【摘 要】電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，會直接影響到這個產(chǎn)、供、銷一體的電網(wǎng)整體運(yùn)行安全，所以，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，不斷加強(qiáng)電力調(diào)度安全風(fēng)險防范，才能保證人們生活質(zhì)量不受影響。基于此，文章對電力調(diào)度安全風(fēng)險及防范措施進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；安全風(fēng)險；防范措施

1.電力調(diào)度控制工作發(fā)展的現(xiàn)狀

當(dāng)前電力調(diào)度控制系統(tǒng)主要由五大部分組成，分別是國家調(diào)度一級網(wǎng)、區(qū)域電力調(diào)度二級網(wǎng)、省級電力調(diào)度三級網(wǎng)、地市級電力調(diào)度四級網(wǎng)以及區(qū)縣級電力調(diào)度五級網(wǎng)。各個級別的電力調(diào)度系統(tǒng)同時還包括同級別的變電站與發(fā)電廠。從最近幾年來整個電網(wǎng)電力調(diào)度的工作來看，當(dāng)前我國的電力調(diào)度工作還存在著一定的問題，尤其是存在著一些安全隱患，在很大程度上制約了電網(wǎng)系統(tǒng)管理水平的進(jìn)一步提升。

目前在電力調(diào)度工作中，存在著人為、設(shè)備以及環(huán)境等一系列的因素帶來的安全風(fēng)險，尤其是電力調(diào)度人員的工作疏忽、經(jīng)驗匱乏以及整個電力調(diào)度工作缺乏必要的安全管理機(jī)制等原因造成了我國電網(wǎng)在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)了多次電力事故。相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前在我國電力系統(tǒng)中出現(xiàn)的安全事故中，由于人員調(diào)度失誤、操作失誤等引起的電力事故高達(dá)40%，因此，加強(qiáng)對于電力調(diào)度安全風(fēng)險的管控具有十分重要的意義。

2.電力調(diào)度工作中存在的安全問題

2.1電力系統(tǒng)自身運(yùn)行的安全風(fēng)險

電網(wǎng)中電力系統(tǒng)自身的缺陷可能會導(dǎo)致電力調(diào)度工作出現(xiàn)安全事故。電力系統(tǒng)中使用的各種電力設(shè)備在設(shè)計過程中存在缺陷或者是在安裝施工過程中沒有嚴(yán)格按照設(shè)備的要求來進(jìn)行操作，致使電力設(shè)備在運(yùn)行過程中存在一定的安全隱患；同時在目前電力調(diào)度工作中，需要處理的電力調(diào)度信息非常多，其中有相當(dāng)多的一部分是沒有很大的利用價值的，致使一些無用的信息掩蓋住了電網(wǎng)運(yùn)行過程中的一些重要的信息，從而給電力調(diào)度工作帶來了更大的挑戰(zhàn)；整個電網(wǎng)系統(tǒng)中目前還存在著很多老舊的電力設(shè)備，這些老舊的設(shè)備得不到及時的升級和替換，依舊處于高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，極易出現(xiàn)設(shè)備故障從而引發(fā)電力安全事故；此外，目前電網(wǎng)運(yùn)行的安全模式也存在著一些問題，進(jìn)而在很大程度上增大了電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全風(fēng)險。

2.2環(huán)境因素帶來的風(fēng)險

環(huán)境因素主要包括整個電網(wǎng)的運(yùn)行環(huán)境帶來的影響以及自然環(huán)境帶來的影響。目前，我國的電網(wǎng)在運(yùn)行過程中其相關(guān)的維護(hù)工作還跟不上電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)?？焖侔l(fā)展的需求，致使很多電力設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作跟不上，長時間處于一種不良的運(yùn)行環(huán)境之中，從而引發(fā)電力事故。

此外，隨著計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前的電網(wǎng)控制系統(tǒng)面臨著病毒甚至是網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊的巨大風(fēng)險，一旦整個運(yùn)行控制系統(tǒng)受到?jīng)_擊，將會給整個電力系統(tǒng)帶來巨大的損失。此外，水災(zāi)、臺風(fēng)、暴雨等一系列的自然災(zāi)害同樣會給整個電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營帶來巨大的風(fēng)險。

2.3電力調(diào)度管理工作中存在的問題

當(dāng)前我國的電力調(diào)度工作在管理上還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：

（1）電力調(diào)度人員缺乏風(fēng)險管控的意識。很多電力調(diào)度人員在進(jìn)行電力調(diào)度時，由于自身的安全意識不夠，經(jīng)常會在工作的過程中出現(xiàn)一些誤調(diào)度的情況，這不僅會對正常的供電造成很大的影響，同樣會給電力調(diào)度工作帶來很大的不利影響。在進(jìn)行電力調(diào)度工作的進(jìn)程中，一些調(diào)度人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的電力調(diào)度規(guī)程來操作，同時對于工作中存在的一些問題也沒有及時進(jìn)行反饋和總結(jié)，致使整個電力調(diào)度工作出現(xiàn)了混亂的局面，從而加大了電力事故發(fā)生的幾率。

（2）目前電力調(diào)度人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識還需要進(jìn)一步提升。電力調(diào)度工作是一項極為復(fù)雜其工作量十分大的任務(wù)，對于電力調(diào)度人員來講，專業(yè)的技術(shù)能力以及高度的責(zé)任意識二者是缺一不可的。而目前整個電力調(diào)度人員隊伍的建設(shè)還不能滿足當(dāng)前電網(wǎng)系統(tǒng)快速發(fā)展的需要，很多電力調(diào)度人員自身的水平有限，同時在工作中又缺乏責(zé)任意識，致使電力調(diào)度工作在實際的開展過程中存在著很多問題，增大了電力系統(tǒng)安全運(yùn)行的風(fēng)險。

3.安全風(fēng)險防范措施

3.1科學(xué)合理地防范運(yùn)行環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險

對電網(wǎng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的規(guī)劃，在這個過程中，主要是根據(jù)N-1配置進(jìn)行；按照電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)配備相應(yīng)的安全自動與繼電保護(hù)裝置，最大限度地實現(xiàn)繼電保護(hù)高配與雙配。調(diào)整方式過程中，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注一個問題，應(yīng)當(dāng)留下充分的裕度；加大力度對電網(wǎng)操作工作者進(jìn)行實踐技能培訓(xùn)，要求他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程開展工作，堅決避免無票操作，貫徹執(zhí)行操作復(fù)核制度；同時，加大自動化設(shè)備的技術(shù)投入，嚴(yán)格按照要求對調(diào)度信息進(jìn)行上傳，將其中的沒有用處的信息過濾掉，使其不會影響到調(diào)度工作；切實加強(qiáng)反事故演習(xí)，演習(xí)之后應(yīng)當(dāng)仔細(xì)進(jìn)行分析，得出其中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)電網(wǎng)事故的時候，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行綜合分析，從而能夠充分保證所作出的判讀準(zhǔn)確有效，使自己在操作過程中不會出現(xiàn)失誤。

3.2科學(xué)合理地防范管理環(huán)節(jié)的各種風(fēng)險

1）努力提高調(diào)度工作者的安全意識。加大力度對電網(wǎng)調(diào)度人員的培訓(xùn)教育，通過這種方法使他們的工作責(zé)任心與社會責(zé)任感不斷提升，使他們弄清楚電網(wǎng)安全事關(guān)廣大人民群眾的工作和生活，是調(diào)度的生命線。在實踐中，貫徹落實各項相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格避免各種違規(guī)操作。對工作票進(jìn)行嚴(yán)格審核，其中涉及到對內(nèi)容、時間、有關(guān)設(shè)備實施雙重編號，堅持復(fù)述操作指令票，一定要避免出現(xiàn)漏項、跳項操作。在具體的工作過程中一定要將系統(tǒng)安全擺在第一位置。

2）充分把握管理內(nèi)涵，高度重視管理實效。沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度是電網(wǎng)調(diào)度工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，對整個調(diào)度工作具有非常關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，能夠進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度工作的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實各項制度則能夠有效防范其中的各項安全風(fēng)險。

同時，制定事故預(yù)案應(yīng)當(dāng)具有相對較強(qiáng)的針對性，進(jìn)行無腳本演練，事后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，從而能夠從中獲得經(jīng)驗與教訓(xùn)，能夠真正把演練成果應(yīng)用到具體的實踐之中。

另一方面，專業(yè)培訓(xùn)工作一定要落實到位，杜絕擺形式，在培訓(xùn)中讓操作人員得以實踐，在實踐過程中使他們的操作技能不斷提升。專業(yè)配合是一項系統(tǒng)工作，管理者應(yīng)當(dāng)具備較高的管理水平與一定的業(yè)務(wù)技能，唯有如此，才能融會貫通各業(yè)務(wù)，確保整個調(diào)度過程實現(xiàn)有效銜接，從而能夠?qū)⒄{(diào)度安全死角徹底消除。調(diào)度動態(tài)分析常態(tài)化，利用DTS演練，能夠找出電網(wǎng)運(yùn)行過程中的危險點，提前對事故發(fā)生的概率進(jìn)行判斷，做好相應(yīng)的防范工作，防止發(fā)生事故。除此之外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核管理工作者，這樣能夠督促他們注重調(diào)度業(yè)務(wù)安全工作，為調(diào)度工作者提供支持，使他們能夠解決工作中的問題。

3.3建立規(guī)章制度規(guī)避風(fēng)險

完善和健全有關(guān)的行為規(guī)章制度，把一切經(jīng)常性違章行為扼殺在萌芽中。但是在技術(shù)措施層面上，就要嚴(yán)格執(zhí)行“實、嚴(yán)、細(xì)”的要求，并嚴(yán)格遵守“三票兩制”的制度。對待調(diào)度指令，就要堅持隔班預(yù)告、隔班復(fù)審、預(yù)發(fā)制以及復(fù)誦制等。

還要對操作票和調(diào)度命令票做出認(rèn)真而嚴(yán)格的考核，與此同時還要進(jìn)行嚴(yán)格審核。而且要強(qiáng)化電力調(diào)度的分析與預(yù)控、危險點辨識的工作，盡量保證各項工程都有危險點的分析，并采取行之有效而又切實可行的防護(hù)措施，以此將危險的防范工作做到實處。

更重要的是應(yīng)該通過創(chuàng)建、健全各種與科學(xué)有關(guān)的、合理的規(guī)章制度來劃分安全責(zé)任，從而達(dá)到到事事有章可循的目標(biāo)，讓“制度也就是高壓線”的觀念印入腦海。最后就是要明確劃分電力調(diào)度工作職員各自的職責(zé)，消除形式主義的不良作風(fēng)，對在新的模式下出現(xiàn)的所有管理缺陷做出封堵，從而將以前的人為控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫瓤刂疲源藖硐切┯每茖W(xué)技術(shù)來替代現(xiàn)場管理的錯誤觀念。

3.4增強(qiáng)電網(wǎng)系統(tǒng)自身的安全性

在推動電力調(diào)度工作發(fā)展的進(jìn)程中，要注重提升整個電網(wǎng)運(yùn)行的安全性：在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過程中要進(jìn)一步加大對相關(guān)的電力設(shè)備的檢查，確保各種設(shè)備不存在設(shè)計以及質(zhì)量上的缺陷，從而在技術(shù)層面上防范電力調(diào)度工作中一些電力事故的發(fā)生；對于電力系統(tǒng)中一些老舊的電力設(shè)備以及功能滿足不了電網(wǎng)運(yùn)行需要的設(shè)備要及時進(jìn)行升級與替換；注重一些電力自動化設(shè)備的使用，加大對于電力設(shè)備的研發(fā)投入，在電網(wǎng)建設(shè)中盡量使用技術(shù)成熟的設(shè)備，對于一些質(zhì)量沒有保障的電力設(shè)備堅決不能采購和使用；注重整個電網(wǎng)運(yùn)行的維護(hù)工作，進(jìn)一步完善電力系統(tǒng)巡檢制度，對整個電網(wǎng)進(jìn)行定期的巡視，盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，并采取相應(yīng)的措施加以處理，從而消除電網(wǎng)系統(tǒng)自身在運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險。

結(jié)束語

國家發(fā)展的腳步之快，對電力調(diào)度工作也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電力調(diào)度工作者的安全意識一定要有所提高，增強(qiáng)安全防范意識，并進(jìn)一步完善電力系統(tǒng)自身的安全性，建立健全電力調(diào)度工作的管理制度以及規(guī)章規(guī)程，從而提升電力調(diào)度工作的安全風(fēng)險管控能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡芳.電力調(diào)度運(yùn)行構(gòu)建穩(wěn)定管理體系的探究[J].科技視界，2014，28：284-285.

[2]程霞.探析電力調(diào)度中的危險因素與防范對策[J].科技與企業(yè)，2014，19：13.

[3]陳峰.電力調(diào)度工作風(fēng)險及預(yù)控策略分析[J].裝備制造，2014，S2：175-176.