【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及人民生活水平的顯著提高，現(xiàn)代城市的建設(shè)規(guī)模急劇增大，建筑業(yè)成為人們關(guān)注的重點，人們對于建筑行業(yè)的質(zhì)量要求越來越高，而土建工程作為建筑行業(yè)中的關(guān)鍵性基礎(chǔ)工程，其施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑工程的質(zhì)量。因此，我們必須對建筑工程的整個過程進行科學(xué)合理的管理，以能夠確保整個工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文就土建工程施工管理存在的問題進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】新時期；土建工程；施工管理

一、土建施工管理的重要性

土建施工是建筑施工中非常重要的組成部分，在很大程度上決定了工程質(zhì)量。對于一個建筑項目而言，土建施工具體流程管理可分成兩部分：施工技術(shù)的管理與施工流程的管理。施工技術(shù)的管理主要指的是對測量放線等技術(shù)方面的工作進行管理。施工流程管理的對象是施工人員、施工材料與施工設(shè)施，其主要目的是為了保證施工質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范中的要求。加強建筑施工管理，應(yīng)該加大其在流程管理與技術(shù)管理方面的資金投入，加強有關(guān)人才培養(yǎng)工作，從整體上提高施工管理的水平。施工企業(yè)面對激烈的市場競爭，只有提高管理水平，才能生存與發(fā)展，加強土建施工管理對施工企業(yè)而言具有非常重要的意義。

二、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工企業(yè)的施工管理意識不足

進入新時期以來，隨著國家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場經(jīng)濟體制下的競爭環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項目作為企業(yè)的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。

（二）安全意識薄弱

在施工場地之所以會頻繁的發(fā)生安全生產(chǎn)事故，究其原因具體為兩個層面：第一是因為相關(guān)職能部門沒有盡職的監(jiān)管建筑施工企業(yè)；另一個就是有些建筑施工企業(yè)本身的安全意識薄弱，造成了在施工期間忽視了安全問題。就安全管理薄弱的情況來說，可以具體分為兩部分：首先，從地方保護主義入手，由于我國貧富差距大的原因，在一些經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)，其政府部門為了追求政績，片面的追求經(jīng)濟效益，經(jīng)常會對建筑工程采取投機取巧的手段，違規(guī)操作，使得建筑工程施工項目中留下了安全隱患。再者就是建筑工程的安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有辨別危險源的能力，所以就不能及時的避開安全隱患，以至于在施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。

（三）施工隊伍的素質(zhì)較低

一個施工隊伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過程中，最關(guān)鍵的不是先進的機器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質(zhì)量地完成一項工程項目。在當前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競爭力。

（四）材料管理不易于全面控制

材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個建筑項目施工中，所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應(yīng)、分類堆放、發(fā)放等問題，因而較難實現(xiàn)對物料的全面控制和管理。這也是當前工程施工管理過程中存在的一個常見問題。

三、加強建筑工程施工管理的策略

（一）完善建筑工程施工管理制度

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎(chǔ)。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強建筑單位內(nèi)部施工項目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置；配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實際情況科學(xué)分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）土建工程施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強實際應(yīng)用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果。

其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要。

再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（三）提高安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周圍環(huán)境和地質(zhì)情況，并對建筑工程施工整個過程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進一步明確建筑工程施工管理人員的責任，并進行落實，為了保證建筑工程的安全施工，還要簡歷安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將事故的影響降到最低。同時，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場安全防護工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，我們還可以對建筑工程施工現(xiàn)場每天進行安全檢查，專項檢查，或是對施工進行突擊檢查。對建筑工程施工人員進行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過程中嚴令禁止不得違章操作和指揮。

（四）強化用人機制

現(xiàn)在很多的施工企業(yè)本著用人唯親的理念，特別是家族企業(yè)和中小型企業(yè)，企業(yè)用人應(yīng)提倡用人唯賢的原則。在建筑工程中，質(zhì)量是施工管理中最關(guān)鍵的一個目標，如果存在質(zhì)量問題，短期來說會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失，長期會影響企業(yè)的建筑市場上的聲譽，降低企業(yè)的競爭力，帶來進一步的損失。因此，工程建設(shè)中，人發(fā)揮著非常大的作用。只有完善用人機制，強化對人員的管理，才能避免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（五）土建工程施工現(xiàn)場材料的管理

首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴格按照施工進度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護措施。

其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料。

再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進行材料采購時，應(yīng)該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工。

最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計方進行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進行預(yù)算，并及時組織材料供應(yīng)，確保工程進度。

結(jié)束語

建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質(zhì)量；一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對于不同的施工環(huán)境和工程特點，我們還要靈活運用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻：

[1]劉鵬.土建施工管理常見問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2013，12：429-430.

[2]包創(chuàng)杰.論文概述土建施工管理中的問題及注意事項[J].門窗，2014，01：261-262.

[3]張輝.關(guān)于土建施工中存在的問題及解決對策[J].江西建材，2014，14：64.