【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出上漲的趨勢(shì)，工程項(xiàng)目的施工管理成為人們關(guān)注的重點(diǎn)?；诖耍疚木屯聊竟こ淌┕す芾韱?wèn)題進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；進(jìn)度

一、土木工程施工中存在的問(wèn)題

（一）管理體制不完善

在一些施工企業(yè)的管理系統(tǒng)里.基本上是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項(xiàng)目的施工能否正常進(jìn)行。管理體制的不健全是目前我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的基本問(wèn)題。一些土木工程項(xiàng)目，為了能最大降低用工的資金損耗，通常要過(guò)量的減少工程管理機(jī)構(gòu)、行政管理部門(mén)和人事管理部門(mén)，最終致使施工單位管理部門(mén)出現(xiàn)用人緊張的現(xiàn)象，這樣大概會(huì)使施工單位出現(xiàn)管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現(xiàn)象，另外還可能降低管理工作的落實(shí)度，而管理工作沒(méi)有發(fā)揮其本質(zhì)作用就會(huì)導(dǎo)致土木工程的施工質(zhì)量。

（二）招標(biāo)規(guī)范不合格

在招標(biāo)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致施工方的利益無(wú)法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

（三）缺乏安全管理的意識(shí)

在施工的過(guò)程中。施工安全是保證所有施工項(xiàng)目能順利開(kāi)展的首要基本前提，土木工程建設(shè)管理的重點(diǎn)也是安全管理，安全的管理不但與施工單位的名譽(yù)緊密聯(lián)系在一起。并且也直接與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。但從施工安全意識(shí)的角度出發(fā)，安全意識(shí)薄弱存在于大多數(shù)建筑工人當(dāng)中。他們不懂得安全施工在工程施工過(guò)程中有多大的意義。缺乏相關(guān)人員的宣傳和管理。首當(dāng)其沖的是在進(jìn)行土木工程管理過(guò)程中，沒(méi)有完整的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，缺乏施工安全意識(shí)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為建筑施工人員安排系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，致使施工現(xiàn)場(chǎng)的工人安全意識(shí)不強(qiáng)，并且不做相應(yīng)的安全防護(hù)措施。

（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

圖紙審批：熟悉掌握工程施工圖是切實(shí)掌握施工質(zhì)量管理的保證.施工人員的看到圖紙以后.要詳細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行理解和分析，領(lǐng)會(huì)施工圖的設(shè)計(jì)意義.并且要把所要建筑工程的所有使用功能加以運(yùn)用進(jìn)行思考.并發(fā)現(xiàn)其中所隱藏的問(wèn)題，針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)的建議，爭(zhēng)取在施工之前把問(wèn)題解決。

現(xiàn)場(chǎng)管理：要確保施工的質(zhì)量就要從現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始，施工管理的人員要保證材料的質(zhì)量，并且要嚴(yán)格按照所設(shè)計(jì)的圖紙和關(guān)于施工所規(guī)范的問(wèn)題進(jìn)行條理的施工。在工程的重要施工環(huán)節(jié)中，如工程的基礎(chǔ)、土梁混凝、柱體等隱蔽部位中，施工管理人員要實(shí)行監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效的解決措施，保證工程質(zhì)量，盡量避免施工后返工。

（五）管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性

一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行更好的維護(hù)

二、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

（一）強(qiáng)化施工管理力度

建筑施工管理的關(guān)鍵是針對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。因此，要想高效實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑工程的施工管理，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理部門(mén)的驗(yàn)收與檢測(cè)力度。施工質(zhì)量管理部門(mén)的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期驗(yàn)收等各個(gè)階段。因此，有效的質(zhì)量管理方法是提高建筑工程質(zhì)量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行具體分析，通過(guò)專(zhuān)業(yè)工程人員評(píng)估，明確每個(gè)階段的施工方法，結(jié)合具體工程、工程方選擇、施工原材料與施工設(shè)備的選擇與采購(gòu)、人員調(diào)整、資金分配等多方面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)。質(zhì)量管理部門(mén)要確保整體工程前期計(jì)劃的科學(xué)性與可實(shí)施性。其次，施工階段，質(zhì)量管理部門(mén)要隨時(shí)跟進(jìn)工程人員的工作，確保每項(xiàng)工作由專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的工程人員完成，同時(shí)協(xié)調(diào)工程方完成施工人員的分配及各部門(mén)的溝通任務(wù)。同時(shí)需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，及時(shí)預(yù)防，嚴(yán)格遵守工程各項(xiàng)目的操作過(guò)程。堅(jiān)決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴(yán)格按照政府部門(mén)出臺(tái)的建筑物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交工，檢查出問(wèn)題后要協(xié)助工程方進(jìn)行有針對(duì)性的修補(bǔ)，直到符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）努力推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成為了審核土木工程項(xiàng)目管理能力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，尤其是針對(duì)龐大的土木工程而言，由項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)之后通過(guò)各個(gè)施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理來(lái)權(quán)衡各項(xiàng)成本，通過(guò)利潤(rùn)率核算的方式來(lái)展現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理掌控。不僅要最大化的展現(xiàn)出工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，還要將土木工程施工的科學(xué)化進(jìn)一步完善。針對(duì)不同施工時(shí)期里的不同控制指標(biāo)進(jìn)行跟蹤考核，以便完善項(xiàng)目的實(shí)際成本管理體系。

（三）提高施工進(jìn)度管理，科學(xué)分配資源

建筑工程施工進(jìn)度管理主要從以下幾方面入手：首先，將項(xiàng)目施工前期預(yù)算工作做好，尤其是針對(duì)施工難點(diǎn)要采取工序分析，并編輯好相關(guān)的施工進(jìn)度操作規(guī)劃，來(lái)保障施工能夠科學(xué)有序；其次，通過(guò)施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特別是針對(duì)施工方實(shí)際對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理的調(diào)配；再次，執(zhí)行對(duì)照計(jì)劃工期同實(shí)際工程的進(jìn)展，而且由統(tǒng)籌施工進(jìn)度來(lái)保障工程如期進(jìn)行。

（四）重視工程施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是建立施工企業(yè)形象及品牌的標(biāo)準(zhǔn)，也成為了加快施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要保障。因此，一定要通過(guò)土木工程施工質(zhì)量的管理入手，努力達(dá)到工程質(zhì)量的控制目標(biāo)，提高對(duì)工程施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)施工材料的管理，加強(qiáng)安全教育、責(zé)任心意識(shí)的提升和培養(yǎng)，進(jìn)而為改善工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。

（五）提升施工安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根據(jù)工程施工周?chē)h(huán)境和地質(zhì)情況，并對(duì)建筑工程施工整個(gè)過(guò)程存在的安全隱患做出全面性的分析，并對(duì)存在的安全隱患從組織相關(guān)的施工管理人員以及相關(guān)的專(zhuān)家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，進(jìn)一步明確建筑工程施工管理人員的責(zé)任，并進(jìn)行落實(shí)，為了保證建筑工程的安全施工，還要簡(jiǎn)歷安全事故隱患應(yīng)急預(yù)案措施，將事故的影響降到最低。同時(shí)，我們還要做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，從而有效地提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，我們還可以對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)每天進(jìn)行安全檢查，專(zhuān)項(xiàng)檢查，或是對(duì)施工進(jìn)行突擊檢查。對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)后方可上崗，在施工的過(guò)程中嚴(yán)令禁止不得違章操作和指揮。

（六）促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高

建筑工程施工項(xiàng)目主要的實(shí)現(xiàn)對(duì)象就是建筑施工人員，建筑工程施工人員的素質(zhì)在很大的程度上影響了建筑工程施工質(zhì)量，因此，提高施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)是非常重要的。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高主要可以從引進(jìn)高素質(zhì)的建筑施工管理人才和加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)兩個(gè)方面進(jìn)行。在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，可以通過(guò)多種方式和手段，例如進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等。促進(jìn)建筑工程施工人員素質(zhì)的提高，不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑施工工程質(zhì)量的有效管理和控制。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的土木工程具有一定的綜合性和復(fù)雜性，其施工過(guò)程涉及到多個(gè)部門(mén)和主體的有機(jī)配合。為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)踐中，我們要通過(guò)多種方式來(lái)完善施工管理。從施工管理機(jī)制的不斷完善、專(zhuān)業(yè)人員的配備和培養(yǎng)、施工工藝的監(jiān)管以及信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用等角度出發(fā)，不斷提高質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

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