【摘 要】電力工程施工技術(shù)管理在電力工程施工過程占據(jù)十分重要的地位，不僅能夠影響電力工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高?；诖?，需要加強(qiáng)工程管理，不斷完善和發(fā)展施工技術(shù)管理制度，努力適應(yīng)日趨激烈的市場需求，實現(xiàn)電力工程自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將針對電力工程技術(shù)管理難點和對策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)管理；難點；對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對電力工程施工技術(shù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工難度隨之加大。為了保證電力工程施工技術(shù)的逐步完善，應(yīng)對電力工程施工管理予以充分的重視，在原來技術(shù)水平的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，讓電力工程技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、制度化、有效化的方向發(fā)展?；诖?，本文深刻分析電力工程技術(shù)管理中的難點和解決對策，希望能夠為電力工程技術(shù)管理的進(jìn)步做出自己的一份貢獻(xiàn)。

1.關(guān)于電力工程技術(shù)管理過程中難點問題的分析

1.1電力工程技術(shù)綜合管理水平有待加強(qiáng)

綜合管理是保證電力工程技術(shù)管理有效開展的前提和基礎(chǔ)，其直接影響電力工程技術(shù)綜合管理的質(zhì)量和水平。電力工程技術(shù)綜合管理的主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：規(guī)劃、咨詢、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等綜合管理內(nèi)容。然而相關(guān)工作人員沒有充分重視綜合管理在電力工程技術(shù)管理中的重要性，沒有樹立正確的觀念，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作難以順利開展。

1.2逐步完善電力工程技術(shù)管理流程

電力工程技術(shù)管理流程主要包括施工圖現(xiàn)場審核、施工測量合理交接、施工組織設(shè)計、施工方案編制、施工設(shè)備報審、工程技術(shù)交底、工程技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容。在具體管理過程中，技術(shù)管理人員受相關(guān)因素的制約在監(jiān)督方面的效力無法有效實現(xiàn)，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理過程中容易造成較大問題進(jìn)而引發(fā)安全隱患。

1.3技術(shù)管理人員專業(yè)水平有待提高

影響電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平的關(guān)鍵因素是電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平。然而我國電力工程施工中電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)水平難以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。專業(yè)水平較低容易導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理人員在管理過程中因操作失誤而影響電力工程的順利開展，長期以往勢必會嚴(yán)重?fù)p害電力工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4電力工程技術(shù)管理具體落實情況較差

電力工程技術(shù)管理一個比較凸顯的問題是具體落實情況較差，管理具體措施和辦法無法在電力工程中得以運用。諸多電力企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在工程的實際、施工中減少工程開支，技術(shù)管理上更是走馬觀花。這些情況都是導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理沒有具體落實的主要原因，長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的未來發(fā)展之路勢必會走向消亡。

2.關(guān)于電力工程技術(shù)管理難點的策略分析

2.1將責(zé)任機(jī)制和各項規(guī)章形成完善的制度化體系

為了保障電力工程技術(shù)管理中電力工程的最終質(zhì)量，首先應(yīng)該將自認(rèn)機(jī)制和各項規(guī)章制度逐步形成完善的制度化體系，其實保證電力工程順利開展和工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)該做好工程監(jiān)督工作，保證規(guī)章制度具體落實到每一處，通過制度管理人，保證制度的權(quán)威性才能有助于工程的順利實施。

2.2建立健全管理流程

電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把完善管理流程的工作作為重中之重，正確處理好“精細(xì)化”與“效率化”的關(guān)系。建立和完善以責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計劃流程、圖紙會審工作流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、施工過程中的相關(guān)技術(shù)管理工作流程等等。在執(zhí)行過程中不斷強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，同時建立賞罰制度，以加大各部門的執(zhí)行力度，從而達(dá)到工作清晰、分工明確、責(zé)任到人、賞罰分明，讓所有的員工懂得工程施工的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做、如何做好。同時在此期間必須杜絕程序過于精細(xì)或繁瑣而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生，使工程施工管理更標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

2.3具體落實電力工程管理管理工作條例

安全工作條例的有效落實不僅可以保證工程順利開展，還能保障操作人員的生命財產(chǎn)安全。具體實施過程中需要管理部門事前做好審核工作，一旦獲得許可證后，必要的項目建設(shè)就可以實施。先關(guān)操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，應(yīng)獲得安全教育培訓(xùn)資格之后，持證上崗。嚴(yán)格審核一些必要的設(shè)施，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時間向上級匯報。對嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)范、方針和管理要求的團(tuán)隊、個人等進(jìn)行必要的獎勵。針對電力工程項目實行統(tǒng)一的量化考評，根據(jù)考評結(jié)果實施獎懲措施，規(guī)范電力工程技術(shù)管理工作。

2.4做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作

電力工程技術(shù)管理項目人員，應(yīng)保證施工現(xiàn)場的安全性，做好漏洞管理工作。應(yīng)對施工過程中已經(jīng)完成的項目或工序展開安全監(jiān)檢查工作，每道工序完成準(zhǔn)備移交下一道工序之前，管理人員都應(yīng)監(jiān)察，保證該道工序的質(zhì)量?？傊┕すば虻臋z查應(yīng)該具體有效落實，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發(fā)現(xiàn)漏洞，應(yīng)切實彌補好漏洞之后轉(zhuǎn)入下一道工序。只有做好施工現(xiàn)場的漏洞管理工作，才能確保安全管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

2.5做好電力工程的人力資源管理工作

人才是二十一世紀(jì)競爭的主要對象，因此，做好電力工程的人力資源管理工作尤為重要。首先，電力工程企業(yè)應(yīng)該積極吸引優(yōu)秀人才，在一些技術(shù)和財務(wù)相關(guān)的專業(yè)上提高選拔標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保一些真正優(yōu)秀的人才能夠進(jìn)入到電力工程的隊伍中來。其次，已經(jīng)在職的企業(yè)員工，應(yīng)多舉辦相關(guān)講座、培訓(xùn)，增加國內(nèi)外電力工程技術(shù)管理的交流合作，切實提高電力施工技術(shù)水平和電力工作人員的專業(yè)技能。

2.6借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)管理效率的提升

借助現(xiàn)代科技手段可以將工程相關(guān)的資源、進(jìn)度和成本等管理通過管理軟件進(jìn)行有效的整合，形成切實有用的科學(xué)合理的管理制度，將工程造價合理控制在工程預(yù)算之中。需要注意的是，現(xiàn)代化軟件只是我們實施管理的一種工具，不能完全參照軟件，還應(yīng)該結(jié)合具體工程實際情況，將應(yīng)用規(guī)劃和具體管理辦法等有效集合。靈活運用現(xiàn)代管理軟件，讓其實現(xiàn)管理效率提升的重要參照依據(jù)，幫助工程項目建設(shè)的管理技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.7控制好投資成本，實現(xiàn)效益管理

第一，明確項目核算，主要包含兩個層次的核算：項目管理層和施工作業(yè)層，防止出現(xiàn)超出支出、遺漏支出以及胡亂支出等情況的出現(xiàn)。

第二，增強(qiáng)工程資源費的管理，保證在項目建設(shè)投資的過程中，工程預(yù)算與資料采購和發(fā)放等都實現(xiàn)低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。

第三，加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，應(yīng)針對工程設(shè)備采取科學(xué)合理的管理工作辦法，保證工程設(shè)備機(jī)械能夠在正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大效能。此外，還應(yīng)該做好工程設(shè)備的維護(hù)，防止設(shè)備出現(xiàn)安全事故。

3.結(jié)語

綜上所述，我國的電力工程技術(shù)管理存在諸多難點，這些難點都會制約電力工程管理技術(shù)的有效落實，難以保證工程質(zhì)量和水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理工作，提高電力企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 [科]

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