【摘 要】 建筑工程造價(jià)管理水平的高低直接影響著建筑工程造價(jià)管理效益的高低，同時(shí)也影響著整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的高低。本文就主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)造價(jià)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程管理；造價(jià)管理

引言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程造價(jià)管理工作逐漸成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，建筑工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)為確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和各個(gè)相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。通過(guò)提高建筑工程造價(jià)管理水平，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，增加建筑企業(yè)自身價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、工程造價(jià)的含義及其重要性

工程造價(jià)就是指在整個(gè)房屋建筑建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的所有費(fèi)用，即以項(xiàng)目規(guī)劃為起點(diǎn)，再經(jīng)過(guò)工程施工以及工程竣工后的驗(yàn)收工作等所有階段所花費(fèi)的資金總額。也就是說(shuō)，施工過(guò)程中在人力、財(cái)力、物力三方面所花費(fèi)的資金總額，也就是所謂的工程造價(jià)。而工程造價(jià)恰恰可以反映了房屋建筑所需要所有成本，因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制不僅可以反映了解整個(gè)工程的成本投入，還有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的成本管理目標(biāo)。所以，只有加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制，才能使得房屋建筑工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1、管理方式過(guò)于落后

很多建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面的管理方式過(guò)于落后，嚴(yán)重降低造價(jià)管理水平，主要表現(xiàn)為：（1）管理資金缺乏。很多建筑企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作不重視，因此對(duì)造價(jià)管理工作方面的資金投入較少，而資金投入不足，導(dǎo)致無(wú)法優(yōu)化配置人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致無(wú)法納入優(yōu)秀的人才，這樣不僅使得管理工作無(wú)法有序開(kāi)展，還導(dǎo)致管理過(guò)程中所獲取的信息過(guò)少，導(dǎo)致最后的造價(jià)結(jié)果存在真實(shí)偏差，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)隱形造價(jià)增長(zhǎng)；（2）信息處理技術(shù)水平低。大多數(shù)建筑企業(yè)不重視信息處理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致很多信息無(wú)法收集完全，同時(shí)還出現(xiàn)重復(fù)信息和一些表述不清晰的信息，這些信息既不利于造價(jià)工作人員順利開(kāi)展工作，也不利于其進(jìn)行正確判斷，進(jìn)而影響到工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)信息無(wú)法得到及時(shí)的更新，又會(huì)使建筑企業(yè)無(wú)法跟進(jìn)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而與市場(chǎng)脫節(jié)；（3）新技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛。有些建筑企業(yè)對(duì)新的技術(shù)應(yīng)用欠缺使用經(jīng)驗(yàn)，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理力度降低，無(wú)法高效率收集造價(jià)管理信息，同時(shí)還存在收集的信息缺乏一定的真實(shí)性，無(wú)法真正反映實(shí)際工程造價(jià)情況。

2、欠缺完善的工程造價(jià)管理體制

很多建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理體制方面沒(méi)有較大的革新，一直沿用傳統(tǒng)的管理體制，但隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，傳統(tǒng)的造價(jià)管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需要。因此，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制只會(huì)讓建筑工程造價(jià)管理水平逐漸下降，并出現(xiàn)管理不合理和運(yùn)行不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程造價(jià)管理的正常運(yùn)行。另一方面，我國(guó)很多基礎(chǔ)建設(shè)施工單位多為工程技術(shù)部門(mén)，因而無(wú)法發(fā)揮控制工程造價(jià)作用。

3、建筑工程造價(jià)管理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)較低

建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)廣泛性、綜合性、技術(shù)性、復(fù)雜性、專業(yè)性的工作，因而需要高水平高素質(zhì)的從業(yè)人員。但在目前取得全國(guó)造價(jià)工程師資格證的專業(yè)人才較少，而取得高級(jí)造價(jià)工程師職稱證的專業(yè)人才更少。同時(shí)有些取得職業(yè)資格的人才欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力，且專業(yè)技能水平不高，綜合素質(zhì)較低，因而無(wú)法滿足當(dāng)前工程造價(jià)管理人才需求。作為現(xiàn)代化建筑工程造價(jià)師應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，但部分造價(jià)工程師缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)，在實(shí)際造價(jià)管理和控制工作中，經(jīng)不住利益誘惑，中飽私囊，為了個(gè)人利益而犧牲建筑企業(yè)的整體利益。

三、完善建筑工程造價(jià)管理的建議

1、轉(zhuǎn)變政府職能，制定基礎(chǔ)定額要完善

建筑工程造價(jià)管理體系，就必須轉(zhuǎn)變政府職能，由市場(chǎng)進(jìn)行定價(jià)，減少國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)定價(jià)的干預(yù)。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全面開(kāi)放，國(guó)家和相關(guān)部門(mén)必須從微觀和宏觀層面進(jìn)行科學(xué)有效地調(diào)控，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎拈g接管理。如政府建立具有指導(dǎo)性質(zhì)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布建筑施工的人工價(jià)格及材料價(jià)格等，在政府的宏觀調(diào)控下，一定要放權(quán)于市場(chǎng)，給企業(yè)自主定價(jià)的權(quán)利，使企業(yè)在工程造價(jià)管理中能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為建筑工程造價(jià)市場(chǎng)功能的發(fā)揮提供有效的外部條件。在建筑工程造價(jià)定額方面，政府可根據(jù)社會(huì)的發(fā)展水平制定出統(tǒng)一的基礎(chǔ)定額。將工程項(xiàng)目的劃分、計(jì)算規(guī)則及計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)一制定，使建筑工程的整體造價(jià)合理控制在全國(guó)范圍內(nèi)。在企業(yè)編制定額過(guò)程中，要將全國(guó)統(tǒng)一基礎(chǔ)定額、地區(qū)通用定額等作為其制定的主要參考依據(jù)。

2、完善工程造價(jià)管理體系

建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系，必須加強(qiáng)國(guó)家工程造價(jià)管理部門(mén)的執(zhí)法能力和管理能力，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控的力度，健全建筑工程造價(jià)管理的法律制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場(chǎng)功能，規(guī)范市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)企業(yè)的合法利益。在建筑工程造價(jià)管理部門(mén)中，要及時(shí)做好各部門(mén)之間的交流、協(xié)調(diào)，使整個(gè)造價(jià)管理體系中的各個(gè)指標(biāo)能夠更加合理。國(guó)家必須放開(kāi)建筑市場(chǎng)的工程造價(jià)管理，多多鼓勵(lì)市場(chǎng)自行定價(jià)，建立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。

3、加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)控以提高建筑建設(shè)投資的效益

建設(shè)工程造價(jià)是指一般的建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)接受建筑單位的委托，運(yùn)用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，為建設(shè)單位提供從工程開(kāi)始到竣工為止的全方位的造價(jià)咨詢。建設(shè)單位通過(guò)對(duì)造價(jià)的全方位監(jiān)控，能夠在一定程度上影響到單位的工程決策、預(yù)算、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等造價(jià)問(wèn)題，可以讓建設(shè)單位最大程度的提高建設(shè)投資效益。（1）決策設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要編制工程的投資預(yù)算，與此同時(shí)要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能科學(xué)的降低預(yù)算；（2）參與招標(biāo)代理時(shí)，需要深入市場(chǎng)調(diào)查，比較市場(chǎng)材料的單價(jià)，控制好各種裝飾安裝等各種材料的價(jià)格，盡量降低標(biāo)底；（3）在建設(shè)單位的組織下與承包方一起前往市場(chǎng)，監(jiān)控好各種主要的建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量；（4）對(duì)于建設(shè)設(shè)計(jì)的變更或簽證，需要從專業(yè)角度出發(fā)，提出不同的、合理的方案以供業(yè)主有更多的選擇；（5）施工時(shí)，相關(guān)單位應(yīng)派遣有關(guān)專業(yè)人員不定期的對(duì)一些工程、材料的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)測(cè)，檢查相關(guān)簽證變更的記錄；（6）在單位的組織下，進(jìn)行中間結(jié)算、竣工結(jié)算，并出具檢測(cè)審核報(bào)告。工程的造價(jià)監(jiān)控均是在相關(guān)的部門(mén)與負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行的。在這種情況下，不僅確保了整個(gè)工作階段的造價(jià)控制，也沒(méi)有改變建設(shè)單位對(duì)工程的決策定義，也未改變建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，在此基礎(chǔ)上也提高了建設(shè)資金的效用。

4、提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)管理體系的完善，離不開(kāi)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)部門(mén)的工作人員來(lái)看，大部分工作人員在計(jì)價(jià)方式和管理模式的選擇中都偏向于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理人員還存在專業(yè)理論知識(shí)不足，業(yè)務(wù)能力差的嚴(yán)重現(xiàn)象。基于此，在建筑工程造價(jià)管理改革中還需要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，如定期舉行各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，不斷的加強(qiáng)造價(jià)工程的管理，以此提高其工作質(zhì)量，從而使得建筑單位投入的資金能夠發(fā)揮它最大的效益，盡可能的獲得最好的收益。

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