馬云在致投資者的一封公開信里24次提到一個關(guān)鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)，也同樣引起了各方的敏銳關(guān)注。而作為生態(tài)圈中的基礎(chǔ)層——中小企業(yè)，其未來發(fā)展方向也同樣值得深思。

有業(yè)內(nèi)專家分析稱：阿里巴巴帶動的電商平臺，讓很多中小企業(yè)尋找到了成長的新路徑。依托于電子商務(wù)平臺，中小企業(yè)可以通過在專業(yè)化和細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，并與電子商務(wù)相結(jié)合，來實現(xiàn)突破，垂直化、“小而美”的商業(yè)時代即將到來。

回顧過往不難發(fā)現(xiàn)，自2009年馬云發(fā)表《未來世界，因小而美》的演講到2012年馬云提出打造淘寶的雙百萬戰(zhàn)略，正式提到打造“小而美”網(wǎng)商，不乏行動與智慧并存的草根創(chuàng)業(yè)者早就開始了在“小而美”道路上的探索。

過了第一個吃螃蟹的危險試水期之后，眾位實踐“小而美”的電商創(chuàng)業(yè)前輩有哪些心得體會？做氛圍的豆瓣、果庫，玩設(shè)計師概念的野糖、YOHO，抓住直男服裝顧問空白市場的男人尚等，諸如此類的“小而美”時尚電商生存現(xiàn)狀又是怎樣的？創(chuàng)業(yè)團隊理想主義的“小而美”需要怎樣的團隊打理？

“小”在細(xì)分市場，“美”在注重用戶體驗的“小而美”企業(yè)，到底是在“玩概念，圖一時新鮮”，還是在沉下心來認(rèn)真做商業(yè)模式，培養(yǎng)用戶習(xí)慣？答案留給時間和實踐。