【摘 要】根據(jù)多年的工作實(shí)際論述了我國(guó)大型施工企業(yè)有必要從整體上進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排施工技術(shù)研究和科技開發(fā)，改變施工“傻、大、粗”的形象，為此，需要建立必要的研發(fā)投入機(jī)制，加強(qiáng)施工人才隊(duì)伍建設(shè)，用科技進(jìn)步促進(jìn)我國(guó)水利工程施工技術(shù)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；要點(diǎn)分析

1.施工管理的主要內(nèi)容

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。

施工管理中的水利工程主要有堤防工程、導(dǎo)截流工程、大壩施工、地下工程、爆破技術(shù)以及基礎(chǔ)工程。水利工程建設(shè)規(guī)模大，涉及專業(yè)多，面臨洪水的威脅和不利的地質(zhì)、地形條件，施工季節(jié)性強(qiáng)，對(duì)施工管理要求高。施工管理包括合同管理，進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理和信息管理等。

2.合同管理

施工中的合同管理涉及內(nèi)容十分廣泛，涉及發(fā)包人（建設(shè)單位），監(jiān)理人（監(jiān)理工程師）、承包人（施工單位）等，包括全部監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

在施工中與合同相關(guān)的資料有很多，其形式多樣，在管理上是非常繁雜的一項(xiàng)工作任務(wù)，主要以下14 種類型文件：

①合同文本、招投標(biāo)文件、各種簽約（備忘錄、修整案）、已認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、各種圖紙、技術(shù)規(guī)范等；②報(bào)價(jià)文件；包括各種工程預(yù)算和其他作為報(bào)價(jià)依據(jù)的資料；③來往信函。包括變更通知、承包人問題答復(fù)等；④各種會(huì)談紀(jì)要；⑤施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄；⑥工程照片。尤其是隱蔽工程照片；⑦氣候報(bào)告；⑧工程中的各種檢查報(bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告；⑨工地交接記錄。包括圖紙和各種資料的交接記錄；⑩材料、設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用方面的記錄、憑證和報(bào)表；瑏瑡市場(chǎng)行情資料。如價(jià)格、匯率、物價(jià)指數(shù)等；瑏瑢各種會(huì)計(jì)核算資料。包括工資單、工資報(bào)表、工程款憑證、各種收付款原始憑證、管理費(fèi)用報(bào)表、工程成本報(bào)表等；瑏瑣施工現(xiàn)場(chǎng)的工程文件。如施工記錄、備忘錄、施工日?qǐng)?bào)、工長(zhǎng)或檢查員的各種日記、監(jiān)理人填寫的施工記錄和各種簽證等；瑏瑤國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件、國(guó)家政策性文件等。

施工合同管理對(duì)資料、文檔的管理要求，主要是合同資料的收集、整理加工、保存和資料的提供、調(diào)用和輸出。在施工過程中，資料的收集應(yīng)由有關(guān)人員負(fù)責(zé)，并把收集到的原始資料報(bào)送給合同管理人員。合同管理人員對(duì)這些資料進(jìn)行加工整理。采用科學(xué)的方法，利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行信息處理，如建立索引、排序工作；利用數(shù)學(xué)計(jì)算、數(shù)學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)資料進(jìn)行分析，分析資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)資料進(jìn)行妥善保存。

3.進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是在合同約定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工實(shí)施該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與原計(jì)劃相比較，若有偏差，則分析原因和對(duì)工期的影響程度，并采取必要措施，使其按計(jì)劃運(yùn)行。

水利水電工程施工過程中，進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是人們控制的3 個(gè)主要目標(biāo)，因此進(jìn)度管理在施工管理中占據(jù)著重要地位，水利工程特點(diǎn)是注重考慮水文條件，即施工條件受河流水文條件制約，在施工過程中對(duì)于大型水利工程而言，需要進(jìn)行大型圍堰實(shí)施時(shí)多在枯水期進(jìn)行，并且充分分析施工洪水，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，避免施工進(jìn)度延后而產(chǎn)生的計(jì)劃調(diào)整及資金的增加。

4.質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理主要通過施工企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系和監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督管理來實(shí)現(xiàn)，對(duì)于建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的施工單位和監(jiān)理單位一般都通過了國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理論證，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系可以根據(jù)工程類型、特點(diǎn)、和要求選擇適用的要素，建立其質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系分為質(zhì)量體系確立、質(zhì)量體系文件的編制和質(zhì)量體系的實(shí)施3個(gè)階段。

質(zhì)量問題主要包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不健全，政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外，建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。水利工程的質(zhì)量問題關(guān)系到水利工程本身的壽命和安全，不可麻痹大意。

5.安全管理

在施工中，由于人員、設(shè)備、管理和環(huán)境等方面原因，為保障施工安全而進(jìn)行的監(jiān)督、預(yù)測(cè)、檢查、控制的一系列活動(dòng)稱為安全管理。在我國(guó)，傳統(tǒng)的安全管理主要實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)督和群眾監(jiān)督的施工管理體制?，F(xiàn)代安全管理運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法進(jìn)行管理，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，預(yù)測(cè)、監(jiān)控事故的發(fā)生，使系統(tǒng)安全性達(dá)到最佳狀態(tài)。安全系統(tǒng)工程包括系統(tǒng)安全分析、安全評(píng)價(jià)和安全措施等3個(gè)方面。

目前部分水利工程施工項(xiàng)目中仍存在一定的安全隱患。建筑施工企業(yè)在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大；建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全；安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問題，主要表現(xiàn)為施工安全資料造假，不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建檔等，施工人員的安全意識(shí)不夠等這些是造成安全問題的重要隱患。

6.信息管理

信息管理是現(xiàn)代施工管理最主要的特征之一，是科學(xué)管理的重要手段，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于所有施工管理的過程之中。完整的信息管理包括信息的結(jié)構(gòu)化程度、準(zhǔn)確程度、時(shí)間性、信息源、信息量、使用頻率和重要性等基本屬性。管理信息的主要內(nèi)容包括原始數(shù)據(jù)的收集、加工、信息的傳遞或儲(chǔ)存、信息的維護(hù)和使用。

7.結(jié)語

施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理。水利工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性的管理工作，明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。 [科]