個人規(guī)劃與公司“套牢”

“個人的職業(yè)規(guī)劃，并不是總沿著最開始你規(guī)劃的方向走。”華婷說，“一個人的職業(yè)發(fā)展是有一些機遇在里邊的，公司的發(fā)展和變革到了某個時間點，需要某個人擔當某項工作，你抓住機會，人生和職業(yè)規(guī)劃就有了很大的轉(zhuǎn)變?！?/p>

華婷就是一個將自己的職業(yè)命運與公司牢牢綁定的人，她在立思辰發(fā)展的重要時點上都把握住了機會。

“若早十年問我的職業(yè)規(guī)劃，我肯定講是人力資源?！比A婷在立思辰上市前的十年里，一直從事人力資源工作，從經(jīng)理到總監(jiān)，事業(yè)邁上了階段性高點。

如果立思辰不上市，華婷很可能會沿著人力資源的道路走下去。不過，就在她還沒來得及思索下一步的職業(yè)規(guī)劃時，立思辰的發(fā)展遇到了歷史性的突破點。

“公司上市是一個漫長又復雜的過程，這其中有大量的工作需要不同角色的人來承擔。”作為公司的管家，華婷義不容辭地進入了上市籌備的核心團隊，繼而在公司上市后擔任了董秘的職位，成為公司的形象出口。而公司上市四年多來，外部和內(nèi)部的環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，華婷的角色定位也在逐漸升級。

“我原來的工作是給投資者傳遞公司信息，讓投資者了解公司各項經(jīng)營情況及戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，現(xiàn)在公司需要充分利用上市公司的資本平臺，通過并購實現(xiàn)快速成長。”如今，華婷正面臨著從信息披露型董秘到并購型董秘的轉(zhuǎn)變，這也是很多董秘都需要探索的轉(zhuǎn)型之路。

今年，華婷所帶領的團隊承擔起了立思辰戰(zhàn)略規(guī)劃的任務，從普通董秘成長為一個資本運作高手，她的職業(yè)生涯又將轉(zhuǎn)向新的方向。這樣的轉(zhuǎn)變讓她感到很興奮，“這不僅為公司提供了更大的價值，也是個人價值最大化的鮮活體驗。”

學無止境

從中關村的一家小型創(chuàng)新企業(yè)到上市公司，再到資本市場上的收購主體，立思辰在大刀闊斧地發(fā)展，華婷坦言自己也遇到了很大的壓力，唯一的解決方案只有兩個字—學習。

公司上市之初，華婷從人力資源總監(jiān)轉(zhuǎn)行為董秘，角色由對內(nèi)的管家轉(zhuǎn)變?yōu)閷ν庑麄鞯拇翱冢欢雀械胶苊悦??！拔业倪壿嬍牵懈医佑|的人都是朋友、老師，我有困惑就去問、去學習。”

華婷說，她最開始是跟券商學，在選擇上市承銷商的過程中，她獲得了資本市場最基本的知識；后來陸續(xù)跟律師、會計師接觸，她同樣以謙卑的心態(tài)了解到更全面的知識。

當有了一定的知識積累后，通過實際運作，華婷很快將這些知識消化，“很多事不親身經(jīng)歷，光去想是不可能提高的，只有在做的過程中經(jīng)歷成功、失敗，知識面才能更廣、更專業(yè)。”

立思辰上市后，不斷衍生出更豐富的產(chǎn)品條線。2012年年底，其在原內(nèi)容管理平臺的基礎上，第一次把教育信息化作為未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了“內(nèi)生加外延”的戰(zhàn)略思路。

外延就是利用資本優(yōu)勢大量并購符合戰(zhàn)略目標的公司，這個重任很大一部分落在了華婷的身上。這對她來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

“我不斷跟資本市場方面的人士交朋友，在發(fā)動他們找項目的同時，也跟他們學習并購的相關知識?！贝送?，華婷還有另外一種學習方式，就是借助外腦。

憑借快速學習的能力，華婷很快進入了資本運作的角色。源源不斷獲得新知識對她而言，不僅是工作的需求，也變成了一種心靈的享受。