近些年來，“外資啤酒攻陷中國”之類的論調(diào)不時見諸報端。若以此追蹤溯源，丹麥嘉士伯集團(tuán)堪稱“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

自2002年起，這家全球第四大啤酒廠商就在中國西部開始了并購之路，先后將云南大理啤酒、新疆烏蘇啤酒等收入囊中。2013年底又完成對重慶啤酒的要約收購，將所持重啤股份增至60%，成為公司第一大股東。

“我們進(jìn)行收購并不是想消滅原有品牌，而是去培養(yǎng)和扶植他們成長?！奔问坎瘓F(tuán)總裁兼CEO韋耀國告訴《環(huán)球企業(yè)家》。他還舉例稱，公司也曾在歐洲的塞爾維亞、瑞士、挪威等國并購當(dāng)?shù)匾恍┢【茝S，但都保留了后者自身品牌，而且逐漸做得更大。就亞太地區(qū)而言，嘉士伯也擁有吳哥啤酒和老撾啤酒等企業(yè)。時至今日，嘉士伯在全球100多個國家的啤酒品牌數(shù)量已增至500多種。

但2008年金融危機(jī)后，西歐傳統(tǒng)市場的啤酒消費(fèi)逐漸萎縮，俄羅斯市場則因近年推出200%的啤酒特別稅，以及禁止流動小販?zhǔn)圪u啤酒等政策而持續(xù)下滑。韋耀國領(lǐng)導(dǎo)下的嘉士伯，正希望通過擴(kuò)大亞洲業(yè)務(wù)，尤其是中國、越南、柬埔寨和印度等市場來再造昔日輝煌。

Q：你的第一份工作是什么？從中學(xué)到的商業(yè)第一課是什么？

A：首份工作是在聯(lián)合利華旗下的一家公司做市場調(diào)查。從中學(xué)到的第一課是一定要堅持做自己，不能人云亦云，直到現(xiàn)在我還清楚地記得當(dāng)時的場景。我去拜訪一位客戶，去之前老板告訴我說應(yīng)該穿正裝，不能像平時一樣。那時候我很年輕，就聽從了老板的建議。但當(dāng)我西裝革履地出現(xiàn)在客戶面前時，發(fā)現(xiàn)他竟然隨意地穿著T恤和牛仔褲。那明顯是個錯誤，這讓我明白了堅持自我的重要性。

Q：你曾做過哪些艱難的決定？對此有何心得？

A：作為企業(yè)管理者，很多時候會面臨艱難抉擇，但此時恰是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的時候。我舉兩個例子進(jìn)行說明。一個是就任嘉士伯CEO初期，我要打造自己的團(tuán)隊，所以在人事方面必定會發(fā)生一些變動，這個過程異常艱難，但我欣喜自己當(dāng)時做出了正確的決定。另一個是在吉列任職時期，法國市場面臨究竟應(yīng)該降低價格還是增加市場投入的兩難抉擇，最后我們選擇了后者，事實證明這個決策也是正確的，但當(dāng)時的確承受了很大壓力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為可以犯錯誤，但更重要的是一定要從錯誤中吸取經(jīng)驗。

Q：當(dāng)你遇到挫折時，如何調(diào)整自己的心態(tài)？

A：我天性樂觀，遇事都會往好的方向去想，這很重要。如果遇到困難就悲觀嘆氣，總想著“只剩半杯水”而不是“已有半杯水”，往往會導(dǎo)致更多問題出現(xiàn)。但對我們來說，解決問題才是最重要的，所以通常我都會保持積極心態(tài)。

Q：對你影響最大的一個人是誰？

A：南非前總統(tǒng)納爾遜·曼德拉（Nelson Mandela）。他很有影響力，并且為自己堅信的事業(yè)一生奮斗。在閱讀完他的傳記、了解他經(jīng)歷的一切后，讓我更加崇敬這位“斗士”。

Q：你的業(yè)務(wù)愛好有哪些？

A：我喜歡體育。只要有時間就會做運(yùn)動，任何一種都可以，比如跑步、網(wǎng)球等等。另外，我還非常喜歡看足球比賽。

Q：你的座右銘是什么？

A：忠實自我，且保持謙遜低調(diào)。我經(jīng)常說，不論一個人如何位高權(quán)重，都應(yīng)放低身段，不要以為自己無所不能。在成功的時候不驕傲，也不松懈，永遠(yuǎn)把自己的地位放低，這樣才能取得最后的成功。