【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程得到了很大的提高。與此同時(shí)，給工程管理帶來了很大的阻礙，是管理過程中存在著一些弊端。因此亟需相關(guān)的建筑工程管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，豐富管理的形式和手段，采取有效的應(yīng)對(duì)措施來提升建筑工程管理工作的效率質(zhì)量控制，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展?；诖耍恼聦?duì)建筑工程管理中的弊端及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析，以期能夠提供一個(gè)借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；弊端；應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)建筑工程管理工作的意義

1.1有利于節(jié)約資源。加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有利于對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，從而最大限度地確保工程正常開展。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費(fèi)材料現(xiàn)象，所以加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)省下來的材料進(jìn)行空缺的填補(bǔ)，確保施工的進(jìn)度。

1.2有利于避免工程事故。加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發(fā)生，從而確保施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑工程施工事故頻繁發(fā)生的重要原因就是施工人員沒有對(duì)工程管理工作給予重視，因此加強(qiáng)工程管理工作可以真正地實(shí)現(xiàn)“安全施工”。

1.3有利于鞏固工程質(zhì)量。對(duì)建筑工程管理工作加以優(yōu)化可以對(duì)工程的施工質(zhì)量加以保證，從而促進(jìn)預(yù)期的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。

2.建筑工程管理工作中所存在的弊端

2.1不健全的管理體制

現(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。這樣的情況下，對(duì)于員工工作的積極性有著一定的制約，同時(shí)建筑管理中相關(guān)工作也是不到位的，相關(guān)管理的工作實(shí)施停留在表面，并沒有實(shí)質(zhì)性的作用。

2.2企業(yè)管理者對(duì)于工程管理的重視程度不夠

最近幾年內(nèi)，國(guó)家水利、電力、通信等相關(guān)能源行業(yè)都有著很大的發(fā)展，這個(gè)就給建筑工程帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。在這一背景下各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工程管理沒有投入大量的注意力，這樣就使得工程整體質(zhì)量有所降低，企業(yè)的成本相應(yīng)的增加，對(duì)于整體建筑企業(yè)效益是一種阻礙。所以說，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的現(xiàn)象要加大認(rèn)識(shí)，在思想上改變著這樣的觀念。

2.3建筑工程的核算重視程度不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程核算重視度沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這項(xiàng)問題也成為了建筑工程管理中主要的影響因素。很多企業(yè)在中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后，只是單一的重視施工進(jìn)度以及施工方案，確保工程的按時(shí)完工，從而忽視工程的核算，這樣就核算環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了很多問題，所以說，對(duì)于這方面因素相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加大重視。

2.4重視建筑進(jìn)度卻忽略了工程質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，國(guó)家建筑工程數(shù)量也有著很大程度的增加。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中建筑企業(yè)想要占有一席質(zhì)地，不單單需要保證企業(yè)的施工速度，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)也需要提升上去。這樣才能保證建筑企業(yè)的所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。但現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)只是單一的重視施工工程的進(jìn)程，對(duì)于工程的質(zhì)量管理以及控制有所忽略。這樣的情況下就出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)有所影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展都是有著很大的阻礙的。

3.建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1完善安全管理制度

（1）完善現(xiàn)有的安全施工管理制度。安全施工管理制度必須由全員參與，并將其工作成效和施工工作者的工資水平、獎(jiǎng)金等聯(lián)系起來，這樣才能使工作人員在工作過程中保持較高的熱情和積極性。（2）重視安全教育工作。施工開始前就應(yīng)進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，使安全施工規(guī)定滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心，減少盲目施工、違法施工的發(fā)生率。（3）做好安全預(yù)防工作。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的普遍性問題要事先制定預(yù)防措施，這樣能第一時(shí)間處理問題，也可以將損失降到最低。（4）缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和清除安全隱患，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

（1）進(jìn)行全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作，嚴(yán)格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個(gè)工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時(shí)使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。（3）嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

3.3強(qiáng)化成本控制

（1）嚴(yán)格進(jìn)行材料成本控制工作。不管是進(jìn)行材料采購(gòu)工作還是實(shí)際應(yīng)用材料，都必須將經(jīng)濟(jì)因素作為出發(fā)點(diǎn)，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率。（2）合理分配各項(xiàng)工作，切實(shí)降低人工成本。（3）做好施工設(shè)備控制工作。在平時(shí)工作中要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴(yán)重的設(shè)備故障產(chǎn)生。

3.4加強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)的建立

施工企業(yè)的高層管理人員的管理意識(shí)決定著整個(gè)管理體系是否具備管理潛能，關(guān)系到企業(yè)在管理層面是否能夠健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作的有序進(jìn)行。種種跡象表明對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部高管進(jìn)行思想意識(shí)培訓(xùn)是必要的，定期的強(qiáng)化其管理心態(tài)，逐漸的是外在的督促變成管理工作的原動(dòng)力，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段有目的的應(yīng)用與整個(gè)管理機(jī)制當(dāng)中，減輕管理人員負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮管理體制效力。

3.5完善工程管理體系

完善工程管理體系主要應(yīng)該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理?xiàng)l目應(yīng)用類似的施工管理當(dāng)中，在使用中根據(jù)實(shí)際問題向上級(jí)主管部門進(jìn)行報(bào)告，經(jīng)過認(rèn)真的比對(duì)分析，改進(jìn)管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實(shí)到施工過程當(dāng)中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展；另外可以從施工項(xiàng)目的自身狀況，施工流程以及工藝特點(diǎn)進(jìn)行工程管理，努力在每個(gè)環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時(shí)到位，并且做好管理記錄，形成詳細(xì)文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

3.6提升施工人員的職業(yè)道德

建筑工程的管理工作需要人作為主導(dǎo)，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德。這就要求建筑施工單位要根據(jù)實(shí)際的情況，來定期地組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹立起良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們工作水平的全面提升，從而增強(qiáng)他們工作的責(zé)任感，使得每一個(gè)工作人員都能夠?qū)ψ陨淼膷徫回?fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)

工程管理可以說是建筑工程中最為重要的一個(gè)環(huán)境，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于其的關(guān)注程度需要不斷的增加。同時(shí)，利用科技手段來對(duì)施工工藝加以更新，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，減少建設(shè)安全事故的發(fā)生，提高工程的管理水平。

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