【摘 要】本文分析了建筑工程管理中存在的問題，針對加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策進(jìn)行詳細(xì)探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題對策

引言

建筑行業(yè)在我國有著非常悠久的歷史，在古代就有著燦爛的文明，一直處于世界領(lǐng)先的水平。我們古代表現(xiàn)最為突出的就是各個朝代的宮殿，宮殿是我們古代勞動人民的智慧結(jié)晶，充分地體現(xiàn)了人們的聰明才智。但是，在近代的建筑方面要求的領(lǐng)域在不斷增多，細(xì)節(jié)也變得更加精細(xì)化，在很多的方面采用了更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從近百年的歷史中我們也看到，戰(zhàn)亂不斷，導(dǎo)致了我們建筑行業(yè)的停滯狀態(tài)，近幾年的飛速發(fā)展大大地改變了被動的局面，但是工程管理的問題依然非常嚴(yán)重，只有質(zhì)量得到了保證，我們的工程才能更好地開展。

一、建筑工程管理中存在的問題分析

1、建筑工程管理體制不完善

盡管這幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，實質(zhì)上卻存在很多問題，究其原因還是管理上不夠嚴(yán)格，管理體制不夠完善。建筑企業(yè)管理體制不健全是建筑工程管理中的突出問題，也是在施工過程中發(fā)生各類問題的重要因素。因此需要完善建筑工程管理體制，并且合理配置管理人員，以滿足實際工作的需求。然而事實是一些建筑單位受自身經(jīng)濟(jì)條件的制約，不得不削減企業(yè)內(nèi)部的管理部門，這樣看似可以減少支出，然而事實并非如此。相反通過削減管理人員就會導(dǎo)致管理人才的流失，增加了管理人員的工作難度和強(qiáng)度，一人需要管理的事物太多，管理過程中難免會有漏洞，失去了建筑工程管理工作的實質(zhì)意義，難以起到監(jiān)督工程質(zhì)量的作用。最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2、管理意識較為薄弱

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個不爭的事實。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項目的管理，由于業(yè)主忽視了項目的管理，因此項目管理的優(yōu)勢得不到有效的發(fā)揮。目前業(yè)主普遍缺少管理意識，沒有對管理工作在施工中的重要作用形成正確的概念。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會通過各種辦法解決，而對于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會在項目管理方面做投入。因此，目前我國相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

3、建筑工程項目總體的管理水平不高

我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是設(shè)計方面、承包單位、施工等總體水平不夠高，在激烈的市場競爭當(dāng)中競爭力不夠，難以適應(yīng)國際化的發(fā)展需求。目前我國建筑行業(yè)設(shè)計單位的工作包括主體結(jié)構(gòu)的設(shè)計、裝飾裝修的設(shè)計、機(jī)電設(shè)備的設(shè)計以及地基的設(shè)計等，設(shè)計人員工作較繁復(fù)，總承包體制不適應(yīng)國際流行的以設(shè)計為主的體制。此外在監(jiān)理方面也存在問題，主要的問題是監(jiān)理工程師的素質(zhì)問題，許多監(jiān)理工程師思想覺悟不高，又缺乏相關(guān)的法律法規(guī)的制約，隨意吃喝拿，給企業(yè)造成損失，此外對自己的工作認(rèn)識存在問題，監(jiān)督工作不認(rèn)真，失去監(jiān)理應(yīng)有的作用。并且目前的監(jiān)理只注重工程質(zhì)量的監(jiān)控，而難以做到對工程的其他方面進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致我國工程項目總體水平難以有一個質(zhì)的提升。外國的管理公司承包了很多我國的大型項目，這是非常遺憾的[2]。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策探究

1、加強(qiáng)建立健全的管理體制

要應(yīng)對建筑企業(yè)管理體制不健全的現(xiàn)狀，就要加強(qiáng)管理體制的建立。企業(yè)要加快建立科學(xué)合理的管理體制，首先要建立完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，這樣才可以制約員工，使他們在規(guī)范允許的范圍內(nèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，一旦有違規(guī)的行為可以做到有據(jù)可查，這樣才能提高工作的效率；其次要設(shè)置專門的管理機(jī)制，保證工作能夠合理有序的展開，并且工作人員的水平要高，這樣才能符合工作的要求，施行責(zé)任制度，將責(zé)任具體到某一個的身上，保證管理工作的質(zhì)量；最后還可以在施工的環(huán)節(jié)中建立競爭機(jī)制，通過相關(guān)人員的競爭才能有進(jìn)步，在競爭過程中看見自己的不足和別人的長處，這樣才能使企業(yè)整體進(jìn)步。

2、加強(qiáng)對建筑工程項目管理的重視

一個建筑工程項目的成功除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)，還要有先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理水平對企業(yè)管理的總體水平和企業(yè)的效益有直接的影響?？赡壳拔覈髽I(yè)管理意識不強(qiáng)，理念不夠先進(jìn)。我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，充分重視建筑工程管理工作。理論與實際相結(jié)合，在與時俱進(jìn)的同時要實事求是，對具體的問題要進(jìn)行具體分析，不可盲目效仿其他的企業(yè)，統(tǒng)一管理建筑工程施工項目以及建后的設(shè)施。對思維方式進(jìn)行創(chuàng)新，增加對管理工作的投入資金，并采取一定的政策鼓勵，充分落實管理方案。加大教育和宣傳的力度，使企業(yè)相關(guān)人員的現(xiàn)代化管理水平得到提升，從而使管理工作得到重視。

3、提高管理人員的綜合水平

在建筑工程管理中，管理人員是工作的執(zhí)行者，所以對管理人員應(yīng)要求嚴(yán)格。管理人員要精通管理工作，能夠抓住工作的難點及要點，充分調(diào)動起其他人員工作的積極性，還要有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境。此外，還要有很高的思想覺悟，能夠抵制各種不良誘惑。管理人員的綜合水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量，所以管理人員除了要具備很高的專業(yè)能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的政治素質(zhì)，要不定期的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能做好管理的工作[3]。

4、加強(qiáng)施工安全的管理

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量，就需要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場的安全性。在建筑工程施工前，施工單位需要對全部的工作人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工作人員的安全施工意識，可以通過一些知識講座來提高工作人員的施工意識，讓工作人員了解施工中安全的重要性。同時，施工人員在現(xiàn)場的施工過程中，必須要做好防護(hù)措施，比如施工人員在作業(yè)過程中要佩戴安全帽，在高空中進(jìn)行施工時，必須穿戴安全繩等。在現(xiàn)場施工中，相關(guān)監(jiān)督部門也要做好管理工作，檢測施工人員的安全防護(hù)措施，以及現(xiàn)場施工的安全，這樣可以有效保證施工的安全性，提高施工質(zhì)量，并且還可以加快建筑工程的施工進(jìn)度。

5、切實轉(zhuǎn)變項目管理模式

轉(zhuǎn)變項目管理模式。是建筑工程項目管理的關(guān)鍵所在。對此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，著力營造利于建筑工程項目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國杜會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過去，一般都是企業(yè)以完成上級下達(dá)的計劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束。現(xiàn)在，受利潤觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營管理都以追求利潤為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過建立健全項目績效考核評價體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。

結(jié)束語

建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理和控制具有重大的意義和價值，直接制約著建筑的使用壽命和安全性，決定著建筑工程的質(zhì)量。為了更好的實現(xiàn)建筑施工工程管理和控制，在實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的同時，要做好工程文件的審核工作、測量工作和材料控制工作，同時勇于追求建筑工程施工中質(zhì)量管理和控制方式的創(chuàng)新。在建筑工程完工后，還要加強(qiáng)對建筑體的養(yǎng)護(hù)工作，對損壞的地段及時加以修補(bǔ)，延長建筑物使用期限，確保建筑使用的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項目管理現(xiàn)狀與對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（06）：214-215.

[2]施文明.建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J].中華民居（下旬刊），2013（09）：243-244.

[3]夏力彤.建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：170.