在曾和禮（Elias Zerhouni）的職業(yè)履歷上，有過很多輝煌的經(jīng)歷：他曾經(jīng)獨自或者和他人合作創(chuàng)立過5家企業(yè)，擁有8項專利技術(shù)，就任過美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）院長；卸任后，比爾·蓋茨曾邀請他共事，2013年他當(dāng)選美國國家工程學(xué)院和法國科學(xué)院院士。不過，2010年成為賽諾菲（Sanofi）全球研發(fā)總裁后，他更加享受這家大公司創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)境。曾和禮領(lǐng)導(dǎo)著賽諾菲分布在全球的五大研發(fā)總部，不僅在法國、德國、北美、美國波士頓，更讓他興奮地是，9月25日在上海的研發(fā)中心也正式升級成為亞太研發(fā)總部。

賽諾菲亞太研發(fā)總部不僅擁有1400多名研發(fā)人員，過去兩年以超過50%的速度發(fā)展，還率先整合了賽諾菲制藥、罕見?。ㄙ愔Z菲健贊）、疫苗（賽諾菲巴斯德）和動物保健（賽諾菲梅里亞）在亞太地區(qū)的研發(fā)力量。同時，賽諾菲還宣布了與GPCR研究所、再鼎醫(yī)藥（ZAI Lab）的兩項戰(zhàn)略合作，通過強強聯(lián)合，加速本土科研成果的轉(zhuǎn)化，為亞洲乃至全球患者提供更加有效的醫(yī)療方案。

隨著在中國研發(fā)機(jī)構(gòu)規(guī)模不斷升級，賽諾菲亞太研發(fā)總部總裁江寧軍深切感受到了中國在全球研發(fā)重要性的提升。在過去幾年，他領(lǐng)導(dǎo)中國研發(fā)團(tuán)隊參與的全球臨床試驗數(shù)量成倍增長，臨床研究能力不斷提升?！俺丝偛康难邪l(fā)項目，我們以后還會自己尋找更多機(jī)會?！苯瓕庈妼Α董h(huán)球企業(yè)家》說。他舉例，比如在歐美針對胃腸系統(tǒng)疾病的藥物樂沙定，在中國會針對肝癌病人做新的適應(yīng)癥臨床研究?！叭绻麑χ袊伟┎∪擞行Ч?，為什么不去試一下，試的過程就是投資?！彼f。

江寧軍提醒說，不要再陷入“建一個研發(fā)大廈，科學(xué)家朝九晚五來搞科研”這種傳統(tǒng)研發(fā)模式的固有概念?！敖喬邪l(fā)中心目的，就是把亞太地區(qū)最優(yōu)秀的科學(xué)家、科研單位和優(yōu)秀成果直接連接?！彼f，“連接、合作不是簡單的電話會議，而是我們也伸到外圍去，真正在一起聊?！?/p>

開放式研發(fā)，是賽諾菲正在極力打造的創(chuàng)新策略，不僅是打通內(nèi)部研發(fā)平臺，同時也會與外部機(jī)構(gòu)加強更多的合作?！拔覀兯械纳饩褪顷P(guān)乎創(chuàng)新，我喜歡和科學(xué)家們待在一起?！辟愔Z菲前CEO魏巴赫（Chris Viehbacher）曾對《環(huán)球企業(yè)家》說。

轉(zhuǎn)變

的確，這個關(guān)乎創(chuàng)新的生意，讓所有制藥企業(yè)都時刻面臨著壓力，每年要投入大量的研發(fā)經(jīng)費，以賽諾菲為例，2012年的研發(fā)投入約為49億歐元。此外，一個新藥的誕生可能要消耗巨大的資金和時間，數(shù)年后又會面臨專利到期的境況，導(dǎo)致利潤下降。為此，制藥行業(yè)近來都在嘗試改變研發(fā)模式：一方面，打開實驗室的大門，與更多的外部科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)合作，改變封閉式研發(fā)，獲得更多機(jī)會和降低成本風(fēng)險；另一方面，隨著個性化醫(yī)學(xué)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)概念的提出，藥物研發(fā)不再全部依賴從已知的疾病種類去開發(fā)藥物，而是從臨床病歷發(fā)現(xiàn)去尋找新藥需求。

目前，制藥公司中競爭最激烈的新藥研發(fā)是PCSK9抑制劑，這種對膽固醇基因控制治療的藥物預(yù)計市場達(dá)到100億美元，也會是對抗心臟疾病研發(fā)中最大的進(jìn)步，賽諾菲和安進(jìn)（Amgen）目前在這場研發(fā)競賽中領(lǐng)先齊頭并進(jìn)。而該研究最早就是得益于在臨床病例中的發(fā)現(xiàn)。早在2003年，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)有兩個法國家庭很多成員年輕時就患心臟病，基因檢測發(fā)現(xiàn)編碼PCSK9基因的獲得功能性突變，它會增加低密度脂蛋白膽固醇的生成率（容易阻塞血管的“壞”膽固醇）。隨后，科學(xué)家在美國發(fā)現(xiàn)一個非洲裔家庭幾乎從來不得心臟病，監(jiān)測到他們PCSK9量明顯較低。

“這就是科學(xué)家?guī)е鴱牟∪松砩险嬲l(fā)現(xiàn)的問題，走進(jìn)實驗室研發(fā)的案例?！苯瓕庈娬f。他介紹，自從曾和禮2010年加入賽諾菲并負(fù)責(zé)全球研發(fā)，就明確了幾點：第一，明確研究有醫(yī)學(xué)價值的研發(fā)；第二，要有真正創(chuàng)新的研發(fā)；第三，研發(fā)過程要有最優(yōu)化的執(zhí)行度。

合作

坐落在美國波士頓劍橋紀(jì)念大道640號的大樓曾經(jīng)是福特汽車和寶麗來的辦公地，如今是法國制藥公司賽諾菲波士頓研發(fā)總部。站在玻璃窗前眺望，可以看到波光粼粼的查爾斯河。雖然不如巴黎塞納河久負(fù)盛譽，但查爾斯河上麻省理工學(xué)院（MIT）帆船隊隊員那些年輕矯健的身影，對賽諾菲卻更具吸引力。

創(chuàng)建于1630年的波士頓是美國最古老、最有文化價值的城市之一，如今擁有哈佛、MIT等超過100所大學(xué)的波士頓大都會區(qū)曾獲得“美國雅典”的美譽，超過25萬名大學(xué)生在此接受教育。這是注重研發(fā)、創(chuàng)新的醫(yī)學(xué)生物領(lǐng)域不可忽視的人才資源，近幾年不少醫(yī)療公司加大了在波士頓投入的力度，這里正逐步超過新澤西藥谷成為新的醫(yī)學(xué)生物基地。賽諾菲前CEO魏巴赫在2014年6月初以“家庭團(tuán)聚”原因宣布把個人辦公室從巴黎搬到波士頓，很多人認(rèn)為此舉是在為這家法國市值第二大的公司尋找更創(chuàng)新的引擎。

站在哈佛和MIT毗鄰的劍橋地區(qū)街邊，仿佛置身于美劇《生活大爆炸》和《實習(xí)醫(yī)生格蕾》的取景地，開放的校園和附屬研究所、醫(yī)院連成一片，包括著名的佳斯林糖尿病中心和丹娜法伯癌癥中心。十個人里有九個背著雙肩書包匆匆走過，仿佛包里裝著不是講義就是作業(yè)的教授或者學(xué)生，臉上布滿書卷氣。這里也是全美醫(yī)療水平最高的城市之一，在哈佛附屬醫(yī)院的路口，常常會閃過工作間歇來不及脫掉藍(lán)色大褂的醫(yī)生和護(hù)士。

賽諾菲在波士頓成立了兩家公司，分別與MIT和哈佛大學(xué)合作。在人才濟(jì)濟(jì)的MIT有著良好的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)學(xué)結(jié)合的傳統(tǒng)。據(jù)說MIT實驗樓有不成文的規(guī)定，午休時間要到大休息室與人分享交流，而避免將自己封閉在個人實驗室里。更有笑談?wù)f，從MIT實驗樓1層坐電梯到頂層的功夫，電梯里的各路人才可能就已經(jīng)成立了一個新科研項目組。在這樣的合作氛圍中，賽諾菲可以發(fā)現(xiàn)最新的生物技術(shù)，比如為藥物提供更好的載體介質(zhì)。外部合作并不局限于大學(xué)。就在今年9月，賽諾菲在美國加州與MioCardiac合作成立了一個新公司，聘請了來自生物科技行業(yè)的人管理，并且制定了一套針對創(chuàng)業(yè)的“旭日”（Sunrise）計劃。

求賢

曾和禮記得當(dāng)時加入賽諾菲的時候，公司研發(fā)遇到了瓶頸，缺乏新產(chǎn)品線，整個制藥行業(yè)也都普遍處于研發(fā)低潮期。所以在2011年初，賽諾菲花費了超過200億美元收購生物技術(shù)公司健贊，獲得針對罕見病藥物的新研發(fā)平臺，并緩解專利藥物到期帶來的利潤下滑。如今，健贊已成為賽諾菲的新增長點，2014年上半年銷售收入同比增長了25%。同樣，賽諾菲研發(fā)環(huán)境也大為改善，“現(xiàn)在，可能每4到6個月，我們就會有新藥推向市場，是全球未來新藥產(chǎn)品線最豐富的公司之一。”曾和禮說。

“我們很喜歡這里的研發(fā)氛圍”—這是包括負(fù)責(zé)腫瘤研發(fā)部門的維奇·瑞薩（Vicky Richon）在內(nèi)很多賽諾菲研發(fā)人員的感受。瑞薩在獨立研究機(jī)構(gòu)工作多年，自己曾經(jīng)成功研發(fā)出新藥賣給大公司。雖然小型生物科技公司經(jīng)常面臨資金和資源不足，但像瑞薩這樣的科學(xué)家一般不會選擇進(jìn)入大公司，大公司決策流程的復(fù)雜和繁文縟節(jié)，讓他們無法自由自主搞研發(fā)。

前任CEO魏巴赫曾盡量改變大公司的文化頑疾?！拔覀兣υ诠緝?nèi)部創(chuàng)建一種類似生物科技公司的氛圍。我不是科學(xué)家，我的作用就是盡量促成改變，讓科學(xué)家發(fā)揮其潛能?！彼f。比如，鑒于科研工作的重要性，賽諾菲曾經(jīng)有一項機(jī)密政策——科研人員不得公開發(fā)表論文及參加醫(yī)學(xué)會議，也不得與他人合作、共享科研信息。而魏巴赫就任后，就表示要廣開科研之門，拓展公司內(nèi)部的廣泛合作。他還記得第一次去舊金山參加摩根大通生物技術(shù)大會，在波士頓咨詢發(fā)布的協(xié)作領(lǐng)域前20家公司排名報告上，賽諾菲位列19名。而如今，賽諾菲成了生物科技領(lǐng)域最想合作的大公司之一。

魏巴赫本身具有非“法式”背景：擁有德國和加拿大國籍，曾為英國公司工作，這也帶給他更為開放的心態(tài)和果敢作風(fēng)。不過，被稱為“變革先生”的激進(jìn)風(fēng)格，并沒有令所有董事會成員接受。將辦公室遷到美國這樣的舉動，也令保守的法國政府不安，尤其是在不久前法國工業(yè)巨頭阿爾斯通剛被美國通用電氣公司收購的背景下。10月29日，賽諾菲董事會突然宣布免除了魏巴赫的CEO職務(wù)，由現(xiàn)任董事長萬斯杰（Serge Weinberg）暫時兼任。董事會認(rèn)可魏巴赫在過去六年幫助賽諾菲度過了重要轉(zhuǎn)型階段，并且承諾將以研發(fā)和各大增長平臺為基礎(chǔ)，繼續(xù)全球拓展。但下一任接棒者，在“保持與董事會密切合作”和“保持在全球制藥領(lǐng)域競爭力”之間，該如何把握好法式節(jié)奏，是真正的考驗。