京東上市時，有不少人問劉強東，京東的邊界在哪里？因為，此時的京東已經(jīng)不再是簡單的B2C平臺，它已經(jīng)有了金融業(yè)務(wù)，有了龐大的配送體系，有了線下的實體便利店。

京東，在不斷挑戰(zhàn)我們對它的定義和界定。同樣，張瑞敏給海爾未來的定義，成為三無公司——企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

邊界突破，已經(jīng)成為移動互聯(lián)時代的企業(yè)競爭邏輯。企業(yè)發(fā)展的過程，是不斷擴張的過程，也是不斷突破原有業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式和競爭邏輯的過程。

從1994年開始的中國市場經(jīng)濟元年到今天的20年時間里，中國企業(yè)一直在設(shè)定邊界、突破邊界的立與破的過程中壯大。1994年，《公司法》頒布，稅制改革，中國正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)，從這一年起，中國企業(yè)真正以市場化的角度和視野來研究自己的市場策略，真正開始設(shè)定自己的戰(zhàn)略邊界又不斷地打破它，真正意識到人對于企業(yè)的作用。

9月19日，由《銷售與市場》雜志社主辦的“2014金鼎獎暨中國市場20年頒獎”在北京舉行，會議以“邊界突圍”為主題，探討移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)如何實現(xiàn)突破。

站在2014年回望1994年以來的中國企業(yè)市場發(fā)展歷程，再看看那些以互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O等為指導(dǎo)思想的一撥又一撥公司，無論是企業(yè)還是個人，你會發(fā)現(xiàn)，你所認識的舊世界在崩塌，你所設(shè)定的邊界在被別人打破。企業(yè)的發(fā)展邊界由人來設(shè)定，未來也注定由人來打破邊界的桎梏。

在這樣的背景下，你又該如何突圍呢？