【摘 要】 加強(qiáng)建筑工程管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它不僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活安全還對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有較大的推動(dòng)作用，因此必須提高管理人員的積極性、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、提高施工人員的整體素質(zhì)來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。基于此，本文主要研究的是影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程管理；對(duì)策

引言：

建筑工程管理工作在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問(wèn)題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)形象等問(wèn)題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過(guò)程中受氣象條件影響比較大，需要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進(jìn)行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對(duì)技術(shù)管理提出了更高的要求，對(duì)整個(gè)工程的管理也就更加重要，不能忽視。

2、建筑工程管理中的影響因素

2.1人為因素方面的影響

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，人為因素貫穿于整個(gè)的建筑施工過(guò)程，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。例如工程項(xiàng)目施工的勘察、施工和監(jiān)理，以及工程施工項(xiàng)目的組織、操作與指揮等，都需要施工人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。因此，建筑企業(yè)需要高度重視人為因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工。

2.2、施工材料因素方面的影響

在建筑工程管理中，施工材料因素方面的影響也不可忽視，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量及其節(jié)能環(huán)保等。因此，建筑企業(yè)對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確保其性能與質(zhì)量，進(jìn)而保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3、機(jī)械設(shè)備因素方面的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程項(xiàng)目施工中的重要工具，對(duì)于提高工程施工效率，保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度非常重要。但是如果工程施工機(jī)械設(shè)備的選擇、購(gòu)買、配置和使用不當(dāng)，不僅會(huì)影響工程無(wú)法如期完工，而且還會(huì)增強(qiáng)工程施工強(qiáng)度，增加工程項(xiàng)目建設(shè)成本。

2.4、環(huán)境因素方面的影響

建筑工程項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素具有很大的不確定性，其對(duì)工程管理的影響也不容忽視。例如工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，會(huì)影響周圍人們的生活質(zhì)量；工程施工會(huì)消耗大量水資源，產(chǎn)生施工廢水，處理不當(dāng)會(huì)污染自然環(huán)境，影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)等。因此，建筑企業(yè)要重視環(huán)境因素對(duì)工程管理的影響，減少不必要的環(huán)境污染與經(jīng)濟(jì)糾紛。

3、建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

3.1、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制

在工程項(xiàng)目管理中存在著權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題，同時(shí)也缺乏科學(xué)、合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性有很大的影響。就工程項(xiàng)目管理的業(yè)績(jī)而言，建筑企業(yè)和施工單位沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)和考核，盡管有少數(shù)施工單位進(jìn)行了考核和評(píng)價(jià)，但是考核的結(jié)果并沒(méi)有運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，考核和評(píng)價(jià)也不了而終，并且對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題的項(xiàng)目管理人員也沒(méi)有追究其相應(yīng)的責(zé)任，而表現(xiàn)優(yōu)秀的管理部門(mén)和人員也沒(méi)有得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理人員的工作熱情。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，單單依靠少數(shù)部門(mén)和個(gè)人是很難取得較好的效果，而且也難以得到廣大施工人員的支持。

3.2、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制不到位

建筑工程中質(zhì)量、成本和進(jìn)度是工程項(xiàng)目重要的管理目標(biāo)，如果三者之間的關(guān)系處理不到位，不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的自身利益，而且也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下隱患。從工程管理的實(shí)際情況來(lái)看當(dāng)前主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：①注重施工的質(zhì)量，忽略了對(duì)成本和工程進(jìn)度的控制，如果過(guò)于注重工程的質(zhì)量而延長(zhǎng)施工工期，則無(wú)法按時(shí)竣工，增加投入成本，降低企業(yè)的利益。②注重對(duì)成本的控制，忽略了對(duì)施工質(zhì)量的控制，采用偷工減料和以次充好的方式降低了建筑工程的整體質(zhì)量。③注重對(duì)工程進(jìn)度的控制，忽略了對(duì)建筑質(zhì)量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求進(jìn)度，縮短施工的工期，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者造成投入的成本增加。

3.3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中容易忽略對(duì)工程薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和隱性工程等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和管理，這就會(huì)使得很多隱患無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，建筑施工技術(shù)水平較低，在建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)使用人員的技術(shù)水平有限，對(duì)復(fù)雜的工藝流程難以掌握，例如：對(duì)鋼筋混凝土裂縫問(wèn)題無(wú)法采取有效的防范措施、防滲施工技術(shù)較差影響浴室和衛(wèi)生間的質(zhì)量等；而且管理人員對(duì)工序的管理不到位，建筑工程需要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道工序才能完成整個(gè)工程，無(wú)法有效的控制每一道工序則會(huì)對(duì)建筑的整體質(zhì)量造成影響，例如：如果軟土地基的處理不合格，則建筑的安全性和穩(wěn)定性就得不到保障。

4、強(qiáng)化建筑工程管理的對(duì)策

4.1、建立科學(xué)有效的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度

對(duì)項(xiàng)目管理工作實(shí)施細(xì)致化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)異的管理部門(mén)和員工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的管理人員，要實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)也可以將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與員工的工資水平和崗位調(diào)整聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和工作熱情，深入挖掘管理人員的管理才能。同時(shí)建立責(zé)任制度，將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與施工人員聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于工程項(xiàng)目驗(yàn)收一次性全部合格的人員和部門(mén)給予重大獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于嚴(yán)重缺乏質(zhì)量控制意識(shí)的人員，造成工程項(xiàng)目合格率低或者要經(jīng)過(guò)反復(fù)修正的人員和部門(mén)要扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金，將獎(jiǎng)罰制度從管理人員到施工人員，權(quán)責(zé)分明，不僅可以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，而且也會(huì)激發(fā)施工人員的工作熱情，保障建筑工程的質(zhì)量。

4.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

針對(duì)施工過(guò)程中容易產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行全過(guò)程的重點(diǎn)監(jiān)控，要做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，切實(shí)的提高施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，將建筑的質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工的過(guò)程當(dāng)中。隱蔽工程的驗(yàn)收：對(duì)于隱蔽的項(xiàng)目而言工程驗(yàn)收是監(jiān)控的主要手段，因此必須對(duì)隱蔽的施工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的監(jiān)控，例如：基地驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下磚墻、建筑防水層、地下混凝土、保溫層、暗埋、管線、電纜和水下道等，在驗(yàn)收這些隱蔽的項(xiàng)目工程時(shí)要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。材料試驗(yàn)：對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除了要檢查相應(yīng)的合格證之外，對(duì)具體的材料要進(jìn)行詳細(xì)的抽樣檢驗(yàn)。對(duì)建筑使用的磚可以檢查它的出場(chǎng)合格證或者試驗(yàn)報(bào)告，其它的一般材料要檢查出場(chǎng)合格證。設(shè)置質(zhì)量管理的點(diǎn)位：質(zhì)量管理點(diǎn)可以在很多環(huán)節(jié)中使用，例如：推廣新的技術(shù)、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱的環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量等，在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)位，并且結(jié)合事前的控制機(jī)制能夠收到很好的效果。

4.3、加強(qiáng)施工技術(shù)管理和提高施工人員的素質(zhì)

建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，精湛的施工技術(shù)是提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，現(xiàn)在很多的施工技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的施工要求，因此施工單位要加強(qiáng)在施工技術(shù)方面的研究，積極的探索和主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的施工技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)建筑施工的效率。企業(yè)要對(duì)重要的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，使他們必須持證上崗，要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到帶頭的示范作用，普通的施工人員則要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)、技術(shù)技能等多個(gè)方面的再培訓(xùn)，通過(guò)教育提高工人的各項(xiàng)基本能力，要使員工時(shí)刻樹(shù)立質(zhì)量第一的建設(shè)理念，而質(zhì)量管理的第一要素則是把好人才管理這一關(guān)。

5、結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程管理起到了關(guān)鍵的作用?？梢哉f(shuō)建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它主要包括投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)和單位。21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和施工技術(shù)方面取得了很大的成就，同時(shí)施工單位在開(kāi)展作業(yè)的過(guò)程中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一些建筑企業(yè)進(jìn)行了改制，出現(xiàn)了很多建筑公司，一些小的私營(yíng)建筑企業(yè)也越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，導(dǎo)致很多企業(yè)往往重視工程的外圍宣傳而不重視建筑工程管理忽視了工程的質(zhì)量，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從良性走向惡性，建筑工程管理混亂，工程事故不斷，質(zhì)量問(wèn)題更加嚴(yán)重。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

[2]顧兆軍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].門(mén)窗，2013，05：89.

[3]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013，21：42.

[4]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].科學(xué)之友，2010，08：84-85.