【摘 要】工業(yè)與民用建筑工程建設，具有多方面的意義，主要是其建設可以擴大建筑行業(yè)的內(nèi)需，拉動我國經(jīng)濟的增長，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，工業(yè)與民用建筑工程還需要進一步提高，對此本文分析了工業(yè)與民用建筑工程現(xiàn)狀及管理的相關方面。

【關鍵詞】工業(yè)與民用建筑；現(xiàn)狀；管理

1、工業(yè)與民用管理的必要性

1.1、工業(yè)與民用建筑工程項目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的需要

在招標承包制的推廣及應用下，人們的思想觀念和經(jīng)營意識、市場觀念及競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，建筑施工企業(yè)的管理制度并沒有明顯的變化，機制不活等問題直接影響著建筑施工項目全面、順利的實施。

工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新一定要解決好項目與企業(yè)之間的關系，必須明確項目與企業(yè)之間的責任，建立有效的激勵制度，嚴格約束，才能有效提升工業(yè)與民用建筑工程項目管理的水平。因此，工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求。

1.2、工業(yè)與民用建筑工程項目管理創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日益完善的要求

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑工程項目在投標過程中，過度競爭、相互壓價及低價中標等現(xiàn)象還比較普遍，尤其是國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在的不正當競爭，直接影響著建筑市場公平、公正的實現(xiàn)；

地區(qū)保護現(xiàn)象依然嚴重，直接影響和阻礙建筑市場的穩(wěn)健發(fā)展。建筑市場的逐步完善和走向國際化必然要求工業(yè)與民用建筑工程項目的管理不斷創(chuàng)新。

1.3、工業(yè)與民用建筑工程項目管理創(chuàng)新是先進管理科學理論的要求

管理科學的產(chǎn)生和發(fā)展以及管理科學的模型不斷建立與更新，促使管理科學的理論不斷發(fā)展和完善，同時要求工業(yè)與民用建筑工程項目管理的創(chuàng)新應及時應用其先進的理論，保證工業(yè)與民用建筑工程項目的管理不斷完善，不斷適應社會發(fā)展的需要。

因此，在管理科學日新月異的今天，要求工業(yè)與民用建筑工程項目的管理不斷創(chuàng)新。

2、工業(yè)與民用建筑工程現(xiàn)狀

（l）管理制度和施工管理不同步。

由于部分建筑的轉(zhuǎn)包制度等，導致很多施工現(xiàn)場與建筑管理部門不能同步，不僅給建筑安全造成巨大影響，還導致了施工脫節(jié)，造成上級下達命令不通或者建筑施工現(xiàn)場不能受控制等形式，給施工安全帶來一系列的隱患。

（2）管理層對安全施工重視不夠。

在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。

而且部分施工單位只是把安全工作停留在字面或者口頭上，并沒有把它付諸行動。當上級有菠臨檢查或者驗收時，也僅僅是走走過場罷了。因此，管理層對于安全工作的重視度不夠，就能影響到施工安全的落實。

（3）我國的部分建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管并不嚴格，其質(zhì)量監(jiān)管制度還有待完善。

些監(jiān)督部門自身并沒有發(fā)揮其應有的作用，對建筑施工和管理并不夠了解，沒能及時的查找隱患進行處理解決，影響了工程的質(zhì)量。工程建設本身是個復雜的過程，那么對于這樣一個龐雜的建筑整體進行質(zhì)量檢查，就可能會做不到全面細致，有時只能抽樣檢查，最后很可能就會造成安全隱患。

3、加強工業(yè)與民用建筑工程管理的方法

3.1、加強工業(yè)與民用建筑現(xiàn)場人員管理的措施

工民建工程現(xiàn)現(xiàn)場人員的管理，關系著工程的施工進度，關系著工程項目的施工質(zhì)量和施工安全，所以，必須進行科學管理，創(chuàng)新管理。具體來講，加強工程項目現(xiàn)場人員管理的措施：

（1）合理配置施工人員。

施工人員的配置，主要需要考慮兩方面的內(nèi)容，第一是施工量，第二是施工的難度，根據(jù)這兩個因素來合理配置施工人員，而不能憑借經(jīng)驗來配置，更不能盲目配置。

（2）合理調(diào)度現(xiàn)場人員。

一個施工項目完成之后，或者施工項目出現(xiàn)變更，往往需要進行人員的調(diào)度，而在調(diào)度之前，需要通盤考慮項目的施工進度情況，而不能盲目調(diào)度，以免給施工帶來麻煩。

（3）加強對現(xiàn)場人員的安全管理、施工管理等。

人命關天，加強對現(xiàn)場人員的施工安全管理，切實提高其安全施工的意識和技能，是提高工程項目現(xiàn)場人員管理的重要內(nèi)容，不但不能忽視，而且必須要加強。

3.2、加強工業(yè)與民用建筑進度管理

1）加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度

在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

2）要嚴格保證建筑材料的供應

工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

3）投資方要按時支付工程款

工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3.3、加強工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括：

（1）對工程建筑質(zhì)量的管理。

建筑工程中采用的施工材料必須要符合國家的設計標準及相關規(guī)范標準加強對施工的材料檢測，以確保施工材料必須是合理的才能進入施工現(xiàn)場。

同時還要保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量油于建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量直接關系到整個建筑工程的施工質(zhì)量，只有在施工過程中努力克服主體結(jié)構(gòu)中的質(zhì)量通病，才能保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；

（2）加強對隱蔽工程的管理。

隱蔽工程管理作為工程質(zhì)量管理的重要組成部分在工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理中加強對隱蔽工程的管理能有效保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。

（3）要有嚴格的技術規(guī)范。

要想得到可操作性、科學性的工程技術標準必須由工程師及相關技術人員共同分析與研究才能制定出來。

使每個施工過程中都嚴格遵守技術標準進行施工從而保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。

另外在工業(yè)與民用建筑工程管理中還要加強驗收管理管理。由監(jiān)理人員加強對工程的檢查，以判斷單位工程的質(zhì)量在判斷工程質(zhì)量合理后再進行驗收。

3.4、加強工業(yè)與民用建筑工程安全管理

工民建企業(yè)要提高工程項目安全管理水平，就要切實落實安全責任制，完善企業(yè)的安全管理制度。要而言之，安全責任制是指對各級、各生產(chǎn)部門的管理人員的管理責任做出合理的劃分，把安全管理的責任落實到各級管理人員。

除此之外，企業(yè)還要完善工民建工程項目安全管理制度，確保安全管理的各環(huán)節(jié)有章可循，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。

制定安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度制之后，要嚴格檢查落實情況，制度如果不能夠不落實到位，便會成為空文，非但無助于問題解決，且可能滋生出其它的新問題。

3.5、工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理

工業(yè)與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。

1）分項工程驗收

在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認。

2）分部工程驗收

工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。

分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質(zhì)量標準進行驗收。

總之，隨著社會的發(fā)展，對于工業(yè)與民用建筑工程項目的管理要求越來越高，因此需要從各個方面加強管理，從而確保工程質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

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