【摘 要】企業(yè)人力資源管理對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有積極的作用和意義，人力資源管理問題也一直備受企業(yè)的關(guān)注和重視，本文筆者主要探討了企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀問題，通過自己工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 措施

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得生存和發(fā)展，必須提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要作用，它能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此企業(yè)要大力加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)。

一.人力資源管理管理概念

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

二.企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的重要性

（一）是當(dāng)前企業(yè)改革升華的必然要求

企業(yè)要想在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持良好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)社會(huì)化生產(chǎn)進(jìn)行全面的實(shí)現(xiàn)，而這就需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理制度進(jìn)行良好的完善。要想對(duì)管理制度進(jìn)行較好的完善，良好的人力資源工作則是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)人力資源的開發(fā)與管理工作，并對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀、適合企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行充分、不斷的挖掘，才能夠建立起一套能夠同社會(huì)事業(yè)發(fā)展相匹配的現(xiàn)代化管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、大規(guī)模生產(chǎn)。

（二） 是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，在某種程度上就是對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人才進(jìn)行創(chuàng)新。作為企業(yè)來說，要想企業(yè)中的人才能夠擁有更好的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益、推動(dòng)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)升級(jí)，就應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新工作。通過這種方式，不僅能夠使人才能夠擁有更多、更好的技術(shù)，也能夠?qū)⑵髽I(yè)中人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳，從而使企業(yè)能夠創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)范圍進(jìn)行良好的擴(kuò)大、拓寬，從而在根本上提高企業(yè)的利潤(rùn)。

三.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)狀問題

目前企業(yè)在人力資源的管理中還是存在許多的問題，如果不解決有這些問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（一）企業(yè)人力資源管理思想觀念創(chuàng)新不足。

當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理觀念相對(duì)滯后。對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位，在人力資源管理的理念上未能運(yùn)用科學(xué)、合理、有效的管理理念以指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理，而是喜好采用傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理，使人力資源的效能無法得到有效的發(fā)揮。

（二）企業(yè)管理者自身素質(zhì)不高。

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響力，具有舉足輕重的作用。但目前，一些企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的開發(fā)，忽略了管理者自身素質(zhì)的提高。管理者的素質(zhì)如何，直接影響企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。目前一些企業(yè)發(fā)展不好，關(guān)鍵的問題是企業(yè)管理者的問題，管理者素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

（三）人事管理不規(guī)范

在人事管理流程中，許多企業(yè)招聘員工只重視高學(xué)歷人，注重培訓(xùn)過程，忽視培訓(xùn)效果，花費(fèi)大量的培訓(xùn)費(fèi)用，但并未給予實(shí)際考核。許多企業(yè)甚至不知道考核的目的、考核結(jié)果，使得考核流于形式。

（四）企業(yè)人力資源管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制不完善

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)于職工的激勵(lì)，激勵(lì)職工的效果如何已經(jīng)直接影響到了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展程度以及生產(chǎn)力水平。當(dāng)前有些企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了一些激勵(lì)機(jī)制，但是，機(jī)制的設(shè)置缺少靈活性，最終導(dǎo)致了企業(yè)職工積極性不能夠提升，企業(yè)也沒有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員最為重要的控制工具以及最為重要的組成部門就是績(jī)效評(píng)估，有一些企業(yè)在自身評(píng)估過程中沒有完善的系統(tǒng)，也沒有溝通，導(dǎo)致企業(yè)的上級(jí)與企業(yè)下級(jí)之間不能良好溝通，產(chǎn)生意見上的分歧，矛盾也可能被忽略。

（五）人才配置格局不合理

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展，需要科學(xué)的人才配置格局，這樣才可以更好的保證企業(yè)的發(fā)展水平，提高企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在人員管理上沒有足夠的重視，對(duì)員工的崗位配置不夠合理，最后導(dǎo)致員工的工作積極性下降，影響到員工的工作效率。在當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)能夠很好的安排管理員工的技術(shù)配置，但是卻忽視了員工的心理配置。員工長(zhǎng)期在一種環(huán)境下工作，會(huì)產(chǎn)生一定的疲勞，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到員工的工作態(tài)度。尤其是在人與人之間的關(guān)系處理上，每一個(gè)員工可能會(huì)因?yàn)殛P(guān)系處理不當(dāng)而導(dǎo)致心情的低落，嚴(yán)中時(shí)會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部員工的和諧程度。

四.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理建設(shè)的措施

企業(yè)人力資源管理的好壞，直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。因此針對(duì)以上出現(xiàn)的現(xiàn)狀問題。筆者認(rèn)為要加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)人力資源管理建設(shè)，可以從以下幾點(diǎn)考慮：

（一）堅(jiān)持以人為本管理思想理念

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，是人力資源管理所秉持的管理理念，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。在企業(yè)中職工是真正的主體，企業(yè)人力資源管理必須把職工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相融合，把依靠人、尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、凝聚人放在首位，為職工提供施展才華以及智慧的機(jī)會(huì)，為職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，為職工培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，借以激發(fā)職工的工作熱情，最大限度調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性，充分發(fā)揮職工的能動(dòng)作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人共同發(fā)展、共同進(jìn)步。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的管子告誡我們： “凡治國(guó)之道，必先富民。民富則易治也，民貧則難治也。所以，圣人者，明于治亂之道，習(xí)于人事之終始者也。其治人民也，期于利民而止。”可見，以人為本思想始終貫穿在歷史發(fā)展進(jìn)程之中，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)云變化的良策。試想，一個(gè)企業(yè)如果不愛惜自己的員工，不為自己的員工謀取福利，不以滿足職工需求為手段，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才大批離開，這樣的企業(yè)何談發(fā)展的速度？何談可持續(xù)發(fā)展？最終就會(huì)走向失敗，走向滅亡。IBM 創(chuàng)始人和寶潔前董事長(zhǎng)曾放言， “只要留住我的員工，我就能再造輝煌，”這不是空穴來風(fēng)，是實(shí)踐的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展壯大的的根本。

（二）完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)人力資源管理體系要考慮到環(huán)境因素，這里所說的環(huán)境因素主要包括勞動(dòng)力市場(chǎng)因素以及法律法規(guī)等等外部的因素，同樣還包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章、現(xiàn)代企業(yè)人力盤點(diǎn)狀況、現(xiàn)代企業(yè)文化等等內(nèi)部性的因素。不管是任何時(shí)候，企業(yè)都不能夠忽略適者生存、不適者淘汰的誰(shuí)則，企業(yè)的人力資源管理同樣如此。人們?nèi)绻胍獙?duì)人力資源管理體系進(jìn)行拓展，就必須要擁有高素質(zhì)管理人才、高效率運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)以及潛在創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是單純地體現(xiàn)在部門、領(lǐng)導(dǎo)人員或者某一個(gè)具體職工身上，還體現(xiàn)在了企業(yè)團(tuán)隊(duì)親和力、企業(yè)生命力以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等等諸多方面。

（三）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)人才，同樣也需要員工自身的學(xué)習(xí)。因此在今后的人力資源管理中需要管理人員加大企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升他們的整體素質(zhì)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)的設(shè)備在不斷的更新變化中，如果企業(yè)員工不能夠掌握這些設(shè)備的操作技術(shù)，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。加大企業(yè)員工培訓(xùn)，首先就要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提高培訓(xùn)人員的培訓(xùn)水平，改善自身的培訓(xùn)方法，最終提升員工接受培訓(xùn)的積極性。其次要明確培訓(xùn)計(jì)劃，在每一次的培訓(xùn)之前，管理人員要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行明確，找到適合的員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高員工的崗位技術(shù)能力，在工作中發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用。除此之，企業(yè)還需要加大員工的思想道德培訓(xùn)，加大企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立他們正確的人生觀和價(jià)值觀，在工作中能夠以公司利益為重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展和進(jìn)步，

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理管素質(zhì)的提升。

好企業(yè)必須有好領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的管理者，提高管理者素質(zhì)，對(duì)管理層這一人力資本的投入必須加大，提高他們實(shí)際工作的各種能力和多種管理技巧，，全面掌握相關(guān)知識(shí)，使他們真正成為企業(yè)的掌舵人。

（五）建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要更好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，就必須想辦法完善企業(yè)內(nèi)部的各種激勵(lì)機(jī)制，依靠科學(xué)的辦法吸引和留住各類人才。企業(yè)可以提供完善的人才培訓(xùn)機(jī)制以及精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和上進(jìn)心。另外，企業(yè)還可以采用固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合的辦法，或者使用入股分紅的方式，同樣也可以激發(fā)員工的積極性。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍

每個(gè)企業(yè)都會(huì)存在各自優(yōu)秀文化，這些文化并不是一天、兩天形成，它是隨著時(shí)間沉積，會(huì)形成較強(qiáng)的凝聚力。這樣的文化經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，這是有價(jià)值之文化。一個(gè)公司擁有親和力文化，它能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍。眾所周知，一種積極向上的企業(yè)文化，它是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。因此，企業(yè)需要營(yíng)造出“企業(yè)是我家”的工作環(huán)境，員工擁有該工作氛圍之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)提升。一個(gè)具有強(qiáng)大實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，員工開展工作時(shí)，它不會(huì)輕易放棄工作，更不會(huì)離開工作崗位。

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