【摘 要】 房建造價成本控制是一個十分復雜的過程，而施工單位要想在激烈的房建行業(yè)中占據一席之地，就一定要將成本控制貫穿在招投標階段、施工前準備階段、施工全過程以及完工驗收過程的每個環(huán)節(jié)，加強并完善成本控制制度，增強施工人員的成本控制意識?；诖耍疚闹饕芯康氖欠拷ㄔ靸r成本控制措施。

【關鍵詞】 房建工程；造價；成本控制

引言：

強化并合理控制房建工程造價成本控制中的各項內容，可有效提高房建工程的經濟效益，保證工程建設的順利進行。因此，作為房建工程的造價人員，要充分認識到工程造價成本控制的重要性，不斷積累造價管理經驗，總結影響造價控制的不利因素，為房建工程項目的整體效益做出貢獻，改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，科技的不斷提高，建筑行業(yè)也在高速的發(fā)展。

1、房建造價過程中的常見問題

1.1、忽視設計階段的費用控制

通常情況下，房建工程在施工階段的費用消耗占工程建設總費用的比例較大，工程建設的管理費用所占比例則相對較少。所以，導致部分造價人員在不進行設計概預算的情況下，就直接開展了施工建設。在工程施工完成后，再補齊施工圖紙和設計概預算，以至于建設過程的實際投入資金遠遠大于工程的預算資金，工程在未投入使用即進入了虧損期。

工程造價的控制措施比較多，但普遍采用的辦法是事前、事中控制等措施。作為項目建設方，應對項目建設整體進行宏觀的調控，促使項目建設工程的造價控制系統(tǒng)納入正規(guī)的管理流程，引起項目管理及造價人員對設計階段的費用支出足夠的重視。

1.2、工程造價體制及其法律制度的缺陷

工程造價體制的不完善，是導致我國房建工程在一定程度上缺失創(chuàng)新和競爭能力的主要問題。在我國，大部分房建工程的總造價都是由政府部門對其進行硬性的統(tǒng)一定價，即便有些調價政策已經被制定出來，但最終具有調控決定權的還是政府部門，這對房建造價整體能力的提升與發(fā)展，還是帶來了一定的影響，以至于長時間都無法真正的有所突破。

1.3、招標、投標缺失競爭原則

在房建工程的招投標階段，部分招標、投標工作不夠規(guī)范，有些設計單位或施工單位通過走關系、賄賂項目負責人等不正當的手段對項目進行競標，這不僅有失項目招投標的公平、公正原則，同時也會喪失一些優(yōu)秀的建設方案，埋下建設工程的資金突入過大，甚至是工程的質量安全隱患。

1.4、施工階段缺乏有效管理措施

在項目的施工階段，施工單位從自身的利益角度出發(fā)，借助于設計變更等手段來增加項目施工的工程量，對工程的造價造成了影響。另外，部分施工管理人員對施工材料的價格、用量、存放等未做出有效的管理措施，缺乏科學的施工組織方法，也是導致工程造價成本失控關鍵因素。

1.5、竣工結算書的冒算現象

在房建工程的竣工階段，部分施工單位在編制工程結算書時，存在多算、冒算并高額套取費用標準等現象，以至于房建工程的總造價超額。

2、房建造價的成本控制方法分析

2.1、明確成本控制目標，建立完善的成本控制機制

一般而言，成本可以分為固定成本和可變成本兩種，其中固定成本包括稅利費用和管理成本，它通常情況下和所發(fā)生的工程量無關，也會相對維持在一個較為穩(wěn)定的狀況；而可變成本指的是和施工過程直接有關的成本，在房建工程中可變成本通常包括機械設施費用、勞動力費用、材料費用以及施工現場產生的間接成本，其之所以是可變成本，是因為這些在施工過程中具有可變性。

2.2、把握房建工程造價的每個環(huán)節(jié)，全面實現成本控制

（1）投資設計階段造價成本控制

房建工程項目一直以來都存在著“三超”的現象，為了使在項目批準設計時的預算資金作為施工的最高額，必須在投資階段對房建工程加以控制。對建設工程項目進行詳細的調查和研究，制定工程實施目標與計劃，根據投資造價成本管理作出精確的估算。

在房建工程設計階段，首先要遵循價值工程原理。價值工程原理是指建筑方在進行工程設計時，需要從使用者的角度出發(fā)，深入了解使用者對工程功能的要求，通過將工程的功能與成本相結合的方式，達到以最小的成本滿足使用者最大的需求的目的。

（2）招投標階段造價成本控制措施

在房建工程的招投標階段，對造價的控制要遵循公開、公平、公正并誠實守信的基本原則。如果需要對招標進行資格預審，則要對投標單位的資質進行嚴格審查，不達標的拒絕其投標。房建工程的業(yè)主方，要結合施工要求決定是否對現場進行踏勘，防止具有資質的企業(yè)以低于建設成本的投標價格獲得房建工程的建設權，再非法轉包于沒有資質的施工方進行施工。另外，業(yè)主方在對房建工程進行招投標時，不能只專注于低價中標，而應在對投標單位的資質、企業(yè)實力及過去建設經驗進行綜合性的評定后，再確定中標單位，杜絕投標單位采用低于成本的報價進行惡性競爭。

（3）施工階段造價成本控制措施

作為造價工程師，要全面掌握并運用合同協(xié)議、招投標文件和設計、施工文件，依據工程量清單對計量支付環(huán)節(jié)進行嚴格審查，確保支付的每筆資金都能得到合理的應用。此外，在項目的實施階段，造價工程師除了要對各種費用進行控制以外，還要及時對國家現行或新頒發(fā)的工程造價法律、法規(guī)進行掌握和關注，收集并整理各種價格動態(tài)、造價資料。

①建立并建全監(jiān)督管理機制

根據項目工程的監(jiān)理規(guī)定及其實施細則，對職責分工和有關制度進行完善并落實，建立并建全工程的管理機制。另外，項目造價人員還要對工程的月進度款進行認真審核，對于已經有監(jiān)理方同意并確定的工程量，要按照合同的約定進行計價，在套用費用定額和材料單價并經過核價后，再支付工程進度款，從而避免項目投資的失控。

②嚴控合同管理以求降低索賠機率

在房建工程的施工階段，有效約束工程的變更是對工程造價進行控制的重點。施工單位為了中標，工程量清單的報價相對較低，但在施工過程中則采取多索賠的方式進行盈利。因此，業(yè)主方的造價人員，要對工程的造價進行事先把關、有效監(jiān)控，涉及工程的變更要嚴格審查，分析并核算變更事件對工程造價的影響，判定工程變更的合理性，降低多余的費用支出。此外，當供貨方或施工方未履行或未及時按照約定履行義務的，要積極采取反索賠措施，有效控制工程的造價成本。

（3）竣工階段造價成本控制措施

在工程的竣工結算階段，施工方將依據合同涵蓋的全部施工內容，向發(fā)包方所要工程款。而在很多情況下，雙方都無法對各項事宜及時并準確地做出判斷，這主要包括現場簽證、設計變更等問題的處理。因此，工程造價人員要對施工方所遞交的工程結算書進行嚴格審查，杜絕結算書中出現多算、冒算工程量的情況，有效控制工程的總造價。

（4）加強對造價人員的專業(yè)知識培訓

企業(yè)要積極開展對工程造價人員的知識培訓，工程造價人員則要結合現代工程建設的實際情況，不斷充實個人專業(yè)技能及文化水平，并利用其專業(yè)的現代化管理手段和行業(yè)知識，有效控制房建工程的成本造價。

3、結束語

改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，科技的不斷提高，建筑行業(yè)也在高速的發(fā)展。而房建工程作為我國國民生活的基礎，也逐漸得到了國家的高度重視。在房建工程施工過程中，其成本控制的好壞會在很大程度上，影響到施工企業(yè)的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]李宇.房建造價成本控制方法探討[J].商品混凝土，2013，04：111-112.

[2]鄭富.淺析房建全過程造價成本控制思路構建[J].江西建材，2014，13：247.

[3]胡海龍.房建工程造價的全過程成本控制[J].建設科技，2014，15：114-115.

[4]陳南海.工程造價成本控制措施[J].科技傳播，2011，01：122-123.