【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展，電力成為人們生活中必不可少的一部分，深刻影響著人類生產(chǎn)和生活。而電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程、質(zhì)量、安全等都與電力工程監(jiān)理管理工作息息相關(guān)，需要予以充分的重視，應(yīng)嘗試創(chuàng)新和發(fā)展管理模式，實(shí)現(xiàn)我國電力工程建設(shè)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文將探討電力工程監(jiān)理的意義和具體策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程；監(jiān)理；管理；重要性；策略

0.前言

電力工程的監(jiān)理主要包括兩個方面：監(jiān)督和管理，是一種動態(tài)過程，受工程項(xiàng)目的委托，參照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)規(guī)章要求進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督電力建設(shè)的工程。那么為什么要對電力工程實(shí)施監(jiān)理呢？目的是為了更好的協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主，針對電力工程建設(shè)項(xiàng)目做前期的分析與研究工作，嚴(yán)格審查相關(guān)文件、質(zhì)監(jiān)報(bào)表和工程圖標(biāo)等等，保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目符合國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，最終促進(jìn)電力工程可持續(xù)發(fā)展，為我國電力事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.電力工程監(jiān)理管理存在的重要性分析

（1）電力工程監(jiān)理管理工作的展開是電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)程、安全的重要保障。具體如下：首先，施工質(zhì)量監(jiān)管的重要性。當(dāng)前電力工程施工過程中的重要內(nèi)容是監(jiān)理能夠?qū)こ添?xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作。一般而言，如果電力工程施工單位能夠嚴(yán)格遵守建設(shè)工程的圖紙要求、設(shè)計(jì)規(guī)范等等，那么工程項(xiàng)目的質(zhì)量是能夠符合我國制定的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的。但是，在具體實(shí)踐 過程中很多施工單位往往不能夠遵守建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，沒有形成正確的認(rèn)識，最終導(dǎo)致技術(shù)水平不符合要求。實(shí)踐表明，如果想要保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，可以采取加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)管措施，確保每道工序都能夠符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此外，還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，需要監(jiān)理人員做好嚴(yán)格檢驗(yàn)；作為監(jiān)理人員，關(guān)鍵工序應(yīng)該在旁監(jiān)理，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決。

（2）最好電力工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，防止延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。在電力工程監(jiān)督過程中會發(fā)現(xiàn)，工程在基礎(chǔ)和收尾施工上進(jìn)度十分緩慢，換句話說結(jié)構(gòu)部分建設(shè)速度過快。面對該問題，監(jiān)理單位應(yīng)做好土方工程建設(shè)的管理工作，明確施工管理權(quán)，全面掌控施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）電力工程建設(shè)安全管理中工程監(jiān)理存在的重要性。隨著我國電力工程施工技術(shù)和水平的提高，越來越多的工程單位開展追求文明施工、安全施工的目標(biāo)，不僅體現(xiàn)出工程單位較高的管理水平，也體現(xiàn)出該工程單位追求高效、質(zhì)量。從監(jiān)理單位的角度來看，除了要全面了解和掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，還應(yīng)該保證工程建設(shè)的安全性，貫徹“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的工作原則。然而在具體工程施工的過程中往往沒有做到該點(diǎn)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生機(jī)率較高。主要原因在于電力工程建設(shè)隊(duì)伍中有大部分是來自于農(nóng)民工，他們進(jìn)入工程單位后，沒有接受相關(guān)安全教育與培訓(xùn)，安全事故時有發(fā)生。因此，電力工程建設(shè)點(diǎn)位應(yīng)該加強(qiáng)對建設(shè)隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識和能力，降低安全事故發(fā)生機(jī)率。電力工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)主要來自于項(xiàng)目監(jiān)理組，他們身上擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，因此，應(yīng)該全面掌握施工現(xiàn)場，做好檢查工作，例如：安全設(shè)施的配備、安全標(biāo)語的位置以及安全交底的落實(shí)等等?？傊?xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，切實(shí)保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展和安全。

2.電力工程監(jiān)理管理的實(shí)施策略

2.1采用和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

采用和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，就是讓領(lǐng)導(dǎo)明確自身的職責(zé)所在和相應(yīng)任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)由該部分的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。最基礎(chǔ)的組成人員是監(jiān)理組的各個工作人員，這些人員的責(zé)任人是監(jiān)理組組長，作為組長應(yīng)做好本組的監(jiān)理相關(guān)工作，例如進(jìn)度控制組組長應(yīng)保證組內(nèi)成員做好進(jìn)度監(jiān)理方面的任務(wù)，讓工程在計(jì)劃的范圍內(nèi)開展，最后順利交工。而作為各個組長的負(fù)責(zé)人的是總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師的工作任務(wù)是保證各組能夠順利完成任務(wù)，負(fù)責(zé)調(diào)度整個工程的監(jiān)理工作，此外，協(xié)調(diào)各個監(jiān)理工作組之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作完成的有效性。這種分層次的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，能夠保證各個層次的任務(wù)順利完成，進(jìn)而保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

2.2樹立為業(yè)主服務(wù)的理念

監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作，就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益。所以，對于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框，一定要不折不扣地執(zhí)行，在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，要保持與業(yè)主立場的一致性，秉著尊重、協(xié)助、監(jiān)督的精神，基于目標(biāo)一致的共識，協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和驗(yàn)證電力建設(shè)過程中的各項(xiàng)制度。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。

3.電力工程監(jiān)理管理中需要注意的先關(guān)事項(xiàng)

3.1準(zhǔn)確定位監(jiān)理，充分認(rèn)識到監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的意義

當(dāng)前，我國監(jiān)理部門進(jìn)入工程單位存在以下幾個方面的問題：時間不統(tǒng)一、監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊、監(jiān)理費(fèi)用較低等等，導(dǎo)致工程施工監(jiān)理工作遇到諸多困境，不僅影響工程品質(zhì)，還會嚴(yán)重影響電力工程施工監(jiān)理工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程監(jiān)理工作時電力工程建設(shè)中必不可少的一部分，一旦失去監(jiān)理，工程質(zhì)量難以保障，因此，需要電力工程建設(shè)部門充分重視監(jiān)理工作的重要性，踏踏實(shí)實(shí)的開展監(jiān)理工作，無論是工程施工的前期準(zhǔn)備階段還是具體施工過程和最后工程收尾工作等都應(yīng)該緊抓工作要點(diǎn)，與其他各個部門等相互合作，唯有如此，才能保證電力工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的意義和作用。

3.2獨(dú)立自主發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)范圍

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立存在的，而不是依附于建筑單位的體制，只有建立健全自身發(fā)展體系，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)函。此外，在獨(dú)立發(fā)展的基礎(chǔ)上還應(yīng)該重視業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步將工程設(shè)計(jì)、方案策劃、預(yù)算編制、物資采購、施工管理、合同執(zhí)行、審查、評價(jià)、驗(yàn)收等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)范疇，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理。

3.3重視自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的逐步提高

重視人才培養(yǎng)，定期舉辦從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)和水平，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的滲透與融合，增加電力管理專業(yè)特色。當(dāng)前，電力項(xiàng)目管理逐漸向著國際化的方向發(fā)展，為了適應(yīng)時代發(fā)展需求，還應(yīng)開設(shè)小語種的培訓(xùn)課程，增設(shè)俄語、日語、韓語等課程，提升人才雙語能力，對設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律、工商管理等方面的知識也應(yīng)有所涉及，全面提升監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力。

4.結(jié)束語

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動了電力行業(yè)的進(jìn)步和完善，但同時也是對電力行業(yè)的未來發(fā)展提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前，我國電力工程監(jiān)理管理工作存在諸多問題，這些問題嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。因此，為了保證電力工程的質(zhì)量和品質(zhì)，應(yīng)該著手解決這些問題，以促進(jìn)電力工程監(jiān)理管理工作向著更好的方向發(fā)展。筆者也相信，通過我國電力工程監(jiān)理管理相關(guān)人員的共同努力，工程監(jiān)理管理勢必會形成獨(dú)立完善的系統(tǒng)，為電力工程建設(shè)項(xiàng)目做出更多的貢獻(xiàn)。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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