【摘 要】隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，在建筑施工管理中加強危機管理意識，對整個建筑的施工都有著至關(guān)重要的意義，需要引起我們的重視。對此本文分析了建筑施工管理中危機管理意識的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；危機管理意識；應(yīng)用

1、危機管理意識

建筑企業(yè)在進行工程施工時存在著各種各樣的風(fēng)險，而且這些風(fēng)險都是隱藏的，是不易被發(fā)現(xiàn)的，而這些也就是建筑施工中存在的危機，建筑企業(yè)如果在工程施工之前不對這些隱藏的危機進行處理的話，那么一旦這些危機在工程施工過程中爆發(fā)的話，將會對企業(yè)帶來巨大的損失，既會有人員安全上的問題，也會有工程質(zhì)量上的問題，可能損失的程度會各不相同，但是如果企業(yè)任由其繼續(xù)發(fā)展下去的話，工程施工中的危機會給企業(yè)帶來越來越嚴重的后果。

2、危機管理意識在建筑施工管理中的重要性

危機管理意識是針對危機產(chǎn)生前而形成的一種對其進行預(yù)測、管理以及控制的意識，這種意識對于建筑施工管理中存在的各種隱藏危機有著極其重要的作用，可以對危機起到良好的預(yù)測、管理以及控制，在建筑施工管理中樹立危機管理意識，實施科學(xué)合理的管理控制措施，對建筑施工的進度以及質(zhì)量都有著切實的保障，可以將建筑施工中隱藏的危機轉(zhuǎn)化為可見的危機，所以危機管理意識的樹立是具備一定的現(xiàn)實意義的。

建筑施工作為一個完整的系統(tǒng)，施工中的每一個步驟都存在一定的危險性，那么對于建筑施工的管理而言，管理的內(nèi)容就是針對施工過程中會遇到以及可能遇到的問題進行分析與解決，而這其中就應(yīng)該包括危機與風(fēng)險。對于絕大數(shù)的建筑企業(yè)而言，對建筑施工中進行危機管理一般都是通過對潛在危機的預(yù)測、分析以及解決等，從而確保建筑在施工中能夠減少或是避免事故的發(fā)生，甚至于有些建筑企業(yè)，通過制定科學(xué)合理的危機處理措施將工程施工中存在的危機轉(zhuǎn)化成了促進工程施工的助力。

建筑施工過程中時時刻刻都會發(fā)生危機，因而在建筑施工過程中實行危機管理就是將建筑施工過程中存在的一些內(nèi)在危機進行控制與消除，只要發(fā)現(xiàn)有危機存在，就應(yīng)該進行及時的控制與解決，杜絕一切不利于工程實施的危險因素，因而在建筑施工管理過程中必須時刻保持危機管理意識，只有這樣才能做到預(yù)防、控制和解決危機的發(fā)生，才能保障建筑工程的順利竣工。

3、危機管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

建筑施工管理中，危機管理意識的應(yīng)用，是非常重要的，可以從以下幾個方面對其進行強化：

3.1、樹立強烈的危機管理意識

一方面，應(yīng)該加強對于員工的教育和培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。在建筑工程施工過程中，許多危機都是由于人為因素造成的，如部分施工人員違規(guī)違章操作，管理人員沒有充分重視施工管理等。對此，在建筑施工管理中，需要對相關(guān)工作人員進行教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其樹立強烈的危機管理意識，減少危機發(fā)生的機率。另一方面，要加強與社會各界的溝通交流，主動接受社會的監(jiān)督。通過與施工人員的相互溝通，管理人員可以及時了解施工中存在的危機隱患，并對其進行有效解決。同時，管理人員還要加強與社會各界的溝通，建立良好的溝通渠道，主動接受社會的監(jiān)督，樹立強烈的危機管理意識，以危機意識對安全施工進行指導(dǎo)。

3.2、創(chuàng)造優(yōu)良的危機管理環(huán)境氛圍

危機管理意識應(yīng)用在建筑施工管理中，創(chuàng)造優(yōu)良的危機管理環(huán)境氛圍顯得尤為重要。一方面，在建筑施工全過程中，建筑施工單位應(yīng)該充分展現(xiàn)出危機管理意識，營造出危機管理的優(yōu)良氛圍。比如：在施工管理現(xiàn)場懸掛有關(guān)危機管理的橫幅、設(shè)立與危機管理相關(guān)的預(yù)警牌等。另一方面，嚴格要求全體員工，提升他們對施工環(huán)節(jié)的工作積極性，強化他們的危機意識，使他們能夠?qū)芾矶渲匾暋?/p>

3.3、建立危機應(yīng)急狀態(tài)分級體系

在建筑施工管理過程中，可按照危機評估結(jié)果，對危機事件的狀態(tài)進行分級，具體如下：（1）應(yīng)急預(yù)警。當建筑施工中發(fā)生可能危及總體目標的工況時，如斷水斷電、小范圍起火、人員受傷等等，現(xiàn)場危機管理人員獲得通知后則應(yīng)進入應(yīng)急準備狀態(tài)，若是事態(tài)比較嚴重，應(yīng)通知場外相關(guān)組織機構(gòu)進入待命狀態(tài)。通過應(yīng)急預(yù)警，能夠給危機管理人員有一個預(yù)先準備的時間，這樣便可以從容地進行決策，進而妥善應(yīng)對各種異常事件。（2）現(xiàn)場應(yīng)急。當危機出現(xiàn)后，危機管理組織應(yīng)當及時啟動，并組織現(xiàn)場全體人員進入應(yīng)急狀態(tài)，同時，要在第一時間將現(xiàn)場情況通知場外相關(guān)組織，此時可能需要場外援助。（3）總體應(yīng)急。當危機事件的嚴重程度及影響范圍進一步擴大時，可能危及到周邊環(huán)境，此時需要場外采取相應(yīng)的措施進行防護，并由多方聯(lián)手共同應(yīng)對危機，。

3.4、完善危機預(yù)警機制

建立有效的危機預(yù)警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進行適當?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進行修改和升級。

3.5、強化危機處理

如果危機已經(jīng)發(fā)生，則需要對其進行及時處理，以減少危機可能造成的損失。一方面，要抓住要點。在多數(shù)情況下，建筑施工管理中的危機并不是單一存在的，多個危機的同時爆發(fā)，要想確保微機的有效處理，必須首先抓住危機處理的要點，找出其中的關(guān)鍵，對其進行集中處理，然后才能對其他相關(guān)問題進行有效解決。在這個過程中，需要采取合理有效的措施，阻止危機的蔓延和擴展，對危機的影響和危害進行控制。另一方面，要做好危機的隔離處理。對危機的隔離處理可以有效控制危機的發(fā)展，避免危機的輻射，降低危機可能造成的不利影響。

3.6、加強建設(shè)者的培訓(xùn)

對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴格的篩選和進行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標準的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。

3.7、健全組織規(guī)范

危機管理組織規(guī)范是控制全體施工人員行為最為有效的措施。為此，應(yīng)當逐步健全組織規(guī)范。對于建筑施工管理而言，組織規(guī)范的健全就是要制定各種合理可行的規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制等等。同時，想要有效防范各種危機事件的發(fā)生，危機管理組織必須對施工中的薄弱環(huán)節(jié)加強控制。此外，所有危機管理人員均應(yīng)當做好本職工作，并嚴格按照規(guī)章制度辦事，日常工作要依據(jù)組織規(guī)范的要求實施，借此來降低危機的發(fā)生幾率，確保建筑施工順利進行。

總之，在建筑施工管理中，面臨著各種各樣的風(fēng)險因素，如果不能對其進行充分重視，對風(fēng)險進行合理控制，必然會影響建筑工程的施工質(zhì)量。危機管理意識的應(yīng)用，可以有效做好建筑施工中的風(fēng)險和危機管理工作，促進建筑施工的正常進行，因此需要我們重視。

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