【摘 要】工民建工程管理是整個現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構(gòu)成部分，但是其受到多種因素的影響。因此，對此種因素進行很好的控制，可以提高其管理水準，在一定程度上可以最大化的提高工程質(zhì)量，還可以提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，本文以此為背景，對工民建工程施工管理內(nèi)容作出初步探討，并找出其管理中的相關控制因素，以期對工民建工程現(xiàn)代化提供良好的發(fā)展依據(jù)。

【關鍵詞】建筑；施工管理；質(zhì)量控制

引言

工民建工程施工是一個體系性的存在，它包括設計、規(guī)劃、審核等多個方面，相關工作應該保證各個環(huán)節(jié)的緊密性以及完整性。因此如何在日益復雜的社會條件中不斷的提高建筑企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要從其管理內(nèi)容入手，具體措施需要從施工管理過程當中的相關控制入手。

一、建筑在工程施工管理中存在的問題

1、管理體系不健全

工民建工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

2、施工中影響因素眾多

工民建工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而工民建工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響工民建工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術落后、施工設備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

3、施工人員綜合素質(zhì)整體較低

目前，工民建工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓就進入施工現(xiàn)場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

4、施工建筑材料不合格

如今，建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質(zhì)量達不到相關標準。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于工民建工程的資金遠遠低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，工民建工程質(zhì)量必然難以保障。

二、改善建筑施工管理的措施

1、改進施工管理制度

完善房建施工管理體系主要應該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應用類似的施工管理當中，在使用中根據(jù)實際問題向上級主管部門進行報告，經(jīng)過認真的比對分析，改進管理方法。想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目施工管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關管理制度，全面增強企業(yè)競爭力。通過嚴謹?shù)闹贫裙芾恚Ｕ享椖宽樌⒐?、開工及使用。運行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達到規(guī)定標準。加強對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。

2、加強建筑施工技術管理

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術水平的競爭。在成本控制中進行改革工民建工程項目技術，具有重要的意義。在房建施工過程中，施工技術人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術管理制度，不斷引進新的施工技術、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑施工技術為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)，切實提高工程整體管理水平。

3、加強施工材料質(zhì)量控制

工民建工程施工中所需要的材料較多，材料質(zhì)量的好壞直接關系到工程的質(zhì)量，所以在施工過程中，需要嚴把質(zhì)量量，不僅需要確保所選擇貨源的優(yōu)質(zhì)性，而且還要確保供貨商具有良好的信譽。對于運送到施工現(xiàn)場的材料不僅要對材料的合格證和權(quán)威機構(gòu)的檢驗證明進行檢查，而且還要確保材料的外觀達到需要的質(zhì)量要求，同時還要做好現(xiàn)場前的抽檢工作，對于不合格的材料堅決杜絕進場，進行抽查時還要確保取樣的標準、數(shù)量，保證樣品的標準。

4、加強工程現(xiàn)場安全管理

“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證房建施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。以下案例就表明良好有序的安全施工管理的重要性。

三、建筑施工相關控制問題探討

1、進度控制相關方面

工民建工程的項目實施是以項目實施為開端的，首先是由相關的主要負責人來對整體項目進行策劃與安排，通過利用相關的技術與方法制定整體項目的進度計劃系統(tǒng)。整個項目的進度計劃是項目實施的前提條件，它不僅可以很好的將項目的目標進行階段性劃分，而且還可以對項目實施過程進行有效的監(jiān)控，但是，項目整體的計劃并不是由主要監(jiān)管工程師設立的。

2、質(zhì)量控制相關方面

工民建工程的核心評定標準是質(zhì)量方面，對整體工程進行質(zhì)量評估，并做好質(zhì)量控制，可以有效的提升其整體性能。在工程施工中質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在四個方面，首先，經(jīng)理部要根據(jù)公司預期確定的相關質(zhì)量目標制定驗收標準，在實際的操作過程中驗收標準一般情況要高于國家規(guī)定標準，實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的有效性；其次，工民建工程施工過程中所用的材料必須符合相關國家標準；再次，工程施工要保證整體工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防止在施工過程中出現(xiàn)問題；最后，在具體施工過程中，要將工作細化到細節(jié)部分，克服相關質(zhì)量問題。

3、成本控制相關方面

工程項目施工中，對整體效果的控制核心是成本控制，即控制整個施工過程中不同經(jīng)費耗費，使其在計劃范圍內(nèi)徘徊，并實現(xiàn)成本目標。成本控制主要包括三個方面，第一，是項目工程的主要材料費用；第二，是施工人員的相關消耗費用；第三，是有效的控制因工程中人為因素或其他因素造成浪費。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，各方建筑施工單位必須充分的認識到施工技術的必要性和重要性，進而在實際施工過程中做好其各個方面的質(zhì)量控制，確保能夠根據(jù)實際情況選擇適當?shù)氖┕ぜ夹g，并逐步的提高施工質(zhì)量，從源頭上杜絕施工安全隱患的存在，保障施工人員的安全，從而保證建筑的整體質(zhì)量。

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