【摘 要】在人們生活質(zhì)量的提升之下，對(duì)于建筑的要求也在不斷提升，而建筑行業(yè)的發(fā)展在一定程度之上也依賴于建筑施工管理的發(fā)展，基于此，本文論述了我國建筑工程管理的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

引言

建筑工程會(huì)受到諸多因素的影響，比如施工工期長、建設(shè)成本高、自然因素的影響大等，若無法解決好這些問題，就會(huì)加大工程管理工作的難度。所以必須深入的分析影響建筑工程的各種因素，以制定解決方案，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

1、影響建筑工程管理的幾大要素

首先是人的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質(zhì)及工作責(zé)任感便決定了工作的質(zhì)量。因此“人”不論崗位高低，都會(huì)對(duì)建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響。現(xiàn)場施工者更是對(duì)建筑工程管理工作有著直接影響，因?yàn)榻ㄖ脑O(shè)計(jì)、管理、施工等都是由其完成的。其次是材料的影響。建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學(xué)，便會(huì)使建筑成本加高，還可能買到低質(zhì)量的材料，對(duì)工程質(zhì)量有很大的危害。此外，材料入場時(shí)的質(zhì)檢工作若不夠嚴(yán)格，也可能使劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危害工程質(zhì)量。再次是設(shè)備的影響?，F(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，施工機(jī)器的性能好壞對(duì)施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機(jī)器，便會(huì)使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用機(jī)器設(shè)備，還可以大大降低對(duì)施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學(xué)性，所以必須要重視設(shè)備對(duì)工程的影響。最后是施工現(xiàn)場的影響。

在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對(duì)建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會(huì)對(duì)建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實(shí)時(shí)關(guān)注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進(jìn)行建筑工程管理工作。

2、建筑工程管理的現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)追求利益最大化，建筑業(yè)無疑是市場上最大的一塊蛋糕。在我國建筑行業(yè)中，有老牌企業(yè)也有新入企業(yè)，從業(yè)人員專業(yè)性不強(qiáng)，專業(yè)人員嚴(yán)重不足，多數(shù)為行業(yè)中具有經(jīng)驗(yàn)的熟練工。特別是還混雜著許多馬路工程隊(duì)，施工質(zhì)量難以保證，更別談運(yùn)用專業(yè)技術(shù)進(jìn)行管理了。

有的老牌企業(yè)不重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為施工才是主要的，工期進(jìn)度才是根本，在建筑過程中不重視管理工作，導(dǎo)致企業(yè)從年沒有提高，技術(shù)不精、人員不足，是企業(yè)一個(gè)通病。特別是建筑工程管理工作中還存在著許多問題和不足，據(jù)觀察，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1、原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項(xiàng)支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過程中，淡不上管理，暴露的問題較多，情形也較為復(fù)雜。很多企業(yè)為了追求利益最大化，從最初的采購環(huán)節(jié)就缺少必要的市場調(diào)查，采購人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對(duì)材料供應(yīng)方?jīng)]有任何調(diào)查和了解，所購材料價(jià)高質(zhì)低，不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進(jìn)行部分抽查，但就是抽查的時(shí)候，也不按相關(guān)規(guī)定，走走形勢(shì)過場，給建筑質(zhì)量留下隱患。所以，為保證建筑工程質(zhì)量，保證施工期限，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料管理。

2.2、安全管理措施不到位許

多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期，對(duì)施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識(shí)；還有的停留在口頭上，對(duì)有關(guān)安全操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場設(shè)備較多，沒有按規(guī)定擺放；安全員對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全隱患沒有及時(shí)排查。這些情況往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)影響了工程建設(shè)工期。

2.3、成本控制不到位

未嚴(yán)格進(jìn)行成本控制工作。進(jìn)行材料采購工作時(shí)，通常只關(guān)注了材料的質(zhì)量卻忽略了其價(jià)格，這便使得原材料的購買成本增加。進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，也沒有嚴(yán)格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費(fèi)。

人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。

施工用機(jī)器成本太高。只關(guān)注設(shè)備的使用性能而沒有對(duì)其進(jìn)行維護(hù)工作，這便使設(shè)備極易損壞，也經(jīng)常要進(jìn)行大修，除了耗費(fèi)了更多的資金，也對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了惡劣的影響。

3、建筑工程管理的相關(guān)問題分析

3.1、相關(guān)責(zé)任單位要加強(qiáng)房屋建筑工程管理意識(shí)、加強(qiáng)溝通

首先，無論是施工單位還是相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)督部門都要從意識(shí)上、實(shí)際行動(dòng)上加強(qiáng)我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理的理念。同時(shí)，我們也要清楚的意識(shí)到只有相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地進(jìn)行房屋建筑工程管理。例如，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工一級(jí)監(jiān)督部門要加強(qiáng)溝通，從而做到相互管理、相互溝通、相互監(jiān)督的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，這樣，房屋建筑工程管理才能更好的實(shí)施。

3.2、提高建筑企業(yè)的員工素質(zhì)

筆者認(rèn)為只有將觀眾的素質(zhì)提高上去，讓他們清楚地意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，才能提高我國房屋建筑工程管理質(zhì)量管理的水平。因此，建筑企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行積極的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，這樣才能提高我國的房屋建筑工程管理水平。

3.3、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成

為確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成，項(xiàng)目管理層應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排不同工種的作業(yè)。在保證計(jì)劃有效實(shí)施的同時(shí)做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項(xiàng)目經(jīng)理按動(dòng)態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項(xiàng)目，使勞動(dòng)力供給和項(xiàng)目需求總體平衡。勞動(dòng)力資源的合理利用是加快工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效措施。

3.4、實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項(xiàng)目管理層應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度。提高工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和施工過程中的安全檢查是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要措施。項(xiàng)目管理還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，從而經(jīng)安全范圍擴(kuò)大，最大限度的保護(hù)環(huán)境和社會(huì)人員的安全。

3.5、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)企業(yè)

優(yōu)化質(zhì)量管理的必要措施是建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。項(xiàng)目管理層制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，確保施工管理的高效性。此外還可以通過不斷改進(jìn)施工技術(shù)和工藝水平提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理層還應(yīng)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理，明確施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，最大力度的控制施工質(zhì)量。

3.6、優(yōu)化施工管理創(chuàng)新

3.6.1、實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的發(fā)展，施工管理企業(yè)競爭加劇，企業(yè)管理者只有擁有符合企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)在要求的創(chuàng)新的管理觀念才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新施工管理理念是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要以施工企業(yè)的發(fā)展需求為前提深入了解與之實(shí)際情況相符其他企業(yè)，并從中獲得與自己企業(yè)相符合的管理模式。

企業(yè)管理者應(yīng)重視企業(yè)觀念的創(chuàng)新，加大對(duì)技術(shù)和設(shè)備的投資，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)，并確定合理的管理模式。只有以創(chuàng)新的理念來管理企業(yè)并且注重誠信、確保工程進(jìn)度和安全，才能使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。要實(shí)現(xiàn)施工管理觀念的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理人員的選擇是很重要的。首先，負(fù)責(zé)施工管理項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過正規(guī)培訓(xùn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書，有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益和風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生不必要的糾紛。其次，企業(yè)要有項(xiàng)目經(jīng)理后備人選，加強(qiáng)對(duì)后備人員的培養(yǎng)，并使其有機(jī)會(huì)在工作中得以鍛煉，工作能力、職業(yè)道德水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。項(xiàng)目管理層人員要以創(chuàng)新的觀念合理安排每個(gè)人員的編制以及各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

根據(jù)管理人員的管理技能、性格等和項(xiàng)目大小、特點(diǎn)等各方面因素合理安排人員的分配。充分發(fā)揮各專業(yè)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高管理人員的工作積極性，從而提高施工管理水平。

3.6.2、實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在施工管理過程中，項(xiàng)目管理部可能由于沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展只過分的追求自身的利益，使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題或者給企業(yè)造成一些隱患和損失。

發(fā)生這種情況很大一部分原因在于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏約束，在工程進(jìn)行中缺乏跟蹤了解。

因此，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，加大對(duì)項(xiàng)目管理層的約束，并且對(duì)施工管理工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保施工管理過程的進(jìn)行和施工工程的安全和及時(shí)竣工，以免項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題給企業(yè)或施工造成損失。只有建立健全的組織機(jī)構(gòu)才能確保施工管理項(xiàng)目的正常進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的獲得。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要的內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過程，對(duì)消除隱患、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國對(duì)建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會(huì)有一個(gè)大的提高，技術(shù)會(huì)逐漸成熟，從業(yè)人員素質(zhì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

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