【摘 要】為了促進(jìn)土建工程質(zhì)量的提升，需要在土建施工管理之中進(jìn)行精細(xì)化管理，本文筆者從根據(jù)近些年的施工經(jīng)驗分析了在土建工程施工管理之中如何進(jìn)行精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】土建施工；精細(xì)化管理；應(yīng)用

引言

土建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而土建施工現(xiàn)場是指土建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場所，也就是我們常常說的土建施工工地和輔助土建工程施工的場地等。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，土建施工企業(yè)之間的競爭對土建施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強調(diào)了“認(rèn)真、仔細(xì)”的工作態(tài)度，爭取達(dá)到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為其他工作的進(jìn)行提供一個良好的環(huán)境。

1、增強工程精細(xì)化管理意識

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間泌須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究為實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強精細(xì)化管理意識，可以從以下幾個方面進(jìn)行。

細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要增強責(zé)任意識在建筑施工中其管理者必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無巨細(xì)從真看待每一件施工問題加施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中洛個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖嗽谑┕み^程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系使各個施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)避免推誘現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。

規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力基于此施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善提高建筑工程質(zhì)量控制能力對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

系統(tǒng)方面。作為一項復(fù)雜、大規(guī)模的項目工程建設(shè)，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的意識，如可以把整個建筑工程詳細(xì)地分為多個不同的系統(tǒng)莊要包括土建工程、水電工程、暖通工程等在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

2、加強土建工程施工管理精細(xì)化管理的重要性探析

加強土建工程施工的精細(xì)化管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了土建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)土建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，招標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；施工精細(xì)化管理對土建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的精細(xì)化管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。

3、土建工程之中如何加強精細(xì)化管理

3.1、制定科學(xué)的施工方案

制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障土建工程項目施工有序進(jìn)行還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在土建工程中標(biāo)后應(yīng)充分重視土建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素濡經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案方案確定后施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。加強妥全施工管理安全是施工管理的重頭戲加強施工安全管理既是對工作人員的生命負(fù)責(zé)也是評價施工精細(xì)化管理好壞最基本的要求土建工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進(jìn)行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制撇到安全生產(chǎn)人人有責(zé)人人都是一道安全屏障使安全意識深入人心其次要制定項目施工安全管理條例本著“四不放過”事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過原則，真正將安全管理落到實處最后就是要加大安全檢查力度加強巡檢人員的責(zé)任心，及時查處隱患并處理深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

3.2、要加強對組織機(jī)構(gòu)和人員配備的管理，提高專業(yè)技能

為了保障建筑工程施工項目的順利完工，建立完善有效地組織機(jī)構(gòu)是十分必要的。為了強化施工人員的專業(yè)技能，提高施工水平，在進(jìn)行施工人員選拔的時候要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?。對于新人要組織崗前培訓(xùn)工作，堅決禁止無證上崗；對于原有的施工人員要定期組織他們進(jìn)行施工技能的培訓(xùn)，督促其學(xué)習(xí)，掌握關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)，并將理論應(yīng)用于實踐。選拔施工人員的時候也要注意一些問題，有意識的將那些責(zé)任心較強、工作經(jīng)驗豐富的人任用到合適的崗位上；針對技術(shù)管理人員要求就比較高，要有深厚的建筑學(xué)術(shù)知識；針對一般的施工人員能夠掌握規(guī)范的施工要領(lǐng)，遇到施工問題能夠有自己的解決辦法等。對施工的每一個細(xì)節(jié)都盡可能的精益求精，努力做到更完善和完美，降低了精細(xì)化管理的難度，提高了精細(xì)化管理的水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

3.3、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個土建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個土建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對土建工程項目所需要的材料做好采購計劃確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告床經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程在采購時應(yīng)提前了解市場行情盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源并核實材料數(shù)量含實際損耗、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進(jìn)度在材料的分發(fā)管理方面應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理根據(jù)施工組織計劃及實際施工進(jìn)度情況，編制合理的需求計劃適時安排材料的到貨退場。

3.4、充分發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理人員技術(shù)優(yōu)勢

建筑工程行業(yè)擁大批的高學(xué)歷管理人才，他們具有國內(nèi)外先進(jìn)的管理知識和技術(shù)，因此，建筑施工單位可以利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢，強化施工現(xiàn)場的管理技術(shù)，要求高層的管理人員將自身學(xué)習(xí)的技術(shù)和管理理念經(jīng)過消化吸收之后，加以自身的綜合創(chuàng)新，在進(jìn)行管理的同時，也要做好技術(shù)的普及工作，同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務(wù)，以實際的行動大力扶持技術(shù)的普及工作，爭取在此基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將技術(shù)的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術(shù)實現(xiàn)精細(xì)化管理，實現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎(chǔ)之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創(chuàng)造出更高的利潤。

3.5、加強質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點， 關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。 在工程項目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進(jìn)行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。 如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進(jìn)一步修補工作。 如果在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)問題，工程的整體符合相關(guān)規(guī)定，那么工程就達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，會獲得優(yōu)良的評定結(jié)果。 質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要部分，對工程質(zhì)量、企業(yè)效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。 質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項內(nèi)容，每一方面都要謹(jǐn)慎仔細(xì)，要采取有效的方法進(jìn)行測試工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與測試結(jié)果進(jìn)行對照，對照完成后，要正確的分析對照結(jié)論，最后再給出驗收結(jié)論。 其次要制定嚴(yán)格的檢查制度， 加強施工質(zhì)量的檢驗力度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決， 并追究相關(guān)責(zé)任以及要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

4、結(jié)語

土建工程施工精細(xì)化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

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