【摘 要】在房屋工程中非常重要的部分是施工管理，其能夠保證施工進度如期完成、促進施工企業(yè)進行科學的施工，并促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，因此加強對其的研究是非常有必要的。但是就目前的情況來看，房屋建筑施工管理還存在很多的問題，需要采取對策進行處理?；诖吮疚姆治隽朔课萁ㄖ┕す芾泶嬖诘膯栴}及對策。

【關鍵詞】房屋建筑；施工管理；未免太；對策

1、房屋建筑施工管理概述

1.1、房屋建筑施工管理特點

1）綜合性。建筑工程有很多行業(yè)共同組成，比如土木、給排水、暖通、電氣等，所以施工過程要體現(xiàn)出綜合性。施工管理在現(xiàn)場合理分配資源，起到指導和協(xié)調(diào)的作用，充分發(fā)揮作用，使各項工作順利進行。

2）靈活性。項目施工是一個繁瑣的過程，繁多的供需需要管理者具有較高的靈活性。同時施工過程中有很多突發(fā)情況，由于不能預測這些突發(fā)事件，所以施工管理者要根據(jù)這些突發(fā)情況進行臨時的指揮和安排。保證項目總進度的同時，靈活處理這些突發(fā)情況。

1.2、房屋建筑施工管理的意義。房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根據(jù)施工中各個環(huán)節(jié)的具體情況，監(jiān)督其嚴格按照施工規(guī)劃中的施工步驟、施工手段、施工時間、施工注意事項以及施工材料等來進行房屋建設。房屋建設的施工過程中涉及到的技術問題復雜、涉及領域廣，所以，為保證施工的質(zhì)量合格就需要利用科學實踐觀來對房屋建設施工中的每一步進行協(xié)調(diào)有序的指揮和組織，只有這樣才能保證房屋的整體質(zhì)量合格。

房屋建筑施工的管理貫穿在施工的全過程，除了對施工過程中所涉及到的施工工序、施工工種、施工技術進行協(xié)調(diào)配合和指揮交叉運用之外，還是保證施工企業(yè)獲取更多經(jīng)濟利益的基礎保障。施工管理水平的提高，不僅是保證施工質(zhì)量的前提，也是規(guī)避施工中安全事故發(fā)生的前提，更是及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避施工中的問題，保證施工進度以及降低施工成本的前提。所以做好對房屋建筑施工的管理對于企業(yè)的自身發(fā)展具有重大意義。

2、房屋建筑施工管理存在的問題分析

2.1、施工材料選擇不嚴謹。在房屋建筑施工全過程中，對施工材料的選擇不嚴謹，屬于比較突出的施工管理問題。若施工企業(yè)只重視利益，在材料選擇方面以次充好，致使材料質(zhì)量不合格，將會在房屋建造完成之后，埋下諸多質(zhì)量隱患，且還可能導致各種安全事故的發(fā)生。

2.2、缺乏完善的建筑施工管理體系。目前，我國多數(shù)建筑工程方都沒有整套高效的施工管理體系，施工單位基本都是針對具體工程臨時指派管理隊伍，雜牌軍管理造成整個施工過程秩序與管理的混亂。建筑施工管理提示的不完善表現(xiàn)在許多方面，缺乏專業(yè)技術人員、建筑質(zhì)量下降、施工過程中各部門得不到及時協(xié)調(diào)等。更有一些工程方草率開工，開工前不提前建立質(zhì)量驗收標準，施工人員隨意開工，施工秩序混亂，各部門工作無法按照預期順序開展。

2.3、缺乏科學合理的施工工序。科學合理的施工工序往往是一個高質(zhì)量建筑施工的重要影響因素之一，不合理的施工工序常常會致使建筑工程的質(zhì)量得不到保障。部分施工企業(yè)由于只看重眼前的利益，而盲目的追趕施工進度，沒有嚴格的按照施工工序進行科學合理的施工，嚴重制約了建筑工程質(zhì)量的提高，并且還致使建筑工程中存在較大的安全隱患，甚至還會出現(xiàn)人員傷亡事故。所以我們需要對施工工序進行嚴格的控制。

2.4、施工管理人員問題。施工管理人員的管理意識不高、質(zhì)量意識和安全意識不強，只是注重項目的進度，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對安全措施也疏于管理。施工單位的技術人員有可能技術不熟練，造成項目的質(zhì)量比較差。由于施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術不能達到標準，可能會在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，這就不能保證施工現(xiàn)場的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。

3、房屋建筑施工管理對策分析和處理

3.1、做好對施工材料的管理

房屋建筑的質(zhì)量安全與建設用料的質(zhì)量是緊密相連的。所以材料管理部門一定要做好對施工材料的管理工作。首先，施工用料的價格會影響到企業(yè)的直接經(jīng)濟利益，所以在進行材料采購時，在保證材料質(zhì)量的前提下，要充分考察市場行情，慎重選材、購材。其次要做好對材料的質(zhì)量驗收工作，對于不合格的材料及時向供貨廠家協(xié)調(diào)退貨，確保投入使用的建筑材料都有質(zhì)量保證。最后是要做好對材料的保管工作，注意不同性能的材料保管要求不同，所以在充分了解材料性能的前提下，嚴格按照保管要求進行安全保管，對于一些特殊材料要進行特殊保管，總之，對于所有材料來說，都要注意防火、防盜、防雨。

3.2、建立和完善建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度。建立完善的建筑施工現(xiàn)場安全管理制度是整個建筑施工安全管理工作中最重要的組成部分之一，建筑施工現(xiàn)場最為重要的問題就是安全問題，如果處理不當甚至還會造成施工人員傷亡事故。因此，除了要定期或是不定期的進行安全培訓，還要嚴格按照制定的相關施工技術標準進行施工，同時還要有專業(yè)的施工人員對施工現(xiàn)場的安全管理工作進行負責。對于施工人員還要實行持證上崗制度，對于出現(xiàn)違章或是違規(guī)操作的現(xiàn)象要依據(jù)相關制度標準進行處理，對施工人員、施工材料、大型機械設備等方面要進行嚴格的控制，促進建筑工程質(zhì)量的提高。

3.3、實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式?，F(xiàn)代化的施工管理模式，前提是要確保公眾對質(zhì)量有一個明確的概念，讓公眾意識到工程質(zhì)量的重要性。這就要通過很多方式進行宣傳，使得大家通過很多渠道都可以了解工程質(zhì)量安全和自己緊密相關。等到公眾真正在內(nèi)心意識到質(zhì)量的重要性，就會主動去保證工程的質(zhì)量安全。實現(xiàn)現(xiàn)代化的施工管理模式，需要從幾個方面做出努力。首先要學習發(fā)達國家的經(jīng)驗，剛才也談到這個問題，切記不能盲從。通過向國外先進經(jīng)驗的學習，再結合實際情況，更加優(yōu)化我國的施工管理工作。其次是要實行責任制，就是這一項目要有自己的負責人，一旦這個項目出現(xiàn)問題，就可以直接找到該項目的責任人。這就要求相關責任人必須，嚴格控制項目質(zhì)量，提高責任人的意識。最后是可以利用先進的科學技術，制造一些高效率的施工機械，改進一些現(xiàn)有落后的施工工藝，在保證質(zhì)量安全的前提下，加快建筑工程的施工進度。

3.4、加強管理人員的管理意識。管理人員在控制建筑工程好壞的方面起著重要的作用所以要保證建筑的質(zhì)量一定要有綜合型的管理團隊。關于優(yōu)秀管理團隊的選擇，首先可以聘請一些專業(yè)素養(yǎng)較高、管理能力強的人才來進行本項目的管理。如果資金有限，可以請專門的培訓機構對現(xiàn)有管理人員進行培訓，使得現(xiàn)有管理人員的管理水平和技術有所提高。培訓的過程中，技能的了解是重要的，更重要的是對這些專業(yè)技能的操作實踐。

3.5、運用現(xiàn)代化技術進行全面的施工管理。在項目進度上應用現(xiàn)代化技術可以方便有效的對進度進行控制，同時一旦出現(xiàn)變故也可以快速的做出調(diào)整。同時依據(jù)網(wǎng)絡技術應用可以把每個月的項目進度進行統(tǒng)計然后傳給上級，根據(jù)這些數(shù)據(jù)上級在做決策的時候就有了依據(jù)，可以做出合理的決定。所以要加強現(xiàn)代化技術在施工建設中的應用，這樣才能滿足時代的發(fā)展的要求，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢對于提高工程管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益都有明顯的幫助。

總之，隨著城市化進程的不斷加快，進一步加強房屋建筑的施工管理是非常有必要的，因此需要引起我們的重視，并采取有效的措施解決存在的問題，從而為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。

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