中國(guó)自古以來(lái)就有個(gè)奇特的現(xiàn)象，許多威勢(shì)赫赫的大富大貴之家，到家敗時(shí)“忽喇喇如大廈傾”，正如黃炎培先生總結(jié)的國(guó)家興亡的歷史怪圈那樣：其興也勃焉，其亡也忽焉！為此后人不無(wú)感慨地概括為“富不過(guò)三代”！故而有一代創(chuàng)，二代守，三代耗，四代敗的說(shuō)法。所謂“三代”并非一個(gè)確切的時(shí)限，只是講富貴不能長(zhǎng)久而已。有的可能當(dāng)代、二代即衰落，有的可能四代、五代。

當(dāng)前，全球大部分的家族企業(yè)都將面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對(duì)下一代的權(quán)力交接問(wèn)題，一個(gè)全球性的家族企業(yè)“接班時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，這將是歷史上規(guī)模最大的財(cái)富遷移運(yùn)動(dòng)，但這個(gè)財(cái)富遷移的過(guò)程也是一個(gè)企業(yè)最為脆弱的時(shí)刻。

富不過(guò)三代

家族財(cái)富傳承一直是個(gè)世界性的難題，也是富豪們永遠(yuǎn)關(guān)心的話題。近日，在“家族企業(yè)財(cái)富保全與傳承論壇”上，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張競(jìng)強(qiáng)公布的一組數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，目前只有不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只有大約4%。家族企業(yè)的短暫生命周期似乎在驗(yàn)證著“富不過(guò)三代”的“千年魔咒”。

一代“勞模”辛苦拼搏創(chuàng)下家業(yè)，二代人目睹父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛，受到父輩的影響，或許還能夠守住家業(yè)甚至把企業(yè)發(fā)展壯大，但三代、四代人則不然，他們從小享受父祖輩的福蔭，周?chē)R屁精環(huán)侍，不但進(jìn)取心消失殆盡，還有不少成了紈绔子弟，甚至成了“衙內(nèi)”、“惡少”，橫行鄉(xiāng)里，為害一方，吃喝玩樂(lè)，無(wú)所不為。長(zhǎng)輩若不注意引導(dǎo)，溺愛(ài)嬌縱，不成敗家子都難。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，富不過(guò)三代的例子在史書(shū)上比比皆是。廣東地區(qū)有個(gè)故事，大意是說(shuō)一個(gè)富家子弟窮奢極欲，把父親遺留的財(cái)產(chǎn)揮霍得一干二凈，一天，他餓得頭暈眼花，只好到相近的寺廟乞討，和尚施舍他一把干飯團(tuán)，他吃得津津有味。和尚說(shuō)，這就是平日從你家溝渠里流出的飯粒積聚而成的。這個(gè)故事告訴人們，坐享其成甚或肆意揮霍上一輩遺留下來(lái)的財(cái)產(chǎn)是不少人的劣性。廣州人說(shuō)：“牛耕田，馬食谷，老竇（老爹）揾錢(qián)仔享福。”似乎是天經(jīng)地義之事，所以有些不成器的后輩們千金散盡，卻無(wú)力復(fù)來(lái)了。

富豪家族傳承難題

在家族企業(yè)傳承過(guò)程中，子女爭(zhēng)產(chǎn)、兄弟鬩墻、患難夫妻反目等各式豪門(mén)恩怨開(kāi)始頻繁上演。造成諸多繼承財(cái)富問(wèn)題的原因歸納起來(lái)主要有四點(diǎn)：

首先，傳與承的承接問(wèn)題。由兩代人因經(jīng)歷差異、觀念差異以及知識(shí)差異等帶來(lái)的傳承困擾。很多家族企業(yè)的后代不愿意接手父輩“土氣”且回報(bào)率低的家業(yè)，他們更傾向于從事金融投資工作，有的即便同意接手家族企業(yè)，卻要求父輩們絕對(duì)放權(quán)。私人銀行部相關(guān)人士談到家族傳承問(wèn)題時(shí)稱(chēng)，關(guān)于家族財(cái)富的傳承對(duì)象，更是涉及財(cái)富永續(xù)安全、親情綿延和睦的基礎(chǔ)問(wèn)題。

其次是合理分配問(wèn)題。家族企業(yè)往往是以“血緣”和“親緣”為紐帶而結(jié)成的財(cái)富積累主體，普遍都存在產(chǎn)權(quán)不清的問(wèn)題，而且企業(yè)與家族成員之間積累、消費(fèi)、分配的混亂更使家族企業(yè)財(cái)富的多少與歸屬模糊不清，這必然從根本上影響財(cái)富的順利傳承。

再者是風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡(jiǎn)單傳承風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法規(guī)避，將家族積累的財(cái)富分配轉(zhuǎn)移到承繼人的名下，這是財(cái)產(chǎn)的直接劃分和歸屬，有的甚至將所有財(cái)富分文不剩地傳給后代。但事實(shí)證明，這只能實(shí)現(xiàn)財(cái)富在物質(zhì)上的暫時(shí)延續(xù)。因?yàn)椋?cái)富一旦轉(zhuǎn)讓傳承，就失去控制。承繼人能否安全掌控、合理使用、物盡其用都不得而知，這部分財(cái)富是否面臨風(fēng)險(xiǎn)、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法判斷和掌控，“富不過(guò)三代”魔咒于是屢屢應(yīng)驗(yàn)。

最后是財(cái)富傳承難題。如何有效的培養(yǎng)“富二代”使得后代更好的承接企業(yè)的權(quán)力，成為優(yōu)秀的企業(yè)決策者和管理者，如何使得手中的財(cái)富穩(wěn)健的走向下一站，如何最終達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)青，繪制更美好的家族財(cái)富藍(lán)圖，成為中國(guó)“富一代”們迫切想得到的答案。

企業(yè)傳承：選對(duì)方式選對(duì)人

調(diào)查表明，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)中有40%由家庭所有或經(jīng)營(yíng)，而在中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)中的家族化管理更是一個(gè)無(wú)法忽視的現(xiàn)象，很多民營(yíng)企業(yè)家很早就開(kāi)始刻意培養(yǎng)自己的孩子來(lái)“子承父業(yè)”，并且不乏成功的個(gè)案。如魯冠球獨(dú)子魯偉鼎入主萬(wàn)向集團(tuán)以后，在資本運(yùn)作上的成就被證券界人士認(rèn)為已經(jīng)超過(guò)其父；茅理翔的兒子茅忠群接班后，將原來(lái)的飛翔集團(tuán)改名為方太集團(tuán)，產(chǎn)品由點(diǎn)火槍專(zhuān)攻廚具，也取得了空前成功。

家族企業(yè)盛極而衰，往往起于財(cái)富交接衍生豪門(mén)恩怨，而家族式管理缺乏科學(xué)的企業(yè)制度，導(dǎo)致無(wú)法長(zhǎng)久維系。據(jù)說(shuō)，雷允上六神丸的創(chuàng)始人臨終前，把六神丸的配方分拆給眾多的后代，兒子每人兩味，兒媳每人一味，女兒不給。其意是讓下一代人同心協(xié)力使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，用心可謂良苦。

事實(shí)上，商業(yè)王國(guó)里的權(quán)力交接最大的矛盾就是后輩子女的勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利，這一點(diǎn)是造成許多家族企業(yè)衰落的主因。李海倉(cāng)之父，李兆會(huì)的爺爺李春元曾對(duì)媒體透露：“在一開(kāi)始，并沒(méi)有計(jì)劃讓李兆會(huì)這個(gè)當(dāng)然的繼承人擔(dān)任董事長(zhǎng)職位，大家意見(jiàn)是先讓李天虎當(dāng)董事長(zhǎng)，我不同意；再調(diào)整為讓李天虎當(dāng)執(zhí)行董事，老六李文杰做董事長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)候，老六同意了，但李天虎卻要撂挑子，這怎么辦？不好搞的，所以最后還是把李兆會(huì)提出來(lái)，讓老五繼續(xù)做總經(jīng)理。老六這個(gè)副總經(jīng)理則輔佐兆會(huì)。這樣才沒(méi)有意見(jiàn)了！”

在這方面，一些國(guó)外的家族企業(yè)做得就非常合理。為了平息子女之間的爭(zhēng)奪，瑞典宜家的創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德把公司資產(chǎn)拆成了三份，確保自己的子女無(wú)法動(dòng)搖公司的根基。意大利經(jīng)營(yíng)高級(jí)男裝的杰尼亞家族做得更絕，它把整個(gè)生意變成了兩代人的合資公司，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

然而并不是所有的民營(yíng)企業(yè)家都有這樣的“幸運(yùn)”，他們的孩子或因才識(shí)不夠，或因興趣不同，未必能肩負(fù)掌舵的重?fù)?dān)。在不勉為其難的前提下，如何讓企業(yè)薪盡火傳，正成為困擾家族企業(yè)發(fā)展的難題。