【摘 要】 隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效地完成施工任務，在建筑施工過程中，建筑企業(yè)必須加強建筑管理，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀及對策進行分析與研究。

【關鍵詞】 建筑工程；管理；現(xiàn)狀；對策

一、建筑工程管理的特點

（一）工程管理的系統(tǒng)性

工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標，將多種技術有序的結合，工程的各個組成部分相結合，各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個工程管理思想的精粹。

（二）工程管理的綜合性

工程是技術的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實現(xiàn)工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。

（三）工程管理的復雜性

一般來講，工程是由多個部分組建構成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學科知識的結合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來自不同組織的專業(yè)人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復雜度。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）尚未形成統(tǒng)一的施工管理制度

施工管理制度是建筑工程中施工管理的標準和依據(jù)?，F(xiàn)階段由于沒有統(tǒng)一的施工管理制度，導致各個建筑工程單位在施工管理過程中各行其是、標準不一，管理工作也是參差不齊，甚至有的單位忽視了施工管理的重要性，管理工作不嚴謹，從而影響了整個建筑工程的進度和質(zhì)量。從整體來看，現(xiàn)階段我國的建筑工程施工管理缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度來保障施工管理工作的有序進行。

（二）建筑施工管理者的安全意識較差

安全大于天，施工安全是建筑施工管理中至關重要的因素，也是整個建筑工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成建筑工程建設中安全事故頻發(fā)的主要原因。

（三）施工管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)較低

建筑施工管理工作內(nèi)容繁雜，對管理人員的要求比較高，需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大部分建筑工程中施工管理人員都并非專業(yè)人才。一方面，他們?nèi)狈κ┕す芾淼膶I(yè)知識和管理技能；另一方面，管理人員的安全管理意識較差，不重視施工安全要求，極易造成安全隱患。

（四）建筑工程中人力和物資管理不到位

建筑工程建設中需要大量的勞動力，大部分施工人員缺乏專業(yè)理論知識，綜合素質(zhì)參差不齊，隨著科技的發(fā)展，很多從業(yè)人員已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的要求。同時，大部分施工人員非建筑單位的員工，也未簽訂勞動合同，這為建筑工程的人力資源管理帶來了很多困難。經(jīng)常會出現(xiàn)用工荒或者施工人員過剩的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程中需要投入大量的物資，如大型的機器設備和大量的砂石等材料，這些都是施工管理的重要對象。但是在建筑工程中這些物資難以全面控制，施工管理工作不到位，會造成很大的損失。

（五）施工質(zhì)量管理不嚴格

施工質(zhì)量管理是建筑施工管理中的重要工作，同時也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。良好的質(zhì)量是任何產(chǎn)品都必須具備要件之一，建筑涉及到工業(yè)和民用建筑業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎。保證建筑工程保質(zhì)保量的完成施工項目，不僅能夠促進工業(yè)發(fā)展、保障民生，還能夠促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，很多建筑施工單位對項目的質(zhì)量不夠重視，建設過程中偷工減料、質(zhì)量檢測工作敷衍了事，工程項目質(zhì)量不過關，存在較大的安全隱患。

三、加強建筑工程管理的措施

（一）建筑工程進度管理

在建筑工程實施前，必須首先制定一個切實可行的、科學的工程計劃，以實現(xiàn)工程合同規(guī)定的進度和時間要求來完成工程建設任務?？梢姽こ坦芾淼牡谝徊骄鸵M行進度的管理。在制定建筑工程進度時要有一定的預見性和前瞻性，在了解和熟悉圖紙的基礎上使進度計劃盡可能地符合實際情況。在編制進度計劃時要請相關人員共同參與，共同制定一個切實可行的方案，此外為了確保建筑工程進度的順利完成，必須實行分段管理，并在計劃時要有一定的余地。

（二）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

高素質(zhì)的管理人才不僅是工民建施工管理有序進行的保障，更是施工單位強有力的競爭力，要提高施工管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，首先施工單位應當制定施工管理人員的從業(yè)標準，在選拔施工管理人員時，要嚴格按照標準進行考核，擇優(yōu)錄用；其次對施工管理人員要定期進行培訓，一方面要提高從業(yè)人員的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的綜合素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的施工管理隊伍，加強施工管理工作。

（三）加強建筑工程安全管理

安全是保證工民建工程順利進行的前提，是任何建設工作都不能忽視的關鍵問題。施工單位應當堅持安全施工的理念，強化施工人員和管理人員的安全意識，加強施工過程中的安全管理；對施工人員進行培訓，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設備和機器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴格遵守，進入施工現(xiàn)場時必須采取相應的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。

（四）加強建筑工程施工中的施工技術管理

1.實行責任制管理，使技術管理水平上升到一個新的高度。施工工程的質(zhì)量很大程度上由施工技術作為保障。目前建筑企業(yè)要實現(xiàn)技術管理的目標，首要任務就是明確內(nèi)容，建立框架。內(nèi)容是指技術管理的內(nèi)容，框架就是技術的組織結構類型。健全技術管理組織結構，實現(xiàn)技術管理責任制，明確各級員工的權利、職能和責任，加強管理人員學習技術管理規(guī)范，進行技能培訓交流，全面提高技術人員的技能素質(zhì)和管理人員的管理水平，從而保證施工項目的工程質(zhì)量。最后要明確責任，施工技術負責人要對施工質(zhì)量全面負責，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題要技術解決，并通過充分理解把設計圖紙準確地在施工建設中實施落實。同時對測量數(shù)據(jù)進行復查，施工質(zhì)量和材料質(zhì)量嚴格控制。也就是說，技術負責人要全面參與整個施工過程。

2.增加技術投入，保證技術性施工。對施工工程的技術投入要從人力資源投入，基礎設施投入和物資投入三個方面進行。人力資源投入就是要求企業(yè)培養(yǎng)并啟用具備文化程度高、技術水平過硬、操作能力夠強的專業(yè)技術人員。為了保證技術水平的提高和技術管理水平的優(yōu)化，企業(yè)要設立專項資金支持技術管理和技術開發(fā)的創(chuàng)新，按照企業(yè)的規(guī)模對技術管理從企業(yè)管理資金中劃撥一部分作為專項資金，按照管理工作計劃對技術管理費用進行統(tǒng)計并安排物資，盡量做到不遺漏。對技術管理所用的基礎設施設備，除了辦公室設備等，還要在技術資料和技術實驗等方面提供必要的場所和設備，并購買技術管理軟件和最新技術資料來提高技術管理層次。

（五）質(zhì)量管理

首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項目經(jīng)理為核心，以工程技術人員和施工現(xiàn)場負責人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構建一個權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實際情況及特點，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進行科學合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。

四、結束語

建筑業(yè)在面對新挑戰(zhàn)的時候，首先應將自身的實力提高，同時也要與時俱進跟上國際步伐，所建立的管理經(jīng)營體系應適應當前的國際形勢。建筑施工企業(yè)只有將現(xiàn)場施工管理工作重視起來并努力實施，才能建設出現(xiàn)代適用的、人民滿意、施工企業(yè)自身也滿意的工程項目。所以，建筑施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場管理工作至關重要，一定要堅持企業(yè)自身的先進的管理理念，只有這樣才能保證企業(yè)在未來的競爭市場中站穩(wěn)腳跟。

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