【摘 要】近幾年，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱，但同時也暴露出越來越多的問題，因此加強施工管理是非常有必要的，從而能夠為工程質(zhì)量提供一定的保障，提高建筑工程施工效益，因此需要引起我們的重視。對此本文分析了建筑施工管理的相關(guān)方面。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；施工效益；優(yōu)化

1、建筑工程施工管理必要性

1.1、建筑市場不斷發(fā)展的要求

市場競爭是殘酷的，建筑施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設水平，才能不斷地提高服務質(zhì)量，滿足市場需求，制造出人們滿意的產(chǎn)品。

1.2、現(xiàn)代企業(yè)制度建設的方向

隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設也是日益完善。如果一成不變，就會被市場淘汰，在項目管理中存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責任不明的問題，以上問題制約著企業(yè)向前發(fā)展。

1.3、時代發(fā)展的需要

建筑業(yè)歷來如此，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建筑質(zhì)量需求創(chuàng)新，建筑設計需要改進，建筑理念需要更新，沒有創(chuàng)新就不能推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

2、建筑施工管理存在的問題

1）缺乏完善的建筑施工管理制度。施工管理制度不完善是影響施工管理效果的主要因素，由于缺乏完善的制度做依據(jù)，使得施工管理的程序較為混亂，而且施工過程無章可循，對工程施工的進度和工程質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴重的影響。同時，由于缺乏完善的管理制度，在建筑工程施工中的項目責任不明確，有的管理人員身兼數(shù)職，為施工管理工作帶來了很多安全隱患。

2）施工管理缺乏創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識是影響建筑工程施工管理的主要因素，由于施工管理觀念較為傳統(tǒng)。

所以很多新的施工工藝、材料和設備都不能得到合理的運用，而且傳統(tǒng)的施工設備和技術(shù)已經(jīng)無法滿足如今建筑市場快速發(fā)展的需要，所以對工程施工管理的效率產(chǎn)生了一定的影響，也無法促進施工管理水平的快速提升。

3）建筑施工管理模式不科學。缺乏科學的建筑施工管理模式也是目前影響建筑施工管理的一個因素，當前大部分的施工管理模式都是事后管理的方式，這種靜態(tài)的管理模式無法對施工過程中的問題進行有效的控制，也不能及時的預防和發(fā)現(xiàn)施工管理中存在的問題，因此對施工管理的效率也產(chǎn)生了一定的影響，所以轉(zhuǎn)變施工管理模式也是當前施工管理工作面臨的重要問題。

4）管理人員素質(zhì)參差不齊。管理人員的綜合素質(zhì)是也是影響建筑施工管理效率的重要因素，從當前建筑工程施工管理人員隊伍的綜合水平來看，有一部分的施工管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的施工管理知識和責任意識，而且有很多人員都是無證上崗，這就導致施工管理的效率必然會受到影響。

另外，有的施工人員安全意識淡薄，責任感不強，對于施工管理工作產(chǎn)生了嚴重的阻礙，同時也影響了工程施工的質(zhì)量和施工安全。

3、優(yōu)化建筑施工管理堅持的原則

3.1、重視現(xiàn)代建筑工程更新改造標準技術(shù)的使用和推廣

在建筑施工過程中技術(shù)水平發(fā)揮著重要作用，所以必須要重視相關(guān)技術(shù)的推廣和使用。在施工過程中要嚴格按照最新的建筑標準進行，保證建筑設計和改造方案符合相關(guān)設計標準。

在對建筑進行改造時，必須要因地制宜合理開發(fā)現(xiàn)有的工程項目，制定適當?shù)母脑旆桨福沟迷械氖┕ぴO備可以進一步得到優(yōu)化。

這在城市建筑施工管理過程中占有重要地位，必須要對技術(shù)問題起到足夠重視，并且堅持技術(shù)優(yōu)先的原則，嚴格按照相關(guān)標準革新施工技術(shù)。

3.2、重視工程管理的整體布局，嚴格控制施工材料質(zhì)量，合理運用信息技術(shù)

近幾年我國施工技術(shù)水平不斷提高，信息技術(shù)也開始廣泛的應用于建筑工程建設過程之中，為了更好地適應時代的發(fā)展要求，建筑行業(yè)必須要重視工程管理的整體布局，不斷在工程建設過程中引入更先進的技術(shù)，積極發(fā)揮信息技術(shù)在工程建設過程中的積極作用。在建筑建設過程中材料的質(zhì)量直接影響了整個工程項目的質(zhì)量，只有加強對建筑材料質(zhì)量的管理力度，才能進一步提高整個建筑的質(zhì)量。所以，在進行建筑管理過程中必須要進一步從整體上合理規(guī)劃建筑管理策略，提高工程質(zhì)量，合理利用信息技術(shù)。

3.3、嚴格遵守“規(guī)范、鞏固、提高、完善”的總體方針

在建筑施工過程中要堅持“規(guī)范、鞏固、提高、完善”的總體設計方案，這一設計方案全面體現(xiàn)了建筑施工質(zhì)量的要求，符合施工規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度，所以在建筑建設過程中必須要全面貫徹這一方案，不斷采取適當措施提高建筑建設質(zhì)量水平，科學建設。在建筑建設過程中也要結(jié)合實際情況進一步優(yōu)化施工方案，使得所設計的方案能夠最大限度適應周圍的施工環(huán)境，從而確保建筑質(zhì)量。

4、優(yōu)化建筑施工管理途徑

4.1、不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念

傳統(tǒng)的建筑施工管理理念己難以跟上時代發(fā)展的需要。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)領(lǐng)導，應不斷更新現(xiàn)代化的建筑施工管理理念，結(jié)合市場發(fā)展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質(zhì)量之間的關(guān)系。在創(chuàng)新建筑管理理念的同時還應創(chuàng)新交流觀念，根據(jù)施工設計圖做好各環(huán)節(jié)的銜接與實踐工作，實現(xiàn)建筑施工管理的協(xié)調(diào)一致性。另外，還要積極引進先進的施工技術(shù)和施工設備，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑施工，以此來提高建筑施工量縮短施工期增大施工效益。

4.2、實現(xiàn)進度管理，確保施工項目的按時完成

為確保施工項目的按時完成，項目管理層應根據(jù)實際情況制定合理的進度計劃，合理安排不同工種的作業(yè)。

在保證計劃有效實施的同時做好施工資源的合理配置，并且確保技術(shù)的合格和工程的質(zhì)量與安全。項目經(jīng)理按動態(tài)平衡原則，合理安排人員的工作項目，使勞動力供給和項目需求總體平衡。勞動力資源的合理利用是加快工程進度和實現(xiàn)進度管理的有效措施。

4.3、實現(xiàn)質(zhì)量管理的優(yōu)化，努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)

企業(yè)優(yōu)化質(zhì)量管理的必要措施是建立一個完善的質(zhì)量保證體系和管理制度。項目管理層制定詳細的規(guī)章制度和獎懲措施，進而保證施工質(zhì)量，確保施工管理的高效性。

此外還可以通過不斷改進施工技術(shù)和工藝水平提高工程質(zhì)量。項目管理層還應加強施工的現(xiàn)場管理，明確施工階段的質(zhì)量控制重點，最大力度的控制施工質(zhì)量。

4.4、實現(xiàn)安全管理，做到安全文明施工

為做到安全文明施工，項目管理層應建立健全的安全生產(chǎn)制度。提高工作人員的安全防護意識，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度和施工過程中的安全檢查是實現(xiàn)安全管理的必要措施。項目管理還應提高工作人員的責任感和安全意識，從而經(jīng)安全范圍擴大，最大限度的保護環(huán)境和社會人員的安全。

4.5、提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

建筑企業(yè)要聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓制度，增加培訓的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標準。對于建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅持持證上崗的原則，注重對員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。

同時，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認識到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對企業(yè)建筑管理理念的認同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。

總之，建筑工程施工管理貫穿于整個工程，因此加強施工管理需要從各個方面進行，采取有效的措施解決，從而確保工程順利進行，為工程質(zhì)量提供一定的保障，進一步提高建筑工程施工效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

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