【摘 要】建筑工程中全過程造價控制的效果好壞直接影響著工程的經(jīng)濟效益和社會效益，因此加強對全過程造價管理是非常有必要的，并采用科學(xué)合理的方法對工程建設(shè)中的各階段進行造價控制，從而在最大程度上控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展?；诖吮疚姆治隽巳^程造價在工程管理中應(yīng)用的價值。

【關(guān)鍵詞】全過程；造價管理；應(yīng)用

1、建筑工程實行全過程造價控制的含義

首先，建筑工程的造價是由一個有序并且系統(tǒng)的過程所組成的，從項目最開始的策劃設(shè)計階段，到項目中期的施工建設(shè)階段，再到項目后期的竣工使用階段，在建筑工程項目的每一個階段，造價控制工作都能夠起到重要的作用。而全過程的造價控制針對的就是整個工程項目建設(shè)的全過程，其具體的含義就是對工程項目施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的一切造價都進行有效的控制和管理，不斷的優(yōu)化設(shè)計方法和施工方案，采取相應(yīng)的措施和方法，充分的提升財力、人力和物力的利用效率，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。

建筑工程的造價控制工作是有一定的穩(wěn)定性的，因此，一旦其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么整個工程的造價就會受到影響，還可能會縮短工程項目的使用壽命，更為嚴(yán)重的情況還可能會導(dǎo)致工程造價事故的出現(xiàn)。所以，造價控制的水平高低對于建筑工程的經(jīng)濟效益和所有流程都是有著決定性的影響的，我們應(yīng)充分的認(rèn)識到造價控制的重要性，遵循市場的客觀規(guī)律，提升全員的造價控制的意識，從而保證整個工程項目高質(zhì)量的完成。

2、建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目造價管理是一個系統(tǒng)過程，貫穿于工程建設(shè)各個階段，采取有效措施進行全過程造價管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價格準(zhǔn)確反映工程價值。目前，建筑工程項目全過程造價管理的主要內(nèi)容包括：（1）項目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項目投資數(shù)額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價。（2）項目設(shè)計階段，實施工程造價管理，并作為建筑工程項目全過程造價管理重點。（3）項目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報價，中標(biāo)后制定合理的合同條款。（4）項目施工階段，會審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時征求業(yè)主同意。（5）項目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計分析所有與建筑工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報告。

3、當(dāng)前我國建筑工程造價控制中存在的問題

3.1、建設(shè)工程造價控制理念及模式較為落后

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展、市場經(jīng)濟體制日益健全的狀況下，我國建設(shè)工程造價管理體制也在逐漸的得以完善。然而目前很多企業(yè)仍舊在使用定額計價模式，這種傳統(tǒng)的計價模式還存在很多的漏洞以及弊端，但是很多造價人員卻己習(xí)慣應(yīng)用此模式。盡管我國在近十幾年中一直在推廣工程量清單計價模式，這一模式也比傳統(tǒng)的計價模式更加科學(xué)有效，但是工程量清單計價模式仍舊沒有得到廣泛的認(rèn)可以及應(yīng)用。

3.2、計價體系及管理制度不夠完善

在通常狀況下，建筑工程的收費標(biāo)準(zhǔn)是按照施工單位的等級資質(zhì)來劃分的，而一些企業(yè)為了提髙自身的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會掛靠在一些具有更髙資質(zhì)的施工單位中，但是施工單位在中標(biāo)以后，并不會嚴(yán)格按照合同中所規(guī)定的條款進行施工，而是盡可能的減少工程投資。而在通常狀況下，由于我國土建工程定額包括補丁定額、全國統(tǒng)一定額度以及地區(qū)統(tǒng)一定額等等很多不同的管理權(quán)限以及主編單位，這些多級別、多部門的管理體制造成不同工程造價措施與制度之間產(chǎn)生了一定的偏差，從而造成工程造價管理的水平以及管理效率大大降低。

4、全過程造價在工程管理中應(yīng)用

4.1、投資決策階段造價管理

項目投資決策階段是工程造價管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟為根本論證擬建項目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟對比判斷和決定建設(shè)方案。為加強項目投資決策階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：

（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項目。選擇建設(shè)項目時，必須結(jié)合建設(shè)單位實際情況惡化國家經(jīng)濟發(fā)展長遠規(guī)劃、建設(shè)方針，同時充分進行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競爭力強且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添椖?。?）合理編制建筑工程項目建議書與可行性研究報告。項目投資綜合效益直接受項目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個建筑工程項目的投資取決于可行性研究報告，所以必須深入調(diào)研和正確評價項目技術(shù)、市場和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項目的必要性與可行性，確保報告中各項初步技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個建筑工程項目，綜合分析項目綜合效益，以及決定項目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對策，如材料價格上漲系數(shù)。

4.2、建筑工程項目設(shè)計階段造價管理

建筑工程項目各階段對投資具有不同的影響程度，其中項目設(shè)計階段對投資的影響程度為7575%～95%?？梢?，設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對工程造價起關(guān)鍵作用，所以，為加強建筑工程項目設(shè)計階段造價管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項目設(shè)計方案。通過設(shè)計方案招標(biāo)制度的實行，可對比選擇出最佳設(shè)計方案，從而有效控制工程造價。（2）推行限額設(shè)計。限額設(shè)計指的是將立項審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計，確保設(shè)計經(jīng)濟合理、技術(shù)先進且滿足使用功能，從而全面控制工程造價。

4.3、施工階段

施工階段是建筑實體的形成過程，其具有周期長、費用高、影響因素多的特點。因此是全過程造價管理的重要工作，也是造價咨詢最重要的業(yè)務(wù)，工程造價咨詢企業(yè)可依據(jù)項目特點建立項目造價控制負(fù)責(zé)人制度，由咨詢單位的專業(yè)人員對一個項目造價負(fù)責(zé)。具體包括以下內(nèi)容：

（1）材料費的控制。建安工程材料費約占整個工程造價的60%左右，因此施工過程中的工程造價管理重點在于對材料價格的掌握、控制以及調(diào)整。材料價格管理首先包括材料價格的確定，甲方和乙方都應(yīng)該詢價并建立自己的材料數(shù)據(jù)庫，有條件的可以建立牢固的材料供應(yīng)商聯(lián)盟；其次咨詢公司應(yīng)動態(tài)監(jiān)測材料價格波動，依據(jù)合同條款，及時審核因材料價波動造成的工程價款調(diào)整；第三，審核材料價格變動要依據(jù)合同和當(dāng)?shù)厮嫉男畔r。（2）要協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量進度與造價的關(guān)系。三者是相互矛盾及統(tǒng)一的關(guān)系，在質(zhì)量合格、工期合理的前提下所做的工程造價管理才是有意義的。（3）設(shè)計變更的造價管理。變更是不可避免的，在施工過程中需要評定設(shè)計變更的合理性，盡量減少不必要的設(shè)計變更。對于發(fā)生了的變更要先算好賬，再實施變更；增加主動控制，事前作好造價增減分析，減少事后控制。

3.4、竣工結(jié)算階段

竣工階段的工程造價管理是建筑工程項目造價管理中的最后環(huán)節(jié)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。在實際管理中，首先應(yīng)當(dāng)強化工程量審核，做好簽證憑據(jù)的審核，在審核前，應(yīng)當(dāng)事先做好調(diào)查研究，審核過程中應(yīng)堅持將簽證作為計量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，依照簽證的實際情況進行審核，避免出現(xiàn)和實際不符合的開支，加大開支。其次，應(yīng)當(dāng)審核套用單價。工程造價定額本身具有高度的科學(xué)性、不可變更行和法令性，任何人都不得私自對其變更，審核時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)計算單位以及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免發(fā)生一些提高或者降低的不良現(xiàn)象。最后，還應(yīng)不斷強化費用審核。在取費時必須參照國家工程類標(biāo)準(zhǔn)或者當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門規(guī)定的一些條例嚴(yán)格執(zhí)行，綜合考慮合同以及招投標(biāo)書等做出合理的費率確定。除此之外，取費文件的時效性也應(yīng)當(dāng)作為審核的重點加以關(guān)注，其他還有采用的取費表和工程性質(zhì)二者的一致性，以及費率計算手段的合理性和科學(xué)性，包括價差變更的材料于相應(yīng)的文件是否符合等。

總之，為了降低建筑過程中的造價支出，壓縮企業(yè)成本，提高收益，企業(yè)進行管過程造價管理是非常有必要的，從各個方面采取有效的措施進行控制，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

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