1前言

在水利工程建設(shè)中最重要的組成部分就是施工管理，它會(huì)直接影響工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。水利施工管理作為水利工程的核心環(huán)節(jié)，主要由工程施工管理、用水管理、組織管理和經(jīng)營管理這四個(gè)部分組成，它們分別對應(yīng)著水利施工的三個(gè)階段——施工前、施工中和完工后。只有工程管理、用水管理、組織管理和經(jīng)營管理四個(gè)部分均合格并共同作用，才能使一項(xiàng)成功的水利工程得以完成。

組織管理在工程管理中發(fā)揮著重要的作用，它既是水利施工管理中的最薄弱環(huán)節(jié)，又是改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)營管理則是在保障水利工程安全性達(dá)標(biāo)的前提下，綜合統(tǒng)籌工程管理、用水管理和組織管理進(jìn)行多種經(jīng)營，充分實(shí)現(xiàn)水利施工工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2水利施工管理中存在的問題

根據(jù)相關(guān)水利施工的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料可知，目前我國的水利施工管理仍存在較大的問題，主要表現(xiàn)在管理人員職業(yè)素質(zhì)、成本控制意識(shí)不強(qiáng)和施工中質(zhì)量意識(shí)淡薄等。

2.1管理人員修養(yǎng)問題

管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作的質(zhì)量，對于水利工程的建設(shè)更是起著至關(guān)重要的作用。從目前水利工程施工管理的現(xiàn)狀來看，由于其受到傳統(tǒng)管理制度的影響，很多工程的管理人員綜合管理水平相對較低，并且有些管理人員還過分地依賴單位以及單位職責(zé)的管制機(jī)構(gòu)。此外，還有一些工程項(xiàng)目的管理人員雖然具有較高的管理水平，但是對于成本、品質(zhì)以及完成情況的管理能力不夠，這樣就使得工程項(xiàng)目的管理人員的水平受到了很大的限制。水利施工管理隊(duì)伍既需要具備良好的管理素養(yǎng)，更需要精湛的技術(shù)素養(yǎng)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。而目前我國水利施工管理人員的素質(zhì)往往不達(dá)標(biāo)，它們很難在施工中對丁程的安全、效益和進(jìn)程等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的把控，導(dǎo)致管理水平低下，進(jìn)而極大地影響到水利施工的質(zhì)量。

2.2目標(biāo)管制存在的問題

在水利施工管理中，成本控制一直是很薄弱的環(huán)節(jié)，既應(yīng)追求高質(zhì)量，但也要注意控制成本。工程的成本管制與掌握和控制沒有落到實(shí)處，品質(zhì)管制只重視形成而不注重施工過程，進(jìn)行安全管制中過分依賴經(jīng)驗(yàn)，缺少合理科學(xué)的理論支持以及工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施情況不相符合，這些都表明水利工程目標(biāo)管制不嚴(yán)格，從而影響了水利施工管理。

2.3現(xiàn)場管制存在的問題

在水利工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場是最為重要的施工環(huán)節(jié)。從目前的情況來看，很多工程項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、有序的組織、計(jì)劃以及監(jiān)督和管理，并且還由于對其工程的自主規(guī)范的管制比較小，就使得水利工程現(xiàn)場施工的隨意性較大，從而造成很多水利工程施工現(xiàn)場的管制出現(xiàn)了混亂的局面。

3解決水利施工管理問題的措施

3.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)在水利施工管理中，由于很多施工企業(yè)目前采用的管理機(jī)構(gòu)還是傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重影響了施工管理，因此必須創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目主要是指在施工中簽訂的合同。作為企業(yè)的項(xiàng)目部，主要是為簽訂合同提供服務(wù)的部門。由于項(xiàng)目部是為企業(yè)和施工單位提供溝通的管理部門，但是項(xiàng)目部又不能代表企業(yè)的一切活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目部還可以在施工中發(fā)揮一定的職能作用，這樣就使得項(xiàng)目部在進(jìn)行管理時(shí)受到多方面的限制。因此，企業(yè)應(yīng)將施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行一定程度的延伸，從市場調(diào)查開始一直到最終獲得經(jīng)濟(jì)收益的全過程，將整個(gè)過程納入水利工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容，這樣就能有效保證水利工程項(xiàng)目管理部門對工程施工全過程的管理。

3.2創(chuàng)新工程施工管理技術(shù)規(guī)范在水利工程的施工管理中，對于施工技術(shù)方面的要求一定要達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這是保證水利工程質(zhì)量的基本保障。對于進(jìn)行水利工程施工的施工單位，不僅要檢查其施工設(shè)備是否安全，還要對施工人員的作業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。對于有問題的施工設(shè)備，要及時(shí)更新;對于那些施工經(jīng)驗(yàn)不足、施工技術(shù)存在一定問題的施工人員，需要請專業(yè)人員對其進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，然后再進(jìn)行考核，從而讓他們能夠達(dá)到施工技術(shù)方面的要求。

3.3編制可靠的施工管理計(jì)劃，完善施工工藝在對水利工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候，為了保證工程質(zhì)量，同時(shí)也為了使施工過程能夠有條不紊地進(jìn)行，需要對水利工程的施工編制出一套可靠的施工管理計(jì)劃。這個(gè)施工管理計(jì)劃要從水利工程的施工管理目標(biāo)入手，對施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測，從而保證水利工程能夠取得預(yù)期的收益。在對水利工程的建設(shè)編制出可靠的施工管理計(jì)劃之后，還需要對水利工程的施工工藝進(jìn)行完善。在水利建設(shè)工程的實(shí)際施工過程中，對于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都需要進(jìn)行細(xì)化，從而保證水利工程的施工能夠有序地進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，保障施工人員的安全水利工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，一個(gè)不容忽視的問題就是工程的施工安全。如果施工人員在進(jìn)行水利工程施工的時(shí)候自身安全得不到保障，那么水利工程的質(zhì)量也會(huì)受到影響，同時(shí)還會(huì)給施工單位帶來很大的負(fù)面影響。因此，為了保證水利工程施工管理的安全性能，施工單位要向施工人員強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，同時(shí)還必須定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)，將水利工程的施工安全深入到施工企業(yè)的日常安全管理中。為使施工人員對工程安全問題引起足夠的重視，施工單位還可以對施工人員進(jìn)行理論和實(shí)際方面的考核，從而將工程的施工安全深入到他們的內(nèi)心。目前，為了保證水利工程的施工質(zhì)量管理，施工單位主要是對施工的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而確保施工單位全體職員的施工質(zhì)量安全。例如，在澆筑大壩的混凝土?xí)r，將工程的質(zhì)量和安全管理貫穿工程的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收階段，從而確保工程質(zhì)量以及施工人員的安全。

3.5完善水利施工的質(zhì)量保障體系強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障施工工程安全如果一個(gè)工程沒有一個(gè)好的質(zhì)量保障作為前提，那么其他的一切設(shè)計(jì)都是不切實(shí)際的，水利水電工程也是如此。因此，在對水利工程進(jìn)行施工的時(shí)候，施工單位一定要不斷地圍繞水利工程的質(zhì)量來開展全員工作，通過施工的規(guī)章制度、組織協(xié)調(diào)和具體措施等制度體系強(qiáng)化質(zhì)量保障制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作。讓每一個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)都不斷提高，從而確保水利工程的安全。

4結(jié)束語

綜上所述，水利施工管理是水利工程建設(shè)之魂，其質(zhì)量直接關(guān)乎水利工程的成敗。作為施工企業(yè)的管理人員，必須掌握企業(yè)的發(fā)展方向，注重企業(yè)的制度建設(shè)和完善，充分關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。此外，還要不斷引進(jìn)國外的高新技術(shù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而保證整個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中取勝。

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