【摘 要】進(jìn)行土建工程施工的過程中，做好其施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠促進(jìn)土建施工更好的完成，土建施工的質(zhì)量也能得到進(jìn)一步的保障?；诖?，本文對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也在不斷的實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)管理中的重中之重，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是不可以忽略的，一方面，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，另一方面，對(duì)提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業(yè)在社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中提高其社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)增強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴(kuò)大建筑企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從容的面對(duì)各種激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，土建工程質(zhì)量的好壞，造價(jià)成本的高低，都和土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著非常密切的聯(lián)系。因此，只有不斷的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能夠有效的降低工程造價(jià)成本、縮短施工時(shí)間、保障施工質(zhì)量。

二、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

在建筑施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好差對(duì)建筑的品質(zhì)、安全以及工程造價(jià)將造成重大的影響。然而，就目前的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)仍有很多不足之處。比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠完善、相關(guān)的規(guī)章制度未落實(shí)等現(xiàn)象，甚至有些施工人員安全意識(shí)不高，缺乏對(duì)勞動(dòng)的積極性，再加上有些施工人員沒有獲得相對(duì)應(yīng)的技術(shù)資格，綜合素質(zhì)比較低等現(xiàn)象的存在，將嚴(yán)重的影響著工程質(zhì)量。特別是些施工單位為了縮短施工時(shí)間，未重視施工管理的規(guī)范化，沒有做好安全保護(hù)措施，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)生各種安全事故，從而嚴(yán)重的影響著建筑企業(yè)的聲譽(yù)，大大的阻礙著建筑企業(yè)向前發(fā)展。因此，在土建施工中，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行有效性管理，從而切實(shí)際提高工程建設(shè)的控制能力。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理所出現(xiàn)的問題分析

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員不具備較高的安全意識(shí)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中安全意識(shí)是項(xiàng)目安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工安全對(duì)于整體的工程進(jìn)度也是有著一定的影響因素。對(duì)于這一點(diǎn)很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒有認(rèn)識(shí)到，在現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際操作中，并沒有將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全放在第一位上，對(duì)于建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任并沒有的真正的認(rèn)識(shí)到。這些因素就使得施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)。所以在在施工過程中，不論安全措施是不是做到位，相關(guān)管理人員都存在著一定的僥幸心理。人員不具備較高的安全意思，也是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的主要原因。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問題研究

土建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到很多環(huán)節(jié)，同時(shí)產(chǎn)品面也是相當(dāng)范圍也是較大的。在這樣的情況下很難進(jìn)行全面性的檢查，一般所使用的是抽取檢查的方式。通過使用的這樣的方式會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。深一步研究，在進(jìn)行施工過程中，因?yàn)槭艿降馁|(zhì)量波動(dòng)影響，施工質(zhì)量很難達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會(huì)出因?yàn)橘|(zhì)量問題出現(xiàn)的返工的情況，使得企業(yè)的增加成本費(fèi)用有所增加。

四、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑

1.嚴(yán)格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價(jià)格，通過多次市場(chǎng)調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購買的建筑材料的性價(jià)比，但是前提是建筑材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進(jìn)度制定使用計(jì)劃，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，注意材料的日常保管，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工工程中的浪費(fèi)也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的各類大中型機(jī)械設(shè)備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命和工作效率。

2.重視對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管

施工的前期準(zhǔn)備階段需要監(jiān)理人員對(duì)測(cè)量工作進(jìn)行控制管理，包括對(duì)水平放線和高程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將出現(xiàn)的偏差控制在合理范圍內(nèi)，及時(shí)校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等。在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對(duì)施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對(duì)其責(zé)任加以認(rèn)定。監(jiān)理工程師以實(shí)際的檢測(cè)數(shù)據(jù)作為材料和各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗壓性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來認(rèn)定的。建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制，及時(shí)修正每項(xiàng)施工工序。

3.優(yōu)化人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置需要從管理人員和施工人員兩方面下手。首先，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。

施工的管理人員是管理全體員工的主要負(fù)責(zé)人，要兼具專業(yè)的技術(shù)能力和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)還需要富有責(zé)任感和創(chuàng)新思維，因此需要管理人員不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，以便于更好的組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源配置。其次加強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力。目前施工現(xiàn)場(chǎng)中的工人大多是來自農(nóng)村，文化水平不高，專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)，缺少安全意識(shí)。因此要重視對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、施工安全知識(shí)以及企業(yè)文化教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。

4.強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理是一個(gè)體系龐大的管理系統(tǒng)，具有涉及面廣，管理實(shí)效長(zhǎng)的特點(diǎn)，能夠體現(xiàn)建筑企業(yè)的整體管理水平。要時(shí)刻具有安全意識(shí)不松懈，嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑工程建設(shè)方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況制定企業(yè)安全管理手冊(cè)；針對(duì)具體的工程項(xiàng)目出臺(tái)相應(yīng)的，可操作性強(qiáng)的安全管理辦法和文明施工方案；明確施工安全管理的各項(xiàng)程序和具體內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，需要管理人員及時(shí)更新當(dāng)前的各種施工信息，以便掌握施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)的各種安全隱患問題，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作方法，提高安全管理水平；始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的施工安全基本準(zhǔn)則，預(yù)防一切可能引發(fā)安全事故的因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中時(shí)刻樹立安全意識(shí)，確保施工工作的有序安全進(jìn)行。

5.實(shí)行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策

實(shí)行崗位激勵(lì)和責(zé)任落實(shí)政策也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效執(zhí)行措施。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度并制定各種激勵(lì)措施，以提高施工人員的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性與主動(dòng)性。

要對(duì)施工人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，就勢(shì)必要有一套相應(yīng)的指標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的則也要有一定的懲罰，如結(jié)合崗位責(zé)任制，根據(jù)每個(gè)崗位的評(píng)級(jí)情況對(duì)施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能從根本上調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，決絕管理人員的惰性，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)與工作效率，加快建筑工程施工進(jìn)度，提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。

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