2002-2012年，賀國強(qiáng)先任職中組部部長，后擔(dān)任中紀(jì)委書記，各五年時(shí)間。二者都是黨內(nèi)管理干部的職位，但前者被喻為“戴帽子”，后者則被稱為“摘帽子”。組織部長一職，外界看來是件很風(fēng)光的事，而在黨內(nèi)人士看來“是一件得罪人的活兒”。賀國強(qiáng)以其在地方任職時(shí)積累成熟的“善于團(tuán)結(jié)人”的才能，秉持“公道正派”的原則，為中共組織工作夯實(shí)了一系列的制度基礎(chǔ)。

賀國強(qiáng)的組織和團(tuán)結(jié)才能，在進(jìn)中組部之前就屢被發(fā)掘。在1991年至1996年，賀國強(qiáng)任化學(xué)工業(yè)部常務(wù)副部長時(shí)，“善于團(tuán)結(jié)人”的能力就已經(jīng)凸顯。時(shí)任化工部長顧秀蓮是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，而賀國強(qiáng)多年的化工專業(yè)背景使他成為顧的得力助手，賀的任勞任怨也頗得顧秀蓮賞識。調(diào)任福建任職省長后，賀國強(qiáng)與時(shí)任福建省委書記陳明義同樣相處融洽。此后再到臨危受命緊急調(diào)往重慶擔(dān)任市委書記，與包敘定市長搭檔時(shí)，賀國強(qiáng)依然著力于班子團(tuán)結(jié)，彌合了干部隊(duì)伍間的隔閡。

在熟悉賀國強(qiáng)的人看來，“兼容性極強(qiáng)”是他的特點(diǎn)。“這一特質(zhì)使得他無論和什么樣的人搭配，都相處得很好?！庇蛇@位“團(tuán)結(jié)大師”擔(dān)任中組部部長，執(zhí)掌中共人事大權(quán)，在外界看來順理成章。

執(zhí)掌中組部之后，賀國強(qiáng)繼續(xù)研究如何優(yōu)化部門或地方領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是黨政一把手之間的協(xié)作關(guān)系。結(jié)合自身任職經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套選配干部的“賀氏法則”——在保證干部個(gè)體素質(zhì)的前提下，注重干部之間的兼容性：黨政一把手的配備上，避免兩個(gè)強(qiáng)勢干部配在一起。通常將資歷深一點(diǎn)的和資歷淺一點(diǎn)的人搭配在一起；性格強(qiáng)勢一點(diǎn)的和性格溫和一點(diǎn)的配到一起；思維方式宏觀一點(diǎn)的和微觀一點(diǎn)的人搭配在一起。

上述細(xì)致安排要求賀國強(qiáng)對干部的工作履歷、生活經(jīng)歷、特長特點(diǎn)、脾氣秉性都要了然于心。這一方面歸功于賀國強(qiáng)出眾的記憶力——他在給值班秘書打電話時(shí)，能夠準(zhǔn)確地說出他需要的某一個(gè)文件在哪個(gè)書架第幾層的什么位置——所以很多干部哪怕他只談過一次話也能記住對方的姓名和情況。

但另一方面，賀國強(qiáng)的用心和細(xì)致也被下屬看在眼里。他要求工作人員把中組部各局分管的干部信息制作成兩種規(guī)格的卡片，較小的卡片比名片略大，上面有干部照片和各項(xiàng)基本信息；較大的卡片則是一張32開的活頁紙，能記錄更多詳細(xì)信息。

每次出差，賀國強(qiáng)都會將所到省區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)班子成員簡歷帶在身上，基本掌握每個(gè)人的出生年份、工作經(jīng)歷、家庭狀況等信息。此外，他還會再帶一個(gè)分管的副部長或干部局局長，在飛機(jī)上就能隨時(shí)詢問干部情況。這使得一些地方的官員感到奇怪：從未見過賀國強(qiáng)，但賀國強(qiáng)一見面就能準(zhǔn)確詢問其家庭的困難，比如愛人的身體狀況等等。

“他每次出差，肯定要到當(dāng)?shù)氐氖∥M織部去看一看。到了晚上，一定會跟當(dāng)?shù)氐慕M織部長、書記、省長或者其他省級領(lǐng)導(dǎo)談話。就了解干部而言，親自和本人談一次話，可能比聽別人介紹十次更管用，所以他晚上的時(shí)間基本都是在談話中度過的?！辟R的一位身邊工作人員告訴記者。

摘自《鳳凰周刊》