【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，為此，施工方要加大對工程施工環(huán)節(jié)的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。目前，我國建筑行業(yè)對于工程造價(jià)的控制還不夠重視，仍然存在很多的問題，因此施工單位要不斷提高對于工程造價(jià)管理的認(rèn)識，更好的發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用?；诖耍疚木褪┕す芾碓诮ㄖこ淘靸r(jià)中的作用進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】 施工管理；建筑造價(jià)；作用

一、建筑造價(jià)與施工管理概述

（一）建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是指建筑工程在籌劃期間直至工程完工，建筑工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。從性質(zhì)而言，能夠把建筑造價(jià)分成建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程等這三種類別。如果從建筑工程費(fèi)用支出的角度分析，又能夠把建筑造價(jià)分解成稅金、預(yù)備費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用、設(shè)施采購費(fèi)用、安裝費(fèi)用等。對施工一方來說，在建筑造價(jià)方面，更需要全方位展開對工程施工費(fèi)用的測算與預(yù)估。

（二）施工管理

施工管理簡單概括為工程在建設(shè)過程中所要進(jìn)行的利益管理，這又稱之為施工管理的狹義概念。狹義的施工管理主要分為三個(gè)目標(biāo)：施工工程質(zhì)量目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)以及施工預(yù)算目標(biāo)。施工管理的廣義定義即可理解為建筑項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備階段到施工竣工階段，所有參與項(xiàng)目建設(shè)的員工通過項(xiàng)目的開展、規(guī)劃等活動，使項(xiàng)目能夠達(dá)到所預(yù)設(shè)目標(biāo)的管理行為。同時(shí)還可以理解為，為了達(dá)到施工的目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行管理和規(guī)劃行為的總和。廣義上的施工管理主要包括：對項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和組織、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全管理等多個(gè)方面。本文中所涉及到的施工管理主要是廣義上的施工管理。

二、施工管理在建筑造價(jià)中的作用

（一）加強(qiáng)施工管理能夠合理確定建筑造價(jià)

建筑造價(jià)是建筑工程施工建設(shè)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，它包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段的各種費(fèi)用。事實(shí)上，合理的建筑造價(jià)仍然屬于施工管理的范疇，在進(jìn)行施工之前，如果沒有合理和完善的建筑造價(jià)出臺，那么施工難以有序進(jìn)行下去，施工管理也將難以開展。在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，需要將施工技術(shù)、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員、施工設(shè)備等各種因素進(jìn)行綜合考慮，做好各項(xiàng)工作的安排，促進(jìn)各種因素充分發(fā)揮作用，使工程建設(shè)順利進(jìn)行下去。此外，在建筑施工管理過程中，還要做好竣工結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管理，避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，合理控制各項(xiàng)開支，避免超支情況的出現(xiàn)，通過以上種種措施，加強(qiáng)施工管理，實(shí)現(xiàn)對建筑造價(jià)的合理確定。

（二）建筑造價(jià)的產(chǎn)生與施工管理有著緊密的聯(lián)系

建筑造價(jià)產(chǎn)生于工程建設(shè)的各個(gè)階段，而在施工階段，要想對建筑造價(jià)進(jìn)行合理的控制，就必須加強(qiáng)施工管理工作。因此，建筑造價(jià)的產(chǎn)生與施工管理有著密切的聯(lián)系。這就要求在進(jìn)行施工之前，要對建筑造價(jià)進(jìn)行合理的控制，在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)，在招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)對建筑造價(jià)的有效控制。如果忽視采取相應(yīng)的管理措施，必然難以實(shí)現(xiàn)對建筑造價(jià)的有效控制。

（三）加強(qiáng)施工管理能夠合理控制建筑造價(jià)

事實(shí)上，施工管理不僅是保證施工順利進(jìn)行的重要手段，也是合理控制建筑造價(jià)的必要策略。采取有效的策略，加強(qiáng)施工管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑造價(jià)的有效控制。例如，建立合理的工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)責(zé)任制，將施工任務(wù)落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，能夠明確各部門和個(gè)人的責(zé)任，使他們在施工中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，避免重復(fù)施工情況的出現(xiàn)，避免不必要開支的出現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料管理工作，保證施工材料合格；加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保證施工技術(shù)得到更好的運(yùn)行；加強(qiáng)是施工人員、機(jī)械設(shè)備等管理工作，可以促使這些因素在工程建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，避免不必要的開支的出現(xiàn)，避免不必要資金的流失，從而實(shí)現(xiàn)對建筑造價(jià)的合理控制。

三、如何開展有效的施工管理來確保建筑造價(jià)的科學(xué)性

（一）重視建筑造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和收集工作

建筑項(xiàng)目在開始階段要進(jìn)行項(xiàng)目有關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作以及項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集工作，這兩部分是建筑造價(jià)的基礎(chǔ)工作。再施工之前應(yīng)該先對項(xiàng)目的特點(diǎn)、區(qū)域環(huán)境、地質(zhì)特點(diǎn)等情況進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要工作人員在收集信息的過程中熟練的知曉《施工合同》和《施工招標(biāo)》這兩本書中的標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，收集資料的工作人員還要具備一定的預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。只有工作人員和預(yù)算人員配合起來，才能打好項(xiàng)目的基礎(chǔ)。

（二）建立完善的造價(jià)管理系統(tǒng)

在施工過程中，施工企業(yè)一定要重視建筑造價(jià)的重要性，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立建筑造價(jià)管理部門，并設(shè)專人全程對建筑造價(jià)進(jìn)行管理。在賦予建筑造價(jià)管理部門權(quán)利的同時(shí)，還要要求造價(jià)管理部門與項(xiàng)目的其他部門做好配合。這就需要建筑造價(jià)部門建立一套較為完善的造價(jià)管理體系，對每天所記錄的數(shù)據(jù)按照一定的程序進(jìn)行整理。例如：兩個(gè)部門間要做好項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排、施工方案、工程變更、項(xiàng)目所需零件清單等資料地管理和交接。造價(jià)管理部門要根據(jù)每天上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取緊急措施，分析問題的根源所在。

（三）做好施工管理和建筑造價(jià)的監(jiān)督工作

在建筑施工階段，施工造價(jià)人員不僅要熟練掌握建筑造價(jià)的基本內(nèi)容，還要對工程的進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程用料等情況記錄，將實(shí)際施工和建筑造價(jià)的理論有機(jī)的結(jié)合起來，對建筑施工進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)經(jīng)過不斷的驗(yàn)證和對比，總結(jié)出建筑造價(jià)中出現(xiàn)的不足或者違背施工原則的問題，通過上報(bào)、申請仲裁等方式維護(hù)自己企業(yè)的合法利益。

（四）將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來

從某種層面來說，將施工管理和建筑造價(jià)有機(jī)的結(jié)合起來，就是將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的合并。在建筑施工過程中，施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理能否有效的結(jié)合起來，對工程質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的意義。施工企業(yè)應(yīng)利用完善的施工管理體系監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)在注重質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若不重視項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，則會影響企業(yè)的盈利；若太過重視經(jīng)濟(jì)效益，則會影響企業(yè)的施工技術(shù)以及工程的質(zhì)量。如何將二者保持在一個(gè)平衡的狀態(tài)，是各個(gè)企業(yè)應(yīng)該重視的問題。

（五）合理選用建筑施工材料，控制材料購進(jìn)成本

在施工原材料選購和進(jìn)場環(huán)節(jié)加以科學(xué)管理也可以大幅度降低施工造價(jià)。在原材料選擇時(shí)，要注重材料的質(zhì)量是否符合工程施工要求，在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)行價(jià)格之間的比較，保證原材料購置的最優(yōu)性價(jià)比。材料的供應(yīng)量要確保充足，因此在購進(jìn)材料時(shí)要與廠家之間協(xié)商和溝通，避免在施工過程中出現(xiàn)原料斷檔現(xiàn)象，延誤施工工期。原料進(jìn)場時(shí)，要對其做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制原材料的質(zhì)量。在施工各環(huán)節(jié)中，管理人員要對原材料的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，要做好原料分配和調(diào)度工作，防止出現(xiàn)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（六）構(gòu)建高素質(zhì)建筑造價(jià)隊(duì)伍

工程造價(jià)是屬于內(nèi)容繁雜、理論性與綜合性都非常明顯的一門學(xué)科，并且，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，以及信息技術(shù)的進(jìn)行，建筑工程產(chǎn)業(yè)對旗下的建筑造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)的嚴(yán)苛。如此一來，就更加亟需有關(guān)人員強(qiáng)化造價(jià)專業(yè)的相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷對自己的知識體系進(jìn)行革新，與此同時(shí)，還需要具備熟練的財(cái)務(wù)預(yù)算的能力。惟有反復(fù)地強(qiáng)化素質(zhì)，才可以在建筑造價(jià)中發(fā)揮價(jià)值，進(jìn)而能夠給建筑的施工管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，一齊促動建筑工程的持續(xù)性發(fā)展。

（七）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的管理

在整個(gè)建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來滿足施工需求。同時(shí)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。因此，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械使用，從多方面來減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時(shí)維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)且又復(fù)雜的工作，但其對施工方成本的降低和社會資源的節(jié)約具有十分重大的意義。降低工程造價(jià)要從加強(qiáng)施工管理質(zhì)量入手，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中資源的浪費(fèi)現(xiàn)象。在此過程中，施工單位要不斷提高自身的施工管理水平，嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，以達(dá)到最好的成本控制效果。

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