【摘 要】本文主要就建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的影響因素以及加強(qiáng)其管理的具體措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑幕墻工程；進(jìn)度管理；影響因素；措施

一、建筑幕墻工程施工實(shí)施進(jìn)度管理的必要性

建筑幕墻工程施工實(shí)施進(jìn)度管理的必要性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，保證工期如期完工的必要措施，幕墻工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)主要任務(wù)就是對(duì)工程的工期進(jìn)行計(jì)算，然后由管理者對(duì)本工程的資金、規(guī)模等進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)、合理的縫隙，從而確定幕墻工程的最理想工期，然后施工企業(yè)根據(jù)既定的施工進(jìn)度進(jìn)行施工，以此保證工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成；其二，提升經(jīng)濟(jì)效益，幕墻工程中的施工進(jìn)度管理是建筑工程的重要組成部分，并且十分復(fù)雜，其能夠有效的提高企業(yè)的投資收益，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其三，控制投資成本，幕墻工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者緊密的連接在一起，主要變現(xiàn)為：當(dāng)加快了幕墻工程的施工進(jìn)度就可能影響施工質(zhì)量，增加返工的可能性，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加以及施工工期的延長(zhǎng)；當(dāng)幕墻工程的實(shí)施過(guò)程加快進(jìn)度后，就必須加大成本投入，加快了施工進(jìn)度后能夠顯著的縮短施工周期。

二、影響幕墻工程施工進(jìn)度的因素

1、施工方因素。其一，幕墻建筑施工項(xiàng)目分包具體施工的單位，管理水平不高、管理人員管理能力和人員素質(zhì)低等因素，直接導(dǎo)致施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)不當(dāng)，從而影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的按時(shí)完成；其二，幕墻項(xiàng)目施工承包單位由于資質(zhì)或資金等因素，導(dǎo)致施工過(guò)程中對(duì)材料的采購(gòu)、材料的品質(zhì)以及相關(guān)設(shè)備、材料的管理等都存在不合規(guī)范的情況，就會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目審核過(guò)程中由于不符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，從而需要重新采購(gòu)或者重新施工的情況，最終影響工期的按時(shí)完工；其三，施工單位由于缺乏必要的質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量不符合要求，由此產(chǎn)生的一系列后果可能影響工期的按時(shí)完成；其四，負(fù)責(zé)幕墻施工的項(xiàng)目經(jīng)理自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者溝通能力等各方面存在不足，致使出現(xiàn)協(xié)調(diào)不利，各環(huán)節(jié)銜接不暢等因素，導(dǎo)致影響施工工期的情況；其五，由于幕墻施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方面存在不足，從而影響工期【1】。

2、管理因素。施工進(jìn)度工作中進(jìn)度管理影響因素是最大的，施工項(xiàng)目經(jīng)理及進(jìn)度管理人員的水平低、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織不通暢、計(jì)劃的實(shí)施不及時(shí)等等，都會(huì)造成施工進(jìn)度遲緩。

3、材料因素。材料管理混亂、人員不整，采購(gòu)困難、供應(yīng)不及時(shí)、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；

4、人員因素。施工技術(shù)不成熟，個(gè)人素質(zhì)低，缺乏質(zhì)量、安全意識(shí)，不安技術(shù)要求施工，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，更有多次返工的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響的工程的工期。

5、技術(shù)因素。施工技術(shù)主要體現(xiàn)在，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問(wèn)題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

6、資金因素。施工資金不足這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個(gè)典型的事例，資金的不足，物資、材料無(wú)法及時(shí)采購(gòu)是施工進(jìn)度無(wú)限期延長(zhǎng)；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無(wú)法保證。

7、開(kāi)發(fā)商因素。由于開(kāi)發(fā)商的因素對(duì)施工進(jìn)度造成的影響主要包括以下幾個(gè)方面：其一，沒(méi)有及時(shí)提供幕墻設(shè)計(jì)以及施工需要的技術(shù)資料等信息，其中包括技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)圖、建筑圖等；其二，開(kāi)發(fā)商沒(méi)有及時(shí)提供采購(gòu)的幕墻材料，例如合同規(guī)定中由開(kāi)發(fā)商提供的幕墻材料供貨不及時(shí)，或者是采購(gòu)的幕墻材料的質(zhì)量和數(shù)量與工程計(jì)劃存在一定的偏差；其三，沒(méi)有及時(shí)辦理施工所需要的報(bào)批手續(xù)，導(dǎo)致幕墻施工不能夠按照工程進(jìn)度正常開(kāi)工；其四，設(shè)計(jì)變更，在幕墻施工的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)生提出對(duì)幕墻工程的美觀或者優(yōu)化建議，提出了許多設(shè)計(jì)變更，幕墻分包不得不隨之變更，影響工程進(jìn)度；其五，沒(méi)有及時(shí)支付工程款，開(kāi)發(fā)商通常以自身的利益為重，一方面想要加快幕墻的施工進(jìn)度，另一方面找各種借口拖欠工程款，從而延誤工期。

三、加強(qiáng)建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的具體措施

1、制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

為了保障建筑幕墻的施工進(jìn)度，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是最有效的保障之一。所以在建筑幕墻施工前，首先要充分、詳細(xì)地了解整個(gè)建設(shè)施工的情況，然后結(jié)合建筑幕墻的施工需求制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，其中要包括詳細(xì)的施工進(jìn)度、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備計(jì)劃、資金計(jì)劃，以及管理方面的一些計(jì)劃例如質(zhì)量控制計(jì)劃、安全控制計(jì)劃等，并且要保障所有細(xì)分的計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃緊密聯(lián)系，各環(huán)節(jié)有效銜接。

2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)

施工前根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工過(guò)程中進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信自、的溝通可以暢通無(wú)阻。施工進(jìn)度計(jì)劃出來(lái)科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項(xiàng)支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中【2】。

3、強(qiáng)化進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在幕墻工程施工中，應(yīng)該強(qiáng)化技術(shù)管理工作，其中主要包括以下幾個(gè)方面：其一，強(qiáng)化施工圖紙管理，認(rèn)真處理好施工圖紙的會(huì)審與評(píng)審工作，及時(shí)的將圖紙問(wèn)題反映給設(shè)計(jì)單位，通過(guò)多方的協(xié)商，避免由于施工圖紙的問(wèn)題影響施工進(jìn)度；其二，資料管理，和總包方、項(xiàng)目建設(shè)單位以及監(jiān)理方的技術(shù)交接工作，應(yīng)該具備詳細(xì)、全面的文件資料，盡可能的避免口頭指令行事；其三，制定合理的施工方案，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況以及施工圖紙，制定詳細(xì)的施工方案，然后由監(jiān)理方、總包方審批后，采用先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行施工；其四，做好技術(shù)交底，幕墻工程的技術(shù)交底是施工人員進(jìn)行施工的具體依據(jù)，其具有較強(qiáng)的操作性，以此指導(dǎo)施工按照施工進(jìn)度進(jìn)行；其五，做好目前工程的預(yù)檢工作，預(yù)檢工作能夠防止幕墻工程過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而保證幕墻工程的質(zhì)量。

4、采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，合理控制進(jìn)度

如果能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃有效的完成，那么對(duì)于建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益是十分有益的。因此，為了避免由于工期延誤導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，可以采取利用經(jīng)濟(jì)措施激勵(lì)項(xiàng)目施工各方，為施工進(jìn)度的控制和管理提供保障。具體的經(jīng)濟(jì)措施包括：①作為投資方嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥資金，對(duì)于施工過(guò)程中人員工資的支付、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施，以及采購(gòu)質(zhì)量都有保障作用；②利用員工激勵(lì)措施，對(duì)于按時(shí)的、保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度的施工團(tuán)隊(duì)給予資金獎(jiǎng)勵(lì)；③作為建筑施工管理方要做好預(yù)算，并根據(jù)資金預(yù)算和資金現(xiàn)狀，定期制定資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)資金計(jì)劃使用資金，做到有效管理資金，避免出現(xiàn)由于管理失誤導(dǎo)致資金短缺，影響施工進(jìn)度控制。

5、合理控制影響其進(jìn)度的目標(biāo)工期

5.1 利潤(rùn)目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤(rùn)的，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，來(lái)確定是否競(jìng)標(biāo)。一旦競(jìng)標(biāo)成功，施工企業(yè)就會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行工程施工，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤(rùn)【3】。

5.2 費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種“費(fèi)用最低工期”為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來(lái)完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5.3 資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點(diǎn)就是資源受限，工期最短，任何的施工都會(huì)受到資源的限制的不利因素，要以客觀現(xiàn)實(shí)存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑幕墻施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程管理管理的重要方面，一旦進(jìn)度管理不夠完善，那么就會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑幕墻施工質(zhì)量水平以及成本，因此，需要采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)建筑幕墻施工進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑幕墻工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張光炎. 建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J]. 門(mén)窗，2013，05：8-15.

[2]彭飛揚(yáng). 建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理[J]. 建設(shè)科技，2009，11：87-88.

[3]潘依群. 淺論建筑工程施工進(jìn)度管理[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，07：102.