阿里巴巴紐交所上市背后

中國(guó)電子商務(wù)研究中心

第一，雅虎股票回購(gòu)剩余時(shí)間不多，阿里選擇此時(shí)上市，雅虎股權(quán)的回購(gòu)是原因之一。第二，大股東急于套現(xiàn)，阿里上市股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值。阿里的上市直接關(guān)系著雅虎和軟銀的價(jià)值，因此在股東的壓力下，阿里也不得不盡快上市。第三，管理層自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，急于套現(xiàn)。阿里上市，位于權(quán)力金字塔頂端的管理者都將憑借手中股份躍升富豪級(jí)別，他們?cè)谧陨韮r(jià)值得到體現(xiàn)后，能夠更好地為公司效力，帶好團(tuán)隊(duì)，為阿里的下一個(gè)新臺(tái)階而努力。第四，選擇美國(guó)上市，主要因素是馬云為堅(jiān)持自己對(duì)阿里的控制權(quán)而推出了合伙人制度，而該制度在香港等地是被拒絕的，中國(guó)的上市公司更是不認(rèn)合伙人制度。第五，電商同行競(jìng)爭(zhēng)壓力，本土競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，騰訊、百度、京東、蘇寧等紛紛“施壓”。雖然阿里在零售業(yè)方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶先也給其造成壓力，為進(jìn)一步提升自己，獲取更多資源，阿里需要盡快完成上市。

為中國(guó)市場(chǎng)帶來新趨勢(shì)

肖明超 營(yíng)銷專家

激發(fā)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。面向中國(guó)正在迅速發(fā)展、區(qū)域分散、消費(fèi)群體多元化的市場(chǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新還有很多可能性，關(guān)鍵在于是否能夠抓住中國(guó)市場(chǎng)中潛藏的，更加細(xì)分和垂直的差異化消費(fèi)需求。

引發(fā)新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮。在中國(guó)政府大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)支持扶助中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，阿里巴巴的上市無疑具有非常典型的示范效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)已成為引領(lǐng)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需、提振經(jīng)濟(jì)的新引擎。

垂直化、“小而美”商業(yè)時(shí)代到來。阿里巴巴帶動(dòng)的電商平臺(tái)，讓很多中小企業(yè)尋找到了成長(zhǎng)的新路徑。未來存在的電子商務(wù)新機(jī)會(huì)將包括：第一，中國(guó)很多地方和區(qū)域的特色產(chǎn)品和微小品牌，比如地方特產(chǎn)的品牌包裝和挖掘；第二，針對(duì)特定消費(fèi)人群的電子商務(wù)，例如針對(duì)母嬰、健康和對(duì)一些小圈子的興趣化族群的電商都有新的機(jī)會(huì)。

商業(yè)價(jià)值決勝的不是公司本身，而是生態(tài)系統(tǒng)。馬云在致投資者的一封公開信中，24次提到一個(gè)關(guān)鍵詞——生態(tài)系統(tǒng)。阿里的生態(tài)系統(tǒng)給企業(yè)帶來的啟示是：當(dāng)你在做一個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，你需要思考的是如何在核心樹干上，長(zhǎng)出更多的樹枝，從而變成一個(gè)叢林？要成長(zhǎng)為大公司，沒有生態(tài)系統(tǒng)的支撐幾乎是不可能的。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)接和融合電商將加速。由于阿里巴巴的上市，傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注電子商務(wù)，這必將帶來國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的電商化改造提速，并激發(fā)O2O的發(fā)展進(jìn)程，整個(gè)中國(guó)的零售業(yè)也將會(huì)尋求與電商的更快融合。例如，最近萬達(dá)已經(jīng)和騰訊與百度發(fā)勢(shì)要在O2O領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，而國(guó)美也發(fā)聲說必須在今年超越蘇寧等。

移動(dòng)化電商全面爆發(fā)。從2013年開始，阿里巴巴開始搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，布局移動(dòng)電商，同時(shí)還通過手機(jī)淘寶和支付寶錢包等移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算和投資收購(gòu)加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)終端用戶的服務(wù)。就在阿里巴巴宣布上市的同一天，騰訊宣布微信企業(yè)號(hào)公測(cè)，同時(shí)擁有微信和手機(jī)QQ等大流量入口的騰訊在電商方面的策略是開放聯(lián)合，這也預(yù)示著下一波電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)轉(zhuǎn)移到移動(dòng)電商領(lǐng)域。誰能在移動(dòng)電商領(lǐng)域建立一個(gè)完整的生態(tài)，誰就將占領(lǐng)下一個(gè)黃金市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)BAT競(jìng)爭(zhēng)加劇。從互聯(lián)網(wǎng)的模式上看，BAT都是在結(jié)合新入口布局，加固自身的商業(yè)體系。但是，從未來看，誰能夠把對(duì)手甩在后面，還是要看誰能夠借助電商撬動(dòng)線下更加龐大的商業(yè)實(shí)體服務(wù)，真正能夠融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式才是未來最具想象力的，而這一切才剛剛開始。

電商衍生產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇。阿里的生態(tài)圈系統(tǒng)目前僅完成了戰(zhàn)略布局和入口搶占，未來，一切圍繞生態(tài)圈中的組成部分，都有新的行業(yè)商機(jī)，倉儲(chǔ)和物流一定是最先受益的行業(yè)，中國(guó)廣袤的地域，城鄉(xiāng)消費(fèi)的一體化和內(nèi)需市場(chǎng)的激活，電子商務(wù)將進(jìn)一步讓這些市場(chǎng)成為新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)；其次，阿里投資涉足的云計(jì)算、物流、影視娛樂、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，都將迎來創(chuàng)新空間和機(jī)遇。

阿里IPO融資怎么花？

劉興亮 DCCI互聯(lián)網(wǎng)研究院院長(zhǎng)

第一，首要的是生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)包括生產(chǎn)者、消費(fèi)者、分解者和基本的物質(zhì)資源，生態(tài)系統(tǒng)的另一個(gè)境界或許是無為而治。那么，隱藏在商業(yè)交易背后，在全球商業(yè)中的消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間運(yùn)籌帷幄，看似無形卻不可或缺，這也許就是阿里巴巴的一個(gè)遠(yuǎn)大夢(mèng)想。這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，有很多投入是看不見摸不著的。

第二，將布局國(guó)際化戰(zhàn)略的落地。IPO后，馬云接受媒體采訪時(shí)表示，阿里的下一個(gè)目標(biāo)是繼續(xù)做大電商業(yè)務(wù)，同時(shí)布局國(guó)際化戰(zhàn)略的落地。除了原有主打外貿(mào)電商的速賣通，憑借雄厚的資金，阿里巴巴的國(guó)際化極有可能從并購(gòu)開始。阿里巴巴已經(jīng)投資了美國(guó)物流公司ShopRunner，有媒體分析，這或許是阿里巴巴進(jìn)軍美國(guó)的第一步。未來，在其他的新興國(guó)際市場(chǎng)，阿里巴巴也不排除利用投資和并購(gòu)來擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖。

第三，必須是阿里云。阿里的招股書顯示，將為用戶提供商業(yè)和數(shù)據(jù)技術(shù)方面的基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造一個(gè)社會(huì)和商業(yè)互動(dòng)的平臺(tái)。同時(shí)，招股書中也明確，阿里巴巴未來將在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物流基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。在有關(guān)部門實(shí)行“去IOE化”的今天，再加上斯諾登事件的影響，阿里云的戰(zhàn)略地位凸顯。

第四，加強(qiáng)研發(fā)投入。眾所周知，BAT中，百度是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，騰訊是以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，而阿里是以商業(yè)驅(qū)動(dòng)的公司。技術(shù)，貌似一直不是阿里的強(qiáng)項(xiàng)，也不是阿里特別重視的領(lǐng)域。但阿里既然已經(jīng)位列全球互聯(lián)網(wǎng)公司市值榜眼的位置，就必須把技術(shù)提高到一個(gè)非常重要的位置上來，加大研發(fā)投入。對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司而言，技術(shù)永遠(yuǎn)是常青樹和搖錢樹。