程造價失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問題，不僅制約企業(yè)前進(jìn)，更影響社會良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進(jìn)的科學(xué)管理理論武裝人們的頭腦，促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過加強(qiáng)施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。

1.3、施工管理創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數(shù)，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定了整個過程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術(shù)整體水平較低。另一方面，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，但不少工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術(shù)水平放在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要位置，通過精選人員和加強(qiáng)培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平；通過運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率；通過提高信息化水平，采用先進(jìn)的信息化管理工具，增強(qiáng)資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

1.4、施工管理創(chuàng)新，提高組織效率

很多工程項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜，而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不合理，職責(zé)不清，造成管理效率低。通過施工管理創(chuàng)新，簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，明晰責(zé)任和權(quán)利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題

2.1、建筑施工管理不規(guī)范

第一，分工混亂。在這些建筑施工企業(yè)中，很多人員的分工非?；靵y，比如，有些人員既要負(fù)責(zé)建筑現(xiàn)場的技術(shù)支持，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全檢查工作，同時還得負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保管事務(wù)等，這樣以來，就造成了管理的混亂，不利于施工管理工作的有序進(jìn)行；第二，崗位職責(zé)與人員配備不合理。如果兩者缺乏有效配合，建筑工程施工管理就會很容易出現(xiàn)問題，造成了多頭麻煩，一旦遇到問題，很難得到及時有效的解決。

2.2、建筑管理制度不健全

對于任何一項(xiàng)建筑工程施工，建筑管理制度的重要性非常大。為了能夠更好地規(guī)范建筑工程施工的生產(chǎn)秩序，各級建筑行政管理部門和建筑施工單位都想繼頒布并執(zhí)行了一系列的建筑工程施工管理?xiàng)l例和規(guī)范，力圖在管理制度上對建筑工程施工管理形成保證。但是，實(shí)際情況不是這樣的。通過深入走訪和調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)：有些建筑施工單位的規(guī)章制度、條例和文件很多都是停留在紙面上，沒有很少的應(yīng)用到實(shí)際的建筑施工過程中，形同虛設(shè)，這樣一來，這些規(guī)范制度就很難起到應(yīng)用的作用，不能夠?qū)ㄖ┕す芾淼母鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，最終也不利于建筑工程施工管理工作的順利開展。

2.3、建筑工程安全管理薄弱

當(dāng)前條件下，安全管理薄弱主要原因體現(xiàn)在兩個方面：其一，建筑安全管理人員的素質(zhì)不高。有些企業(yè)尤其是私人企業(yè)，為了節(jié)約人力資源的費(fèi)用，從事安全生產(chǎn)管理人員不僅數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并且素質(zhì)還不高，在很大程度上缺乏對施工過程危險(xiǎn)源的鑒別和處理能力，不能夠及時有效的排除建筑施工過程中潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)了事故，不能夠及時應(yīng)對，最終危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全；其二，地方保護(hù)主義從中作祟。我國的地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是很好地區(qū)的政府部門，為了體現(xiàn)其所有的政績觀，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會對地方的建筑施工企業(yè)中存在的違規(guī)情況睜一只眼閉一只眼，嚴(yán)重的時候會袒護(hù)他們的不當(dāng)行為，最終為建筑施工安全問題的出現(xiàn)埋下了隱患。

3、建筑工程施工管理過程的創(chuàng)新管理措施

3.1、創(chuàng)新管理理念

施工單位應(yīng)該高度重視建筑工程的施工管理工作，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維和方式來加強(qiáng)建筑工程施工管理。關(guān)注市場的需求和變化發(fā)展、認(rèn)識到加強(qiáng)施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創(chuàng)一流的思想理念、注重施工管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、注重管理工作的反思和總結(jié)，堅(jiān)持全面創(chuàng)一流、精細(xì)管理的理念，促進(jìn)管理水平的提高；完善管理規(guī)章制度，使得建筑工程施工管理的各項(xiàng)工作有章可循，提高施工管理水平；建立完善的約束激勵機(jī)制，調(diào)動員工管理工作的積極性和主動性，提高建筑工程施工管理水平。

3.2、創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，引進(jìn)現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動管理機(jī)制的創(chuàng)新。同時還要建立內(nèi)部激勵機(jī)制，從而激發(fā)員工工作的積極性，為各類優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造條件。

3.3、創(chuàng)新管理體制

加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，提升社會形象和信譽(yù)度，贏得更多業(yè)主的認(rèn)可；建立完善的激勵機(jī)制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對施工和管理人員的有效管理與約束，促進(jìn)他們?yōu)榻ㄖこ淌┕す芾碜龀龈蟮呢暙I(xiàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，以規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程的施工效益。

3.4、創(chuàng)新管理模式

施工單位的工作具有自身的顯著特點(diǎn)，比如流動性、季節(jié)性、階段性等，并且工程量往往具有很大的差異，施工任務(wù)負(fù)荷不均勻。因此，必須根據(jù)施工單位自身的情況，借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的、規(guī)范化的管理模式，推動自身管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。施工組織體系要科學(xué)合理，并且與整個市場貼近，從而更好的滿足市場的需要。

3.5、創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工中，要重視對新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，新技術(shù)不僅造價低廉，而且性能良好，施工效益高，對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術(shù)創(chuàng)新的前提下，才能確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的工程施工建設(shè)效益。

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，要想促進(jìn)施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量，就必須重視施工管理工作。然而，在建筑工程施工管理中，由于受到制度、人員等因素的制約，仍然存在著一些不足，影響著工程質(zhì)量的提高。為了應(yīng)對這些問題，提高建筑工程施工管理水平，探討分析當(dāng)前建筑工程施工管理存在的不足，并提出相應(yīng)的完善對策和創(chuàng)新管理措施無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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