【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力也在不斷的增大，為了對(duì)其企業(yè)發(fā)展的能力等進(jìn)行提升，我們要做好相關(guān)的成本管理工作。基于此，本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理要點(diǎn)

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

從實(shí)際上來(lái)講，建筑工程施工項(xiàng)目管理的工作是比較復(fù)雜的，一般來(lái)說(shuō)，建筑工程中經(jīng)濟(jì)關(guān)系的多方影響對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。我國(guó)近年來(lái)的建筑工程市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同時(shí)建筑材料和人工的成本也在飛速增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保持面臨巨大挑戰(zhàn)。所以現(xiàn)今企業(yè)在施工過(guò)程中所需要解決的重要問(wèn)題是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理，要注意到一些不利于建筑施工項(xiàng)目完成的因素，包括壓價(jià)投標(biāo)、低效率的管理和落后的管理手段等，都必須得到相應(yīng)的改善。如果放任這些因素存在，那么經(jīng)濟(jì)效益的收益會(huì)受到很大影響。因此，我國(guó)的建筑工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，并且加快對(duì)相關(guān)管理體系的建立，促使相關(guān)工作的高效開(kāi)展，提升企業(yè)的管理能力，增大經(jīng)濟(jì)效益。

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，是一個(gè)綜合性的、相對(duì)全面的概念，其中的管理項(xiàng)目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過(guò)成本計(jì)劃的計(jì)算、計(jì)劃方案的控制等多個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)全面實(shí)現(xiàn)。通過(guò)各種分析手段和分析方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過(guò)程當(dāng)中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對(duì)方案進(jìn)行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水準(zhǔn)達(dá)標(biāo)。另外一個(gè)方面，施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費(fèi)的損失，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。所以，全面施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過(guò)程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價(jià)值。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)之中廣泛使用的工程量計(jì)價(jià)清單模式，可以很好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)落后

迄今為止，我國(guó)很多的建筑企業(yè)在對(duì)施工時(shí)的成本的控制僅僅是簡(jiǎn)單的分析，在大多數(shù)情況下還不能夠進(jìn)行整體的分析研究。這在一定程度上很難能夠達(dá)到資源供應(yīng)與成本支出的合理化，同時(shí)就更加不用說(shuō)在施工前能夠?qū)Τ杀居幸欢ǖ囊?guī)劃。

2.建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會(huì)的發(fā)展，外國(guó)的先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念正在不斷地影響著我國(guó)的建筑企業(yè)，這樣就會(huì)很容易使我國(guó)建筑企業(yè)的缺點(diǎn)與不足暴露出來(lái)。最主要的問(wèn)題就是對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本管理部門(mén)不能夠下放權(quán)力在出現(xiàn)成本問(wèn)題時(shí)不能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)各個(gè)部門(mén)之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個(gè)監(jiān)督成本管理的體系。

3.對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟(jì)效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項(xiàng)目或許就是因?yàn)閷?duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會(huì)造成資源的浪費(fèi)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯(cuò)誤思想，如重?cái)埢睿p施工，這樣也會(huì)忽視在開(kāi)工前對(duì)成本的預(yù)算，以及在施工過(guò)程中對(duì)于成本的控制與計(jì)劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會(huì)資源與成本的損失。

4.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的責(zé)任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備項(xiàng)目的的時(shí)候沒(méi)有明確每個(gè)負(fù)責(zé)人的范圍，權(quán)利混亂，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)也沒(méi)有建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的管理就不會(huì)起到促進(jìn)作用，更不會(huì)促進(jìn)其發(fā)展。

5.建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中僅僅是重視投資時(shí)的成本，對(duì)于技術(shù)上的完善與管理漠不關(guān)心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟(jì)成本管理形成合理的體系，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)還沒(méi)有建立起來(lái)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系目標(biāo)。所以，經(jīng)濟(jì)成本管理是否科學(xué)，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而且也會(huì)影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

1.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開(kāi)展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀(guān)減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

3.加強(qiáng)成本管理

項(xiàng)目管理的核心在于加強(qiáng)成本的控制，有助于提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和合理性。前提就是要做好整體項(xiàng)目的預(yù)算，這是加強(qiáng)成本管理的關(guān)鍵工作。成本預(yù)算是提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理水平的必要條件，也是衡量建筑企業(yè)施工能力的重要因素。因此，為了做好成本預(yù)算，需要企業(yè)管理人員綜合考慮生產(chǎn)要素的合理配置，了解施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)情況，把握好施工的要求，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本預(yù)算；做好預(yù)算后下發(fā)到全體工作人員手中，讓施工和管理人員明確預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保將成本控制在最合理的范圍內(nèi)。

4.提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，首先增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認(rèn)識(shí)，讓他們樹(shù)立起對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理以及成本預(yù)算的理念；其次，需要加強(qiáng)各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)合作與交流，使用目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的相關(guān)要求進(jìn)行考核；將懲與罰制度與工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，與職工的利益形成直接的關(guān)系。

5.加強(qiáng)合同管理。加強(qiáng)合同形成過(guò)程的監(jiān)督，需要在建筑物資材料的報(bào)價(jià)、招評(píng)表形成的過(guò)程給予一定的審核和監(jiān)督，促使過(guò)程的合理化，防止因合同漏洞造成的損失；同時(shí)，在簽訂合同時(shí)，需要以雙方關(guān)系平等為原則，確保雙方在協(xié)商一致的情況下簽訂合同；在合同實(shí)施的過(guò)程，若發(fā)現(xiàn)合同的條款與實(shí)際不符，則需要及時(shí)向?qū)Ψ教岢觯扇∮行У拇胧┙鉀Q，增強(qiáng)企業(yè)的索賠意識(shí)，避免矛盾的發(fā)生。

6.建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系。建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理增減開(kāi)支；同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立員工的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)采取目標(biāo)管理的方式，將責(zé)任落到實(shí)處；制度的運(yùn)行還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M(fèi)，以及一些設(shè)備管理費(fèi)用和材料費(fèi)等。

綜上所述，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準(zhǔn)也在不斷提升，我國(guó)的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項(xiàng)管理工作可以順利進(jìn)行，故加強(qiáng)成本管理，意義重大。

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