【摘 要】建筑工程造價(jià)的控制與管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查工作，從中發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，使建筑工程造價(jià)的管理工作不斷完善，進(jìn)而將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的決算控制在概算的范圍之內(nèi)，最終真正意義上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期合格、造價(jià)合理的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制；現(xiàn)狀；方法

前言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑行業(yè)也出現(xiàn)了飛越的發(fā)展。其中建筑工程造價(jià)控制能力在建筑工程中占據(jù)重要位置，因此，做好工程造價(jià)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

1建筑工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程的造價(jià)控制主要表現(xiàn)要財(cái)政方面，工程造價(jià)是由工程造價(jià)、設(shè)備、工程改造的費(fèi)用等共同構(gòu)成的，而建設(shè)工程中的造價(jià)控制是其重要的組成部分，如果不能很好地利用工程造價(jià)，就不會(huì)提高建設(shè)工程的速度，嚴(yán)重的話還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。現(xiàn)階段，工程造價(jià)在技術(shù)和管理方面仍然面臨著一些和費(fèi)用有關(guān)的問(wèn)題，但是，在小規(guī)模的工程中表現(xiàn)的不是特別明顯，但在一些大的工程方面表現(xiàn)突出，如果不能夠適當(dāng)?shù)墓芾砗瓦M(jìn)行造價(jià)控制，必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)和政府要履行職責(zé)，在建設(shè)工程中嚴(yán)格按照實(shí)施特點(diǎn)，明細(xì)出建筑工程中每個(gè)階段的價(jià)格，進(jìn)而保障工程的順利完成。

2 建設(shè)工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

由于工程投資系統(tǒng)管理理念不完善，投資管理的各個(gè)階段相互脫節(jié)，導(dǎo)致普遍出現(xiàn)工程投資損失、浪費(fèi)情況，因而在建設(shè)工程造價(jià)中出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象?！叭爆F(xiàn)象是導(dǎo)致施工企業(yè)資金短缺，運(yùn)轉(zhuǎn)困難，人力、物力、財(cái)力得不到合理使用，致使國(guó)家的投資不能發(fā)揮應(yīng)有的效益的主要因素。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與者較多，分工不同，承擔(dān)的責(zé)任也不同，這些都會(huì)影響整體工程的造價(jià)控制。

3 建設(shè)工程造價(jià)控制的問(wèn)題及原因

3.1 在工程造價(jià)控制上，要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)做出有效控制。主要原因如下：（1）企業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)和投資認(rèn)識(shí)不夠，只注重施工招標(biāo)時(shí)投標(biāo)價(jià)低于標(biāo)底價(jià)，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題不夠重視。（2）企業(yè)由于專業(yè)知識(shí)受限，難以將設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)市場(chǎng)的變化估計(jì)不足。（3）企業(yè)高估自身實(shí)力，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦、求新穎，不實(shí)施最優(yōu)方案。（4）企業(yè)不明確工程應(yīng)具備的功能要求已達(dá)到目標(biāo)，隨意性較大，加上出圖時(shí)間緊，盡量壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。沒(méi)有合理的概算，只靠粗略估計(jì)，投資概算缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致建設(shè)工程造價(jià)失控，出現(xiàn)造價(jià)控制片面情況。3.2 在造價(jià)控制上只注重成本的控制，卻忽略了質(zhì)量及建設(shè)項(xiàng)目工期的控制。究其原因：（1）企業(yè)片面追求利益最大化，一味降低建設(shè)工程成本，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工期設(shè)計(jì)不夠。（2）企業(yè)為降低成本，購(gòu)買工程材料時(shí)只注重其價(jià)格，采用劣質(zhì)材料建設(shè)工程，忽略了工程質(zhì)量的控制。（3）企業(yè)為減少工程開(kāi)支，私自減少工程技術(shù)人員數(shù)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能如期完成進(jìn)而影響總造價(jià)。（4）企業(yè)在施工中偷工減料，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成后期價(jià)格不穩(wěn)定，直接影響造價(jià)波動(dòng)。3.3 在造價(jià)控制過(guò)程中只注重結(jié)算的審計(jì)，忽略建設(shè)工程事前和事中的控制。究其原因：（1）勘測(cè)階段缺乏細(xì)致調(diào)查，設(shè)計(jì)缺少全局觀念，施工地貌和設(shè)計(jì)圖紙不符，導(dǎo)致工程造價(jià)失控。（2）企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到“勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的根本”，設(shè)計(jì)工作深度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程變更頻繁，補(bǔ)充漏項(xiàng)，增加額外投資。（3）企業(yè)對(duì)建設(shè)工程中項(xiàng)目把控不嚴(yán)，只是粗略估計(jì)，缺乏精確核算、統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致后期造價(jià)管理人員只能根據(jù)竣工的工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面簽證記錄進(jìn)行審核（4）企業(yè)沒(méi)有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段可能出現(xiàn)的異常情況做預(yù)測(cè)和計(jì)劃，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加大投資，造成工程造價(jià)失控現(xiàn)象。3.4 在建設(shè)工程造價(jià)控制方面，片面地對(duì)財(cái)務(wù)人員和造價(jià)管理人員進(jìn)行控制。究其原因：（1）企業(yè)片面對(duì)財(cái)務(wù)人員和造價(jià)管理人員進(jìn)行控制，忽略對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行有效控制，使建設(shè)工程造價(jià)控制不科學(xué)。（2）在對(duì)建筑進(jìn)行施工過(guò)程中，許多技術(shù)人員由于對(duì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的觀念認(rèn)識(shí)不夠，仍采用粗放型施工方式，造成巨大浪費(fèi)。（3）企業(yè)片面認(rèn)為建設(shè)工程資金掌握在財(cái)務(wù)人員和造價(jià)管理人員手里，只一味叮囑降低成本，忽略引新技術(shù)新工藝。（4）企業(yè)缺少對(duì)建筑企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行有效控制，建筑企業(yè)技術(shù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有應(yīng)用新技術(shù)新設(shè)備，增加工程建設(shè)成本，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 建筑工程造價(jià)控制的方法

4.1 樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)管理觀念。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立全過(guò)程造價(jià)控制觀念，要意識(shí)到在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，不只有一個(gè)施工階段需要成本支出，而是在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程都需要成本支出。管理人員要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際情況，將有效的造價(jià)管理方法實(shí)施到整個(gè)工程中，從而有效降低成本，使建筑企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。4.2 對(duì)工程質(zhì)量和工期進(jìn)行控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工期的長(zhǎng)短直接影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)，工期越長(zhǎng)，成本支出就越多，因此，造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行有效管理，盡量減少成本開(kāi)支。此外，還要注重建設(shè)工程的質(zhì)量，減少后期維護(hù)費(fèi)用，打造企業(yè)品牌，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 建立工程造價(jià)管理機(jī)制

（1）樹(shù)立全員進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的理念，建立一套科學(xué)的造價(jià)管理機(jī)制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施時(shí)段。（2）建立一個(gè)促進(jìn)工程造價(jià)互動(dòng)、協(xié)調(diào)、反饋機(jī)制，使其對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。（3）委托造價(jià)管理中介機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使工程造價(jià)控制工作順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行管理，使技術(shù)人員結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，使用國(guó)際先進(jìn)的節(jié)能材料和環(huán)保材料，提高施工效率，縮短工期，降低成本，使建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5造價(jià)工作人員的素質(zhì)提升。首先，要加強(qiáng)造價(jià)工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑造價(jià)工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。建筑造價(jià)部門應(yīng)該積極推行注冊(cè)造價(jià)工程師職業(yè)資格證書(shū)制度，在制度上對(duì)造價(jià)從業(yè)人員進(jìn)行有效督促，提高造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合技能；其次，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)工作人員的培訓(xùn)。建筑造價(jià)部門應(yīng)該加大對(duì)廣大從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)的投入力度，加強(qiáng)技能的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)造價(jià)管理理念的引進(jìn)，提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)和水平。

4.6施工過(guò)程中的造價(jià)控制

施工單位應(yīng)該在施工活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中實(shí)行全面的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。要堅(jiān)持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭(zhēng)取在源頭做好工程造價(jià)的管理和控制工作，在施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，工程造價(jià)管理及相關(guān)人員要隨時(shí)進(jìn)行造價(jià)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)改正，并且采取相關(guān)措施解決，以免影響以后的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)控制的問(wèn)題嚴(yán)重制約我國(guó)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性地采取有效措施，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

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