【摘 要】 對(duì)于工程項(xiàng)目施工，需要有一個(gè)全面有效的管理機(jī)制進(jìn)行管理，所以建立科學(xué)有序的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制一項(xiàng)重要的工作。建筑工程施工管理，有利于節(jié)省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。當(dāng)前，現(xiàn)場施工管理中還存在質(zhì)量、安全、管理不到位等問題，所以必須強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)繁雜的管理內(nèi)容，但其具有十分的重要性，表現(xiàn)在：首先，施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點(diǎn)。在建筑工程的施工過程中，其施工進(jìn)度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對(duì)工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。其次，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對(duì)外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學(xué)有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益。最后，是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量?？茖W(xué)、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進(jìn)施工效率的提高。

二、建筑工程中現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題

（一）管理人員素質(zhì)較低

由于管理體制存在著較大弊端，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的管理人員的綜合能力和技術(shù)水平較低；雖然一些管理人員有較高的技術(shù)水平，但對(duì)施工現(xiàn)場的綜合性管理能力較低、控制工程進(jìn)度和成本的能力也不夠。所以，現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制就由于管理人員的素質(zhì)偏低就受到了制約。

（二）材料使用不合理

建筑工程現(xiàn)場施工中，會(huì)用到很多材料，但是在現(xiàn)場施工管理中往往對(duì)材料的選購不夠重視，在進(jìn)行選購時(shí)，對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量都不能進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，而且對(duì)材料沒有進(jìn)行合理的分類，導(dǎo)致在施工過程中材料被隨意堆放，不能避免堆放環(huán)境與材料的適應(yīng)環(huán)境不符合，造成材料的質(zhì)量下降，不如腳手架和模板在裝拆時(shí)亂丟或亂碰，會(huì)使工具受到很大損壞，進(jìn)而使維修費(fèi)用大大增加。機(jī)械和工具在現(xiàn)實(shí)使用過程中不加強(qiáng)保護(hù)，使用后不能對(duì)其進(jìn)行有效地保養(yǎng)，最后大大降低了其使用壽命，進(jìn)而使成本大大增加。由于管理不規(guī)范，材料的丟失和盜竊現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程建筑產(chǎn)生了不必要浪費(fèi)。

（三）目標(biāo)不明確

目前，很多建筑工程中現(xiàn)場施工管理普遍存在著管理目標(biāo)不明確的問題，具體來說表現(xiàn)在很多方面，如：目標(biāo)設(shè)置不合理不科學(xué)、現(xiàn)場施工管理不規(guī)范、施工計(jì)劃不詳細(xì)且不系統(tǒng)、施工工藝不嚴(yán)謹(jǐn)、不能結(jié)合具體情況約定實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)不足。上面所說的幾點(diǎn)都表明了建筑工程施工過程中目標(biāo)不明確，嚴(yán)重妨礙著建筑施工的進(jìn)度，延長了施工工期，大大降低了施工效率。

（四）現(xiàn)場施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)

就建筑工程項(xiàng)目來說，實(shí)際現(xiàn)場施工管理基本上都具有應(yīng)付現(xiàn)象，管理非常缺乏規(guī)范性，不能真實(shí)地遵守“以人為本”的理念和基本原則，沒有系統(tǒng)科學(xué)的組織和監(jiān)督部門，最后讓整個(gè)現(xiàn)場施工管理陷入一個(gè)比較混亂狀態(tài)，造成尷尬局面。

三、加強(qiáng)建筑工程中現(xiàn)場施工管理的有效措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)

現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系的建設(shè)能夠有效的保證建筑工程的順利完成，在進(jìn)行質(zhì)量體系構(gòu)建時(shí)我們必須要進(jìn)行詳細(xì)的分析。第一步，制定一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律規(guī)定，編寫詳細(xì)的質(zhì)量體系表，明確質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞這個(gè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的的措施來確保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二步，建立并完善相關(guān)責(zé)任制度。責(zé)任到人，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都要有相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)管人員要定期考核，制定合理的監(jiān)督制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的解決，減少質(zhì)量隱患。第三步，加強(qiáng)過程管理。施工一定要嚴(yán)格規(guī)范ISO9000國際質(zhì)量體系的要求，對(duì)工程質(zhì)量控質(zhì)能有較好的預(yù)見力，以此保障施工安全，同時(shí)又能夠提高工作效率，縮短工期，因此在現(xiàn)場施工管理中，對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃十分重要，管理人員要有全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證整體質(zhì)量?？刂瓢踩┕さ姆椒ㄓ泻芏喾N，在整個(gè)工程中，要進(jìn)行安全目標(biāo)控制，程序控制，資源分配控制，問題出現(xiàn)時(shí)的補(bǔ)救辦法等，充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化以及其他多種因素的影響，力求萬無一失。要嚴(yán)格規(guī)范安全責(zé)任制度。要確保工程安全且順利進(jìn)行規(guī)范安全責(zé)任制度是非常有必要的，這對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作。還要對(duì)所有員工加強(qiáng)安全教育，提高他們的安全意識(shí)?，F(xiàn)場施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都相當(dāng)重要，需要全體員工一起實(shí)施，一起管理，堅(jiān)持不懈，共同努力，盡量避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)，將工程效率最大化。

（二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作能力

要使工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)進(jìn)一步提高，我們首先必須從員工的自身素質(zhì)入手，現(xiàn)場施工工作是由員工共同完成的，所以每一個(gè)員工共同構(gòu)成了建筑工程的靈魂，充分激發(fā)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，讓其都參與到現(xiàn)場施工的管理工作中，增強(qiáng)他們的工作熱情，提高工作效率。員工們用主人翁的精神積極面對(duì)其工作，能有效的增強(qiáng)其責(zé)任感。在這里，對(duì)于如何提高員工素質(zhì)，作者提出了以下幾點(diǎn)措施：首先，要政治教育及思想指導(dǎo)，并制定嚴(yán)格科學(xué)的考核制度，只有考核通過的員工才能夠上崗；然后，要積極招納賢才，對(duì)于那些技術(shù)水平和管理水平較高的人要進(jìn)行提拔，如今人才是企業(yè)的寶貴資源，也是核心競爭力之一，所以引進(jìn)大量優(yōu)秀專業(yè)人才是施工管理質(zhì)量的重要措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和篩選，提高整體的領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

施工材料選擇的好壞對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量起著直接作用，如何進(jìn)行材料的選擇，選好后怎樣管理，都需要現(xiàn)場施工管理進(jìn)行解決，所以，我們要使用多種方法，保證各種問題能夠及時(shí)解決。首先，在工程施工以前，工程管理部門要制定一個(gè)詳細(xì)的材質(zhì)保證體系與方案，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量，并將具體責(zé)任與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來，保證優(yōu)質(zhì)選材；其次，在材料安全管理方面。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工程員工的法律教育，增強(qiáng)其責(zé)任感，并讓他們意識(shí)到不規(guī)范行為產(chǎn)生的嚴(yán)重不良影響。施工過程中，完善安全管理制度和規(guī)范，將具體責(zé)任落實(shí)到相關(guān)管理人員；在對(duì)材料進(jìn)行選擇和管理時(shí)，要層層把關(guān)，確保進(jìn)入工程中的材料都是符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)使用材料之前，要選擇好堆放場地，加強(qiáng)對(duì)周邊地區(qū)的環(huán)境和地理位置的監(jiān)測與分析，選擇最適合堆放材料的場地；最后，制定完整且詳細(xì)施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照這個(gè)制度表進(jìn)行各環(huán)節(jié)的施工，保證材料的利用率最大化，減少浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)施工資料的整理保存工作

施工單位必須按照有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的搜集、保存、整理、使用和歸檔的保存工作。具體內(nèi)容包括國家規(guī)定應(yīng)該保存的內(nèi)容、向業(yè)主移交的資料、施工驗(yàn)收的報(bào)告、施工企業(yè)應(yīng)該保存的施工技術(shù)資料等。與此同時(shí)，施工單位也要做好和施工資料有關(guān)的建筑項(xiàng)目資料、建筑監(jiān)理資料和工程備案資料的收集工作。并且，施工單位要做好竣工資料的整理工作?？⒐べY料通常包含材料合格證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖、工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單等。因此，我們要做好這些內(nèi)容的收集和歸類存檔工作。如某施工單位進(jìn)行圍墻改造工程時(shí)，施工單位應(yīng)在未拆除原有建筑物前，主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主和施工監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場工程量的確認(rèn)，避免施工完成后無法確認(rèn)工程量的情況，影響了施工工作的順利完成。

四、結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑單位的重要管理內(nèi)容，施工現(xiàn)場對(duì)其而而言就如戰(zhàn)場似的。建筑施工現(xiàn)場存在復(fù)雜性、不確定性，如出現(xiàn)失誤或者差錯(cuò)則會(huì)造成嚴(yán)重的事故，影響建筑工程的順利進(jìn)行。因此，建筑工程現(xiàn)場的施工管理必須具有整體性、動(dòng)態(tài)性、整體性、基礎(chǔ)性及實(shí)踐性。管理效率和質(zhì)量的高低直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，也影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能否達(dá)成。因而，在開展建筑工程現(xiàn)場施工必須結(jié)合相應(yīng)的特點(diǎn)及實(shí)際情況，開展科學(xué)、有效的施工管理，采取科學(xué)合理的策略，提升施工現(xiàn)場的管理水平。

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