【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也得到了快速的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑施工中，建筑施工單位為了提升自己的利潤(rùn)空間，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要做好建筑工程成本的控制與管理?；诖?，本文就工民建施工項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】 工民建；施工項(xiàng)目；成本控制

一、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目的成本管理和成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為了使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)勞動(dòng)力和材料、機(jī)械用量等進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督控制的一個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于項(xiàng)目中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、建筑工程施工成本管理的現(xiàn)狀

（一）缺少相應(yīng)的成本管理

就當(dāng)下情況而言，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)存在缺少相應(yīng)的管理問(wèn)題。在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)經(jīng)常存在一人擔(dān)兩職、多職現(xiàn)象或責(zé)任不明等現(xiàn)象，這都是由于成本管理意識(shí)模糊。在建筑工程施工中由于缺少相應(yīng)的成本管理，因此經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明、工作不到位、盈虧情況不明等現(xiàn)象。就目前的成本管理情況來(lái)說(shuō)，其中存在管理人員的管理理念老套、缺少責(zé)任感、法律意識(shí)和合同觀念等問(wèn)題，因此在建筑工程施工成本管理中急需解決此問(wèn)題。

（二）工作人員素質(zhì)低下，缺少責(zé)任心

在現(xiàn)今的建筑工程施工成本管理中，存在工作人員素質(zhì)底下、缺少責(zé)任心的問(wèn)題。一般情況下，在建筑工程施工中進(jìn)行成本管理的人員均屬于非此專(zhuān)業(yè)或是具有部分的相關(guān)管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少責(zé)任心和職業(yè)道德素質(zhì)等問(wèn)題。加之，在缺少相應(yīng)的管理、責(zé)任無(wú)法落實(shí)到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態(tài)度消極。因此在建筑工程施工成本管理中，需要解決此問(wèn)題。

（三）缺少材料保管和浪費(fèi)現(xiàn)象

在建筑工程施工成本管理中，存在著缺少材料保管和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在整個(gè)成本管理中材料的造價(jià)就占總體的60%，因此材料的造價(jià)會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程施工的成本。有些建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料保管時(shí)就是隨意往地上一堆或是有材料保管倉(cāng)庫(kù)的就是隨意領(lǐng)取材料卻沒(méi)有進(jìn)行預(yù)料回收，這樣就會(huì)造成材料浪費(fèi)。在建筑工程施工過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料與實(shí)際應(yīng)用的材料不匹配，因此造成的材料限制。以上這些因缺少材料管理而造成是浪費(fèi)現(xiàn)象，均是由于在建筑工程施工中缺少成本管理。

（四）成本核算沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用

從主觀因素方面分析，在建筑工程施工成本管理中成本核算沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般情況下，在實(shí)施建筑工程施工中應(yīng)該配備相應(yīng)的預(yù)算人員，因此在施工過(guò)程中就有可能會(huì)造成無(wú)法將實(shí)際所用的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比，無(wú)法查出階段性的成本差異。在建筑工程施工成本管理中最能夠體現(xiàn)出成本預(yù)算沒(méi)有發(fā)揮作用的表現(xiàn)就是在施工完成后無(wú)法得知盈虧情況。

三、建筑工程成本控制要點(diǎn)

（一）樹(shù)立成本控制意識(shí)

成本控制作為企業(yè)成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本控制的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門(mén)制定有效的成本控制措施；其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)而有效的發(fā)現(xiàn)和解決施工成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類(lèi)施工人員進(jìn)行分類(lèi)管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

（二）編制合理的施工成本控制計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是保證房屋建筑成本控制的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代房屋建筑的規(guī)模越來(lái)越大，其成本管理工作具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜等特點(diǎn)，這就要求在成本管理中必須要根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況合理制定工程成本控制目標(biāo)。然后根據(jù)工程施工進(jìn)度將總成本控制目標(biāo)合理劃分為多個(gè)子目標(biāo)，以保證工程施工階段中各個(gè)成本控制小目標(biāo)順利完成。若出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更等情況，以便及時(shí)調(diào)節(jié)各項(xiàng)子管理目標(biāo)，能有效避免因設(shè)計(jì)變更造成工程施工的過(guò)多投資，以保證實(shí)際費(fèi)用與目標(biāo)成本之間的偏差在合理的范圍內(nèi)。

（三）建立完善的成本控制體系

鑒于我國(guó)當(dāng)前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實(shí)際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過(guò)落實(shí)成本控制體系，以將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，從而提高管理人員及施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于房屋建筑成本差異問(wèn)題必須要加強(qiáng)分析，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算及超預(yù)算審批等制度，以加強(qiáng)對(duì)工程成本的有效控制。

（四）施工材料成本管理

在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個(gè)工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強(qiáng)建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個(gè)方面的控制：

1.對(duì)材料價(jià)格的控制。材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)建立材料信息網(wǎng)絡(luò)，將各種材料價(jià)格輸入計(jì)算機(jī)，并及時(shí)更新，及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨比三家，以選擇性?xún)r(jià)比最佳的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要考慮資金的利用價(jià)值，并根據(jù)施工進(jìn)度合理編制材料使用計(jì)劃，切實(shí)做好按需采購(gòu)，以提高資金的利用率；

2.用量的控制。以施工預(yù)算作為參考，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行掌握與計(jì)劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)目進(jìn)行合理控制，以確定合適的采購(gòu)數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費(fèi)。

（五）機(jī)械費(fèi)用的控制

首先，施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量及其單價(jià)所決定的，在工程施工中應(yīng)建立完善的機(jī)械使用管理制度及約束機(jī)制，以對(duì)周轉(zhuǎn)機(jī)械的損壞、維修進(jìn)行有效控制。其次，在施工過(guò)程中，要合理安排施工并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租用計(jì)劃管理，避免因不合理的安排而出現(xiàn)設(shè)備不足或設(shè)備閑置，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的利用率。再次，還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的完善率，從而減少機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。

（六）工程人員綜合素質(zhì)

為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識(shí)，可進(jìn)行組織工程人員進(jìn)行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的理論學(xué)習(xí)。作為成本管控人員必須明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，合理預(yù)算工程成本，結(jié)合實(shí)際的工程情況，進(jìn)行配合項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的成本控制措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，切實(shí)增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展中，進(jìn)行培養(yǎng)各方面專(zhuān)業(yè)的人才，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要的關(guān)注，全面引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（七）優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

在建筑工程施工管理過(guò)程中，必須要根據(jù)預(yù)算報(bào)表及成本控制指標(biāo)對(duì)各種成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強(qiáng)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目分析。另外，還要根據(jù)實(shí)際工程施工情況，相應(yīng)改進(jìn)成本控制方案。為了使各個(gè)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流，以保證施工成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制，確保成本控制工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的成本控制系統(tǒng)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)明顯、對(duì)技術(shù)要求高、和政策關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程主體起著決定性的影響。而我國(guó)對(duì)建筑工程成本的控制的重視程度也越來(lái)越高，所以，只有我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)成本控制的研究力度，才可以完善成本控制工作，通過(guò)降低成本獲取更高的利益，促進(jìn)工程單位的可持續(xù)發(fā)展。

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