【摘 要】 近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也有了很大的提升，然而在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，還存在很多不足之處，這就需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理。因此，本文就針對(duì)房屋建筑施工管理問題以及其成本控制進(jìn)行分析，從而確保工程的順利實(shí)施以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 房建工程；施工管理；成本控制

引言：

近年來，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，出現(xiàn)了平均利潤(rùn)率下降的傾向，企業(yè)獲利難度不斷加大。在這種情況下，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，取得較大的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)，要么從提高質(zhì)量擴(kuò)大銷售增加銷售收入入手，要么從精細(xì)化成本管理，減少或節(jié)約各種建設(shè)費(fèi)用入手，因此，在當(dāng)今企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理與成本控制具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

1、房建施工管理中存在的問題

1.1尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度

施工管理制度是房建工程中施工管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。現(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導(dǎo)致各個(gè)房建工程單位在施工管理過程中各行其是、標(biāo)準(zhǔn)不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，從而影響了整個(gè)房建工程的進(jìn)度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國(guó)的房建工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進(jìn)行。

1.2施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格

施工質(zhì)量管理是房建施工管理中的重要工作，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，房建涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。保證房建工程保質(zhì)保量的完成施工項(xiàng)目，不僅能夠促進(jìn)工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，很多房建施工單位對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不夠重視，建設(shè)過程中偷工減料、質(zhì)量檢測(cè)工作敷衍了事，工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，存在較大的安全隱患。

1.3房建施工管理者的安全意識(shí)較差

安全大于天，施工安全是房建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個(gè)房建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識(shí)，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識(shí)淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成房建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。

2、加強(qiáng)房建施工管理的對(duì)策

2.1建立統(tǒng)一完善的房建施工管理制度

完善的管理制度是工程質(zhì)量的前提，國(guó)家相關(guān)部門要加強(qiáng)制定和完善與建筑施工管理相關(guān)的法律法規(guī)，施工單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于房建施工管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位施工實(shí)況制定規(guī)范的施工管理制度，為施工管理工作提供合理的標(biāo)準(zhǔn)和制度保障，將施工管理認(rèn)真落實(shí)到各部門、各崗位的管理者，嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化其施工管理意識(shí)，保證施工管理的有效進(jìn)行。

2.2實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成

為確保施工項(xiàng)目的按時(shí)完成，項(xiàng)目管理層應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排不同工種的作業(yè)。在保證計(jì)劃有效實(shí)施的同時(shí)做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項(xiàng)目經(jīng)理按動(dòng)態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項(xiàng)目，使勞動(dòng)力供給和項(xiàng)目需求總體平衡。勞動(dòng)力資源的合理利用是加快工程進(jìn)度和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的有效措施。

2.3實(shí)現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項(xiàng)目管理層應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)制度。提高工作人員的安全防護(hù)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和施工過程中的安全檢查是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要措施。項(xiàng)目管理還應(yīng)提高工作人員的責(zé)任感和安全意識(shí)，從而經(jīng)安全范圍擴(kuò)大，最大限度的保護(hù)環(huán)境和社會(huì)人員的安全。

2.4全面提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是房建施工管理有序進(jìn)行的保障，更是施工單位強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應(yīng)當(dāng)制定施工管理人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在選拔施工管理人員時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次對(duì)施工管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理工作。

2.5工程成本管理

成本管理作為房建工程企業(yè)降低施工投入成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的根本措施，是房建工程管理的核心內(nèi)容。在房建工程施工階段要耗費(fèi)大量的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、物流等方面的投入，只有通過切實(shí)有效的成本管理才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約投資成本、避免資源浪費(fèi)。因此房建工程建設(shè)企業(yè)要積極成立成本核算和成本管理部門，在充分而全面掌握整個(gè)房建工程的施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目、所涉及的資源耗用以及相關(guān)的材料損耗明細(xì)后，以當(dāng)前房建市場(chǎng)為導(dǎo)向，并有效結(jié)合房建行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本分析和成本預(yù)算，將成本管理滲透到房建工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)

3、房建工程施工成本管理的控制原則

3.1全過程管理原則

項(xiàng)目的成本控制要著眼于項(xiàng)目的全過程，是全項(xiàng)目、全員和全過程的管理，要求隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步形成，要詳盡、嚴(yán)密、連續(xù)進(jìn)行，由于每個(gè)項(xiàng)目均是一次性完成，故施工成本要在施工過程中進(jìn)行控制，而在完工后再來進(jìn)行核算，由于很多結(jié)算項(xiàng)目無從尋根找據(jù)，故會(huì)直接影響到成本的管理。

3.2成本合理低價(jià)原則

施工項(xiàng)目成本控制的最終目的在于通過科學(xué)的管理方法和成熟的施工技術(shù)，達(dá)到施工成本最低，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

3.3目標(biāo)分解原則

施工前要設(shè)定切實(shí)可行的成本期望值，成本目標(biāo)要做到分解到崗、到人，只有明確了目標(biāo)，施工人員才能依據(jù)目標(biāo)在各自的崗位上進(jìn)行成本控制。定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本置于可控范圍。

4、完善項(xiàng)目成本管理體系的措施

4.1提高成本意識(shí)，加大管理力度

除了加強(qiáng)成本控制觀念的宣傳教育工作，還要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，建立獎(jiǎng)罰責(zé)任制度，使每一個(gè)責(zé)任人都有責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)。只有形成全員齊動(dòng)、全員齊管的管理機(jī)制才能將成本控制具體、流暢地執(zhí)行。

4.2投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好跟蹤與考核機(jī)制相結(jié)合

在投標(biāo)環(huán)節(jié)，要對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價(jià)值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四面出擊。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制，以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。

4.3施工中的成本控制與管理

人工費(fèi)的控制：采用企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額，執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。在施工過程中不斷提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，并實(shí)行彈性需求的勞務(wù)制度，以達(dá)到加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，節(jié)約人工費(fèi)的目的。

材料使用的控制：材料的損耗直接關(guān)系到施工成本，嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，采用定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制等方法，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)和使用量，以達(dá)到物盡其用、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的。

施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)用由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，因此合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工序之間的銜接，合理安排保養(yǎng)時(shí)間，保證施工機(jī)械良好運(yùn)行，這是減少設(shè)備閑置和浪費(fèi)，保證機(jī)械使用費(fèi)有效利用的前提。由于機(jī)械費(fèi)用占施工成本的6%～10%，故合理選擇施工機(jī)械設(shè)備對(duì)成本控制具有重要意義。

4.4竣工結(jié)算階段的成本控制與管理

竣工結(jié)算的好壞是成本控制與管理在項(xiàng)目施工階段運(yùn)行的反映，結(jié)算價(jià)是中標(biāo)價(jià)與各種變更索賠費(fèi)用的總和。結(jié)算價(jià)與財(cái)務(wù)成本進(jìn)行對(duì)比，可以找出成本超支或節(jié)約的關(guān)鍵工序，以便在未來施工中進(jìn)行借鑒。同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)管理中的不足，進(jìn)行控制和管理。

5、結(jié)束語

認(rèn)真做好房建施工過程中的管理工作，確保工程施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工安全問題的管理，是促進(jìn)房建工程快速發(fā)展的重中之重，房建工程不僅要保質(zhì)保量的如期完成，更要確保施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)房建施工管理，是房建施工過程中的重要保障，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

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