【摘 要】 建筑經(jīng)濟成本管理逐步成為了企業(yè)工作的重點和核心點，深入的對其中管理的要點以及根本意義進行分析，明確建筑經(jīng)濟成本管理中的重點問題，將有助于促進工作的進步及發(fā)展。

【關鍵詞】 建筑；經(jīng)濟成本；管理

引言：

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，國內(nèi)不少施工企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，所以在當前的形勢之下要想切實的提升企業(yè)發(fā)展能力和管理水準，就應當建立起一套全新的、科學化的、先進并且高效的建筑經(jīng)濟成本管理模式，對傳統(tǒng)的工作方式和工作觀念進行改良，實現(xiàn)全新的發(fā)展局面。面對當前日益激烈的市場競爭壓力，我國的企業(yè)還應當切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進行。所以應當深入的對建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容及觀念進行細致的分析，以此為基礎確定出基本發(fā)展政策方針，促進企業(yè)工作的不斷完善。

1、建筑經(jīng)濟成本管理的必要性

所謂的建筑經(jīng)濟成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環(huán)節(jié)來全面實現(xiàn)。通過各種分析手段和分析方式的應用，實現(xiàn)對管理過程當中弊病的把控，并且結合自身的管理原則，對方案進行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理水準達標。另外一個方面，施行建筑經(jīng)濟成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費的損失，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。所以，全面施行建筑經(jīng)濟成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價值。當前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現(xiàn)相關管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

2、建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容

建筑經(jīng)濟成本管理的主要目的就是為了能夠降低成本進行的各項工作總結。這里說的建筑經(jīng)濟成本主要包含對建筑成本的預測，制定的成本管理的一系列計劃以及控制等。同時在建筑經(jīng)濟成本管理中涉及到管理的內(nèi)容也是多方面的，比如人員、資源以及企業(yè)的財務管理等多方面。這些都直接表明在建筑企業(yè)中對于其經(jīng)濟成本的管理好壞直接影響著企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代社會中，隨著管理體制的改變與外國先進管理技術的傳入，在一定的程度上就決定了建筑企業(yè)進行經(jīng)濟成本管理成為必然的趨勢，對建筑的未來發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

3、建筑經(jīng)濟成本管理的幾個問題

3.1建筑經(jīng)濟成本管理技術落后

迄今為止，我國很多的建筑企業(yè)在對施工時的成本的控制僅僅是簡單的分析，在大多數(shù)情況下還不能夠進行整體的分析研究。這在一定程度上很難能夠達到資源供應與成本支出的合理化，同時就更加不用說在施工前能夠?qū)Τ杀居幸欢ǖ囊?guī)劃。

3.2建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會的發(fā)展，外國的先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業(yè)，這樣就會很容易使我國建筑企業(yè)的缺點與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經(jīng)濟成本管理部門不能夠下放權力在出現(xiàn)成本問題時不能夠勇于承擔責任，同時各個部門之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個監(jiān)督成本管理的體系。

3.3對經(jīng)濟成本管理的認識不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項目或許就是因為對經(jīng)濟成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會造成資源的浪費與企業(yè)的經(jīng)濟損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯誤思想，如重攬活，輕施工，這樣也會忽視在開工前對成本的預算，以及在施工過程中對于成本的控制與計劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會資源與成本的損失。

3.4建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的責任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準備項目的的時候沒有明確每個負責人的范圍，權利混亂，同時企業(yè)內(nèi)部的管理部門也沒有建立相應的獎罰制度，這對于經(jīng)濟成本的管理就不會起到促進作用，更不會促進其發(fā)展。

3.5建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理目標不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅是重視投資時的成本，對于技術上的完善與管理漠不關心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟成本管理形成合理的體系，國內(nèi)的建筑企業(yè)還沒有建立起來合理的經(jīng)濟成本管理體系目標。所以，經(jīng)濟成本管理是否科學，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來的發(fā)展，而且也會影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、如何加強建筑經(jīng)濟成本管理

4.1高度重視建筑經(jīng)濟成本管理

針對建筑企業(yè)管理者不重視成本管理的問題，應引起單位的關注首先，要加強企業(yè)管理者對成本管理方面知識的培訓，讓管理者意識到成本管理在工程建設中的重要作用；其次，要加大對施工人員的宣傳培訓，了解成本管理，減少在工程過程中的資源浪費，提高施工人員的責任感和團隊意識，保質(zhì)保量地完成工程任務，減輕企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)形象和信譽，取得較好的經(jīng)濟效益。

4.2建立健全完善的成本管理制度

成本管理制度是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。完善的成本管理制度能提供可靠的信息來源，指導工程順利圓滿完成，也是企業(yè)控制成本，減少預算的重要條件。對于建筑企業(yè)成本管理制度有漏洞，甚至沒有成本管理制度的，應及時建立健全完善的成本管理制度。成本管理制度中應包括：責任制度、獎懲機制、監(jiān)督體制等。在整個工程的施工中，應由專門部門或人員負責監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時予以糾正，避免造成更大的錯誤。

4.3樹立科學合理的成本管理理念

優(yōu)勝劣汰，適者生存”，不想被淘汰，就要摒棄陳舊思想，跟著時代一起進步。利一學合理的成本管理理念應適應市場經(jīng)濟競爭的要求“知己知彼，白戰(zhàn)不殆”，在競爭開放的市場環(huán)境中，既要實事求是地了解自己，又要深人細致地關注外界，了解最新政策信息；既要把握物資供應商的情況，又要處理好與施工企業(yè)之間的關系。同時，更要對競爭對手的基本狀況進行分析與研究。更為重要的是，要堅持以人為本，科學發(fā)展的理念，將經(jīng)濟效益與社會效益緊密聯(lián)系起來。樹立這些新的成本管理理念，有利于建筑企業(yè)控制成本、降低成本，在競爭中處于優(yōu)勢地位，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.4加強先進技術的管理提高建設質(zhì)量

在建筑經(jīng)濟成本管理中，往往會片面的減少經(jīng)濟投入來控制成本，對于建筑建設的目標是完成質(zhì)量符合標準的建設任務，對于質(zhì)量的保障，其實也是對成本管理的重要方面，很多的建設成本的浪費往往是在建設中，質(zhì)量不符合標準造成返工，而增加的材料的浪費、人力的投入，工期的延長，從而增加了資金的投入，然而對于質(zhì)量的管理來說，先進的技術是推動力，提升工程進度，提升工程質(zhì)量，所以這方面的工作也需要加強。

4.5加強工程項目的成本預算、核算以及管理

工程項目的成本預算應在施工之前進行，這樣在施工的過程會減少不必要的浪費。而成本上的核算則是日后在工作中的一個基礎，若沒有成本的核算，那么在工程項目中就不能進行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業(yè)的成本核算部門應該明確本部門的職責，努力發(fā)掘本部門的內(nèi)在潛力，調(diào)動員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會讓經(jīng)濟成本管理人員認識到自身的職責，也會充分認識到經(jīng)濟成本管理在施工中的重要地位?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在施工的過程僅僅重視施工的速度與質(zhì)量，忽視成本的核算與控制，企業(yè)在施工的時候不僅僅要重視速度與質(zhì)量，同時也要重視對成本的核算與管理。建筑企業(yè)要對成本核算機制進行大膽的創(chuàng)新，不定期地讓核算人員外出學習交流，但是也要使核算人員與工程項目分離，這樣有利于建立科學的建筑經(jīng)濟成本管理機制。

4.6工程項目全過程成本管理

對于工程項目而言，是一個周期較長的建設過程，所以成本的管理也是一個長期的過程，不是簡單的某個階段或節(jié)點的工作，需要從工程項目開始決策、項目預算、到招投標、項目設計、項目施工計劃設計、項目現(xiàn)場施工管理、項目的驗收結算等全過程的管理，從開始到結束貫穿整個過程不能有所遺漏，每個過程都對成本的投入有著重要的影響，所以要做好成本管理，全過程化的管理很重要。

5、結束語

當前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，我國的企業(yè)還應當切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進行，故加強成本管理，意義重大。綜上所述，根據(jù)對我國當前現(xiàn)代化建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及重大意義進行綜合性的分析，從實際角度出發(fā)對管理過程當中應當注意的幾點問題和需要重點加強改進的部位進行了深刻探討。

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