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        當(dāng)舌尖觸碰數(shù)據(jù),必有化學(xué)反應(yīng)!

        2014-04-29 00:00:00
        商業(yè)2.0·豫商 2014年11期

        在中國餐飲業(yè),數(shù)千年的傳承讓美食藝術(shù)日臻完美,科學(xué)這條腿卻嚴(yán)重滯后。沒有數(shù)據(jù)支撐,就無從分析過往、描述現(xiàn)狀和研判未來,更無從談及精益生產(chǎn)和科學(xué)管理。

        餐廳的變革,只是第一張多米諾骨牌,嬗變的陣痛和洗牌的機(jī)遇,正傳導(dǎo)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。如何用鮮活的用戶數(shù)據(jù),為難以捉摸的新新人類“畫像”?如何用深入的市場分析,為時(shí)常焦慮的餐飲老板“清腦”?如何用前瞻的趨勢(shì)地圖,為震動(dòng)頻頻的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)車“導(dǎo)航”?

        10月21日,由餐飲老板內(nèi)參、搜狐、尼爾森數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)主辦的“2014中國數(shù)字餐飲論壇”在北京搜狐媒體大廈舉行。本次論壇吸引了來自云南、陜西、湖北、北京、河南等十幾個(gè)省市近百名餐飲人和投資人參加。

        孫洪海 尼爾森網(wǎng)聯(lián)首席咨詢顧問

        既然今天談到餐飲的科學(xué)經(jīng)營,我們不妨把視野聚焦一下,把它放到一個(gè)生存的角度,看一下我們的消費(fèi)民主。如何去引導(dǎo)餐飲業(yè)的科學(xué)經(jīng)營?其實(shí)是我們要從數(shù)據(jù)之中,去發(fā)現(xiàn)我們的消費(fèi)民主意志。

        楊成偉 搜狐移動(dòng)門戶中心自媒體主編

        餐飲行業(yè)突然闖進(jìn)了很多野蠻人,這些野蠻人以前并不是做餐飲的。比如張?zhí)煲?,他是個(gè)學(xué)生,包括黃太吉,他們是沒有餐飲經(jīng)驗(yàn)的,突然之間就開始做餐飲了。

        但大家發(fā)現(xiàn)這些人在市面上做得卻很有效果,這給餐飲業(yè)提出一個(gè)挑戰(zhàn)——為什么餐飲行業(yè)的前輩會(huì)迅速被年輕品牌超越?到底出現(xiàn)了什么問題?

        我認(rèn)為餐飲行業(yè)未來會(huì)向兩個(gè)方向發(fā)展,一個(gè)方向是大眾餐飲標(biāo)準(zhǔn)化,比如說麥當(dāng)勞、肯德基就是典型的標(biāo)準(zhǔn)化方式;另一種就是小眾的個(gè)性化方式,為獨(dú)特且小眾的群體服務(wù),這個(gè)趨勢(shì)會(huì)特別明顯。

        張?zhí)煲?伏牛堂創(chuàng)始人

        伏牛堂的營業(yè)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出社群的分類,主要有四類人:第一類是80后、90后;第二類是女性;第三類是慕名而來的人;第四類是湖南人。

        伏牛堂未來想做成北京湖南生意的入口,如果湖南的產(chǎn)品要在北京推廣,沒有比伏牛堂更好的方式了,比如我們之前做的擂茶、湖南米粉。當(dāng)有一群人的時(shí)候生意就好做了,以后伏牛堂就是文化公司,拿著一群人來做很多事情,我們清晰知道這群人能干什么。米粉是我的根,我懂互聯(lián)網(wǎng),我缺的是餐飲的經(jīng)驗(yàn)和踏踏實(shí)實(shí)做這個(gè)事情的耐性。

        喬 贏 河南紅高粱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長

        中國的餐飲為什么這么發(fā)達(dá),卻落后于麥當(dāng)勞、肯德基,沒有出現(xiàn)世界知名的餐飲品牌?原因是,中國最發(fā)達(dá)的文明是農(nóng)業(yè)文明,農(nóng)業(yè)文明的本質(zhì)是手藝生產(chǎn)。手藝生產(chǎn)的特性就是非標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、多樣化;最大的缺點(diǎn)是量小、成本高。2004年我就想,未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紅高粱應(yīng)該是什么樣子的?得出的結(jié)論是紅高粱應(yīng)該是數(shù)字紅高粱,開在手機(jī)里。開機(jī)我開業(yè),關(guān)機(jī)我打烊。

        秦 朝 餐飲老板內(nèi)參出品人

        對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)來說,配方是命根子,是不愿意跟別人分享的,擔(dān)心一旦分享就會(huì)被復(fù)制超越。“一招鮮”思維定會(huì)被淘汰,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將瓦解他們的保護(hù)墻。轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、巨變是這個(gè)時(shí)代的主題。

        這就是為什么現(xiàn)在有那么多跨界者,餐飲老板內(nèi)參也是跨界。我和我的合伙人都沒有開過餐廳,為什么敢踏入餐飲業(yè),是因?yàn)楸馄交氖澜缱屛覀儧]有阻攔地進(jìn)入餐飲業(yè)。

        我們選擇了自己擅長的點(diǎn)、專注地去做。我們不見得能做出一手好菜,但我們能幫你把好菜賣出去,幫你提升餐廳的用餐體驗(yàn),這是我們研究的方向。

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