【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是，建筑施工企業(yè)在市場上競爭越來越大的今天，資金緊張目前已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)面臨的困境，而資金緊張則嚴重制約著施工企業(yè)的正常發(fā)展。基于此，本文就建筑施工企業(yè)資金緊張原因及對策進行分析與研究。

【關鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；資金緊張

一、施工企業(yè)資金緊張的原因

（一）不理智的投標，超越現(xiàn)實本領舉行壓價。投標是企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，在競爭激烈的建筑市場中，參加投標的企業(yè)多達上百，而中標的企業(yè)只有一家，剩下的企業(yè)花費也就白費，致使在投標環(huán)節(jié)造成了大量資金的損失，也就形成了不必要的浪費。超越企業(yè)的現(xiàn)實本領舉行壓價，迫使企業(yè)不得不使本身在施工中墊資。

（二）企業(yè)自主墊資導致完工后的資金拖欠。近年來，施工隊伍越來越多，致使市場上競爭激烈，出現(xiàn)了企業(yè)自主墊資，而這種常用的手段成了衡量施工隊伍經(jīng)濟實力的標準。施工企業(yè)為了在市場上站穩(wěn)達到這個標準，往往會拆借資金，采取銀行貸款甚至借高利貸等高利息的手段來籌集資金，增加了工程成本，企業(yè)一旦墊資施工，則會導致資金緊缺。在沒有確保工程款是否會完全到位的情況下，部分企業(yè)自主墊資進行開工，甚至。這樣的墊資工程完工后，墊資款很有可能成為建設單位的拖欠款，這嚴重影響了企業(yè)的資金周轉、對下一個工程的承接，制約了建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）占用企業(yè)資金的投標保函、質(zhì)量保證金、履約保函比重過量。與國際接軌的國內(nèi)招標，為了防止企業(yè)失信和違反合同要出具投標保函和保證金，中標單位又要出具質(zhì)量保證金和履約保函等，在銀行為其出具投標保函時，銀行方面又要求企業(yè)存入一定額的資金，這部分資金只有在保函退回后才可動用，平時是不能動用的，加大了這些資金在企業(yè)建筑資金的比例，增加了企業(yè)資金的占用。這些舉措無疑在一定程度上又加大了建筑企業(yè)的資金壓力，是建筑企業(yè)資金緊張又一原因之一。

（四）企業(yè)修建利用資金、和領導人的經(jīng)營管理不妥。施工企業(yè)管理層次過多，導致職能的重疊，從而使各職能部門的開支增加，造成了大量資金的浪費，減少了生產(chǎn)周轉的資金。資金管理不統(tǒng)一，開立的銀行遍布多個省市，有多個賬戶，資金不集中，不利于資金的籌集和使用，進而降低了資金的使用率。另外，還有很多企業(yè)并沒有意識到資金管理的重要性，缺乏自己獨特而行之有效的管理方法。致使了資金不必要的外流而且難以收回，加大了資金短缺的水平。

（五）對安全的緊張性意識不高，常產(chǎn)生安全事故。幾乎每一個修建企業(yè)都掛牌：高高興興上班，平平安安回家?？墒?，從某種意義上說這只是形式上的，并未完全實行。對安全教育、安全設備的投入不多，安全監(jiān)管不到位，使得工人對安全事故的警惕不高，容易發(fā)生安全事故，一旦發(fā)生事故，則增加了大量資金的流出，影響施工的正常進行，也促使建筑施工企業(yè)資金短缺。

二、改善建筑施工企業(yè)資金緊張的對策

（一）注重工程投標的質(zhì)量

投標是市場經(jīng)濟中建筑行業(yè)競爭的一個重要手段，也是建筑施工企業(yè)投入資金的源頭，因此在競爭激烈的市場中企業(yè)首先應找準自己在市場中的正確位置，在進行工程項目投標時要遵循一定的原則，切勿盲目投標，同時還要考慮到企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)是以追求最大化的利潤為經(jīng)營目的。

（二）要加強工程各項保證金的管理

建筑施工企業(yè)在進行項目投標時對于向工程單位支付的相關保證金，要進行嚴格的審核，企業(yè)的相關管理部門要積極配合此部分資金的核對與管理，并根據(jù)工程項目合同中的相關規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的資金催收小組，并對此小組的職責和目標進行明確，以確保保證資金的及時回收。

（三）降低工程墊付資金在企業(yè)中占用的份額

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中除了要嚴格查實施工項目的額信譽和資質(zhì)，還要對自身的資金進行考核。在施工過程中為了避免由于由于企業(yè)墊資而造成工程欠款的隱患，在經(jīng)營原則上對于新的工程項目是不予以資金墊付的。除非有個別項目關乎到企業(yè)品牌和信譽的建立，且工程單位有特別要求要墊資的情況下，在工程單位有一定的擔保資格條件下，再考慮整個工程情況進行資金墊付。

（四）加強企業(yè)的資金管理水平

首先，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)、高水平的財務管理隊伍，為企業(yè)的管理層提供可靠的財務信息，幫助企業(yè)領導作出正確的判斷。其次，在企業(yè)內(nèi)部建設合理的資金使用計劃和相關的規(guī)章制度，嚴格控制企業(yè)的資金使用情況。第三，強化企業(yè)工程成本意識。在企業(yè)簽訂工程項目之前要綜合考慮工程項目與企業(yè)的實際情況，做出合理的施工組織方案，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，以降低企業(yè)施工成本，提高企業(yè)的資金使用率。第四，加強對企業(yè)資金使用情況的監(jiān)控。施工企業(yè)應根據(jù)工程的實際施工情況和資金使用情況進行監(jiān)督查核，對于有問題和疏漏的環(huán)節(jié)要及時糾正，以避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象。

（五）嚴抓項目管理，確保工程利潤

項目是企業(yè)的命脈，抓好項目管理是企業(yè)生成發(fā)展的基礎。一是強化成本管理。建立成本目標激勵機制，加強項目成本核算，優(yōu)化施工組織，嚴格控制人工費、材料費、機械費的支出，做到精細化管理，確保項目利潤。二是抓業(yè)主支付。加強建設單位聯(lián)絡，及時獲取材料預付款和驗工計價款，積極與業(yè)主溝通，及時清理變更設計。對于資金不到位的項目，通過業(yè)主擔保貸款以緩解項目的資金壓力。三是嚴格合同管理。對分包隊伍、材料供應商和設備供應商必須采取公開招標形式，嚴格合同管理，招標選擇隊伍防止因施工單位原因清理時資金流失，在合同簽訂時，盡可能要求其帶資、帶設備參與工程施工。采用公開招標選擇供應商，迫使供應商不得不降低材料、設備價格，這樣減少了資金支出，節(jié)約了成本。四是著力工程索賠。工程結束及時進行工程索賠，減少效益流失，增加結算收入，杜絕項目虧損。五是減少管理層次。項目管理機構均以處級管理層，設一級管理，不再設置集團公司和其他分支管理層，以縮短管理長鏈，消除職能重疊現(xiàn)象，減少機構費用開支，增加項目資金收入。六是加大清欠力度。要像抓投標工作那樣抓應收賬款的回收管理，建立激勵機制，指定專人負責對已完工項目進行清理，清收債權，做到點完賬清，改善資產(chǎn)負債狀況，以盤活企業(yè)資金。對一些難于回收的工程款，必要時采用法律手段予以解決。

（六）發(fā)揮資金調(diào)度結算中心作用

為了盤活各賬戶上沉淀資金，發(fā)揮資金的使用效率，施工企業(yè)應結合企業(yè)實際成立資金結算調(diào)度中心，即企業(yè)內(nèi)部銀行。調(diào)度中心統(tǒng)一一個口徑對外部銀行，下屬單位除保留日常必備的費用賬戶外，統(tǒng)一在結算中心開設結算賬戶，減少多頭開戶，杜絕資金賬外循環(huán)，實現(xiàn)資金在結算中心匯集的“聚財”作用。通過網(wǎng)上銀行結算，能及時提供企業(yè)的資金動態(tài)和存量，有利于資金決策，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和調(diào)劑，優(yōu)化資金結構，避免了資金閑置和浪費，節(jié)省利息支出，提高資金的造血能力和財務抗風險能力。

結束語

建筑施工企業(yè)面對目前競爭激烈的市場，資金作為企業(yè)的生存和發(fā)展的必要條件，只有加強對企業(yè)的資金管理，針對企業(yè)資金緊張問題采取適當?shù)慕鉀Q措施，提高企業(yè)的資金使用率，才能夠是企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，同時促進企業(yè)更好，更長遠的發(fā)展。

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