【摘 要】在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設的質(zhì)量。本文主要研究的是土木工程建設施工管理的常見難題及對策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；難題

引言

我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展推動了土木工程發(fā)展，也帶來了更大的機遇。但是現(xiàn)在土木工程施工管理中存在一些問題，只有進一步的解決和完善，才能更好的推動土木工程更加繁榮發(fā)展。土木工程施工管理有利于施工的質(zhì)量保障，也能將一些施工中不規(guī)范和不完善的地方加以改正。但是在實際的操作中，還是會出現(xiàn)一些不按要求施工的情況發(fā)生。如在管理中缺乏安全意識，完全以經(jīng)濟利益為第一要求，施工人員自身的素質(zhì)也普遍較低等，導致在土木工程施工中常出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題，并造成很大的影響。

1、土木工程施工的特點

1.1、工程復雜

土木工程由于使用功能的多樣，工程類型也是多樣化。因此即使在土木工程類型和使用功能相同的情況下，由于工程施工環(huán)境的不同，也有可能會導致施工質(zhì)量的差異，所以土木工程施工具有復雜性。

1.2、施工周期長

土木工程是一項綜合且施工復雜的項目，一般施工體積較大，導致施工周期較長。在施工過程中土木建設工程師和相關(guān)的工作人員要保持工作穩(wěn)定，施工單位在管理中要堅持一致，才能使土木工程施工的管理具有持續(xù)性。

1.3、施工環(huán)境惡劣

土木工程的施工體積相對較大，而且大多為露天作業(yè)，受環(huán)境影響的幾率較大，施工環(huán)境相對較惡劣。由于環(huán)境的影響，施工計劃很容易受天氣左右而發(fā)生中斷，工程施工時間就會不確定，需要隨時進行施工計劃改變。

2、我國土木工程施工管理現(xiàn)狀

當前一個時期，我國工程施工企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時代，得益于市場經(jīng)濟體制的健全，其發(fā)展領(lǐng)域不斷延伸，由此國家基礎設施的建設開始提速，也為施工企業(yè)帶來了發(fā)展的良好機遇。項目管理包括多個方面的內(nèi)容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現(xiàn)代化的企業(yè)管理的范疇，是管理過程中的重點內(nèi)容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極的影響。當前關(guān)于土木工程的項目管理，其側(cè)重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設進度，真正實現(xiàn)對整個施工過程的監(jiān)察。土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質(zhì)量，就應注重項目相關(guān)的一切管理方面的工作，以科學的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業(yè)施工任務，穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、土木工程施工管理常見的難題

3.1、招標管理不規(guī)范

我國在土木工程的招標過程中存在很大的缺陷。在很多項目的招標過程中都存在著找關(guān)系的現(xiàn)象，導致土木工程招標操作不能完全按照規(guī)定來開展。通常會出現(xiàn)內(nèi)部已經(jīng)確定了工程的承包商，招商只是走一個形式而已。這樣也會為后期的土木工程埋下隱患，工程承包商會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，導致工程質(zhì)量嚴重下降。

3.2、施工管理進度存在問題在我國的工程管理中，很多土木工程都是采用總包和分包兩種形式，也就是說有一個總的承包公司，然后總的承包公司再將項目的各個分工項目分包個其他的承包商。這樣會出現(xiàn)總體進程與分包項目的進度出現(xiàn)不同步的現(xiàn)象；同時，整個工程項目的標準也出現(xiàn)不同意的情況?？偘头职瑫r存在的情況會導致整個工程的不能按時交工，會嚴重影響工程的進度，這樣也就會提升了整個工程的成本，降低整體的效益。

3.3、工程監(jiān)理專業(yè)度低，專業(yè)素質(zhì)低下

在我國現(xiàn)存的土木工程施工管理中，很多管理團隊上并沒有真正意義上的工程監(jiān)理。很多所謂的工程監(jiān)理是承包商將一些質(zhì)檢員兼顧工程監(jiān)理的工作。而這樣的工程監(jiān)理并不具備專業(yè)的知識和專業(yè)的監(jiān)理素質(zhì)，因此，對土木施工的監(jiān)督起不到實質(zhì)性的作用。這樣就會導致施工過程的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，更不能提成相應的解決辦法，不能保證整個土木工程的整體的施工質(zhì)量。一些未解決的問題甚至會導致整個工程的質(zhì)量檢測和最終的交工，甚至存在很多隱患，對后期的施工造成很大的困擾。

4、對策分析

土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應的解決措施，對土木工程施工問題進行預防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。

4.1、加強對施工進度控制管理

工程施工的相關(guān)管理涉及方方面面，其中施工進度方面所進行一切管理工作，更是管理內(nèi)容中的重中之重，而且它也會直接影響一個企業(yè)的利潤收入和施工的質(zhì)量。所以無論如何，按合同辦事，照合同約定，圓滿按時完工，并順利交付對方單位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科學規(guī)劃施工進度，并制定真實可行的進度計劃表，不僅要一切的施工項目進度進行一一說明，還要十分明確地顯示出施工的進度。與此同時，也要通過合同的形式與各分包單位明確責任，約定具體的施工進度安排，并對可能出現(xiàn)的工程延期等問題作出具體的賠償說明。不僅如此，工程招投標時，也要給施工方明確施工的進度，有助于施工方嚴格按照工程的進度進行有條理的施工，充分掌握施工的信息，采用先進便捷的信息技術(shù)，并在實際的工作中加以運用。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大提高各種施工信息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。

4.2、建立全力一位的技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工不是簡單劃一的進行操作，它是各種技術(shù)的綜合運用。所以目前對這方面的管理存在很大的弊端。不斷進行技術(shù)管理系統(tǒng)的完善，并憑借先進的計算機技術(shù)，可以實現(xiàn)對施工技術(shù)的全面監(jiān)管。因為計算機的運用，能夠很好識別和應對一些影響施工技術(shù)的外在的因素，如地質(zhì)條件等方方面面的制約性的因素，從而很好地完成工程設計目標。另一方面通過計算機系統(tǒng)，可以把施工的過程建立起完整的模型，并通過公式如位移等計算，論證其主要的技術(shù)指標，計算出理論與現(xiàn)實間的偏差數(shù)值，以便對工作的失誤及時更正。在施工過程中，不要忽略的重要環(huán)節(jié)還有對材料的監(jiān)控。始終不放松兩種方式的運用，一是先前的測試評價，二是通過現(xiàn)場調(diào)研。而對現(xiàn)場控制技術(shù)是一項重要的技術(shù)內(nèi)容，它是整個技術(shù)控制體系的重要組成部分。所以施工過程中，必然重視現(xiàn)場問題的處理和監(jiān)管機制建立，發(fā)生的問題可以得到有效及時的解決。

4.3、加強對施工的質(zhì)量管理

土木工程施工中的質(zhì)量管理是確保土木工程施工順利開展和收官的關(guān)鍵保證。要保證土木工程的順利開展，要有完善的質(zhì)量管理體系，對于整體的施工過程和施工的標準都要有明確的規(guī)定和準則，如制定相關(guān)的質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量管理規(guī)范手則。只有明確了標準后施工才能對施工人員以及施工整體管理按照標準來開展，對工程流程也是一個重要的保障，這樣也能如期保質(zhì)保量的交付工程。在土木工程的施工過程中有明確的質(zhì)量管理的標準，現(xiàn)存的很多施工管理的問題就會迎刃而解，土木工程的施工和管理水平會提升一個臺階，也能更好的推動土木工程規(guī)范性的發(fā)展。

4.4、加強對施工成本的管理

作為項目工程施工管理的部門，應該按照項目的實際情況，制定出完善合理的成本管理體系，對施工成本進行合理的控制，提高企業(yè)效益。在土木工程施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題加以分析，找到解決問題的辦法，一方面，提高了工程的質(zhì)量和安全意識，建立了嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制，全面分析和控制，提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面也幫助企業(yè)得到發(fā)展，獲得了更好的信譽。

結(jié)束語

土木工程施工管理的目的就是在施工的過程中通過科學管理的方式來將工程項目在預定的時間之內(nèi)完成；同時，要保證施工的質(zhì)量和安全。土木工程施工管理有利于施工的質(zhì)量保障，也能將一些施工中不規(guī)范和不完善的地方加以改正。但是在實際的操作中，還是會出現(xiàn)一些不按要求施工的情況發(fā)生。各種各樣的問題在土木工程的施工管理時出現(xiàn)，一方面嚴重影響了土木施工方面的質(zhì)量；另外一方面也會為施工管理帶來困難。就目前在土木工程的施工管理的過程中出現(xiàn)的一系列的問題，筆者進行了深入的分析，提出了針對性的科學化管理舉措，將促進施工管理水平的提高，并提供借鑒之處。

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