【摘 要】近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅速，已經(jīng)成為我國的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)場施工管理中仍有較多的問題，就目前來看，施工管理目標(biāo)不明確，工作人員綜合素質(zhì)不高，工作態(tài)度不嚴謹?shù)葐栴}嚴重影響著建筑工程的質(zhì)量安全，所以要加強各階段的控制，并與工程實際緊密結(jié)合，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，并使其具有可行性。本文主要就是針對建筑工程施工現(xiàn)場管理來進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

1、建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

建筑施工現(xiàn)場管理關(guān)乎項目整體施工質(zhì)量以及進度安排，因此必須結(jié)合預(yù)先的設(shè)計，嚴格執(zhí)行，從而最終保證項目的施工質(zhì)量以及良好的成本管理和進度保障。具體而言，在現(xiàn)場管理過程中應(yīng)該遵循以下兩項原則：

第一，遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工現(xiàn)場的每一項工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實施方法，結(jié)合建筑工程實際情況，進行有序的現(xiàn)場管理方式，積極提升員工工作積極性的同時，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費，真正保證現(xiàn)場施工的有序和合理性，讓每一個員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。

第二，成本、質(zhì)量、進度并重原則。建筑施工現(xiàn)場管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對于項目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進度三者進行綜合性的考慮，對所制定的成本支出預(yù)算要嚴格執(zhí)行，施工的每個要素都必須認真按照制度和規(guī)章實施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實際要求，通過對于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場施工有效性。

2、建筑工程中現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題分析

2.1、管理人員素質(zhì)較低。由于管理體制存在著較大弊端，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的管理人員的綜合能力和技術(shù)水平較低；雖然一些管理人員有較高的技術(shù)水平，但對施工現(xiàn)場的綜合性管理能力較低、控制工程進度和成本的能力也不夠。所以，現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制就由于管理人員的素質(zhì)偏低就受到了制約。

2.2、材料使用不合理。建筑工程現(xiàn)場施工中，會用到很多材料，但是在現(xiàn)場施工管理中往往對材料的選購不夠重視，在進行選購時，對其質(zhì)量和數(shù)量都不能進行嚴格的檢查，而且對材料沒有進行合理的分類，導(dǎo)致在施工過程中材料被隨意堆放，不能避免堆放環(huán)境與材料的適應(yīng)環(huán)境不符合，造成材料的質(zhì)量下降，不如腳手架和模板在裝拆時亂丟或亂碰，會使工具受到很大損壞，進而使維修費用大大增加。機械和工具在現(xiàn)實使用過程中不加強保護，使用后不能對其進行有效地保養(yǎng)，最后大大降低了其使用壽命，進而使成本大大增加。由于管理不規(guī)范，材料的丟失和盜竊現(xiàn)象也時有發(fā)生，對工程建筑產(chǎn)生了不必要浪費。

2.3、目標(biāo)不明確。目前，很多建筑工程中現(xiàn)場施工管理普遍存在著管理目標(biāo)不明確的問題，具體來說表現(xiàn)在很多方面，如：目標(biāo)設(shè)置不合理不科學(xué)、現(xiàn)場施工管理不規(guī)范、施工計劃不詳細且不系統(tǒng)、施工工藝不嚴謹、不能結(jié)合具體情況約定實施、經(jīng)驗不足。上面所說的幾點都表明了建筑工程施工過程中目標(biāo)不明確，嚴重妨礙著建筑施工的進度，延長了施工工期，大大降低了施工效率。

2.4、現(xiàn)場施工管理不嚴謹。就建筑工程項目來說，實際現(xiàn)場施工管理基本上都具有應(yīng)付現(xiàn)象，管理非常缺乏規(guī)范性，不能真實地遵守“以人為本”的理念和基本原則，沒有系統(tǒng)科學(xué)的組織和監(jiān)督部門，最后讓整個現(xiàn)場施工管理陷入一個比較混亂狀態(tài)，造成尷尬局面。

3、提高筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

3.1、制定科學(xué)合理的現(xiàn)場施工計劃

在建筑工程正式進行施工之前，必須對整個施工現(xiàn)場進行全面化的勘查分析，之后再依據(jù)相應(yīng)的調(diào)查結(jié)果、施工合同、設(shè)計圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果以及相應(yīng)的法律規(guī)范等，對現(xiàn)場施工制定科學(xué)細致的計劃書。制定現(xiàn)場施工計劃書的主要內(nèi)容包含有：所建筑的工程項目概況、工程項目施工工藝、施工進度及施工布置圖等?？梢?，對現(xiàn)場施工計劃進行科學(xué)制定，能夠進一步的增強項目工程施工的科學(xué)性及整體質(zhì)量，為建筑物竣工后投入安全使用提供一定的幫助。

3.2、加強施工現(xiàn)場材料的管理

一般而言，土建施工材料的費用在工程造價當(dāng)中占有重大的比例。因此，加強對施工材料管理是提高現(xiàn)場管理工作的一種重要手段，同時也是提升管理效果和降低工程造價成本的一種重要方法。第一，對于進入施工現(xiàn)場材料質(zhì)量一定要過關(guān)。在采購的時候要進行深入的調(diào)查，把握土建施工技術(shù)和施工質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面一定要符合工程建設(shè)的要求；第二，提高施工現(xiàn)場材料的利用率。在土建施工過程中，浪費材料的現(xiàn)象非常明顯，這不僅加大了建筑施工成本，還對施工現(xiàn)場的環(huán)境造成很大的影響。因此，只有規(guī)范施工現(xiàn)場材料的取用制度，做好施工材料的配置計劃，同時還應(yīng)在材料的供應(yīng)、管理、儲存、發(fā)放等方面做出合理、明確的規(guī)定。第三，及時的關(guān)注材料市場價格變化。建筑工程土建施工周期較長，在整個施工過程中，建材市場價格的變化幅度很大，因此，建筑企業(yè)要對施工材料價格進行合理的調(diào)查，以確保施工正常進行，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理。

3.3、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，秉承“安全第一”的生產(chǎn)理念，對建筑的生產(chǎn)具有重要的作用。只有在施工安全的情況下，才能夠使生產(chǎn)順利的進行。所以在建筑生產(chǎn)過程中，要根據(jù)施工活動的各種變化，對安全管理的策略不斷的進行調(diào)整，這樣一來，就可以減少或者避免在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種危險因素。第一，在生產(chǎn)過程中，要不斷的尋找新的規(guī)律，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找到最好的控制方法，以提高安全生產(chǎn)水平；第二，要建立施工現(xiàn)場安全管理小組，主要負責(zé)施工過程中和安全有關(guān)的事項管理，比如，在防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等方面。并組織施工人員學(xué)習(xí)各種安全知識，以增強他們在施工過程中所遇到的各種隱患如何及時的處理意識，爭取做到防患于未然；第三，制定一些文明的施工方案，特別是在崗位責(zé)任的制度的安排等，能夠使生產(chǎn)工序間的銜接更加的合理化、明確化。

3.4、提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程土建項目施工中的地點及人員的變化相當(dāng)?shù)钠匠?，施工人員具有極大的流動性。對于整個建筑工程土建施工質(zhì)量將會產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識強的施工人員在土建現(xiàn)場施工管理工作過程中是非常的重要。然而在施工過程中的各種安全保障對是對其整體效益的保障，同時也是幫助建筑企業(yè)進行良好發(fā)展奠定堅實的保障基礎(chǔ)。在建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)在每一位施工人員的心中樹立起一面安全的旗幟，并且成立一個安全監(jiān)督管理小組，對施工過程中存在的各種隱患進行科學(xué)及時的處理。

總之，現(xiàn)階段，對建筑工程土建施工現(xiàn)場采取科學(xué)規(guī)范的管理是相當(dāng)?shù)谋匾?。相關(guān)的施工單位或者企業(yè)在日常管理工作中，應(yīng)盡可能的花費些精力和時間在這項工作上面，盡管施工技術(shù)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，但是也不能忽視現(xiàn)場施工管理，它是貫穿于整個施工項目始終的一條連接線，同時也是施工質(zhì)量的重要保障，因此，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有重要且現(xiàn)實的意義。

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