【摘 要】 隨著當(dāng)前市場競爭的日益加劇，特別是大量外國工程企業(yè)的涌入，使得本來競爭都很激烈的國內(nèi)市場更加雪上加霜，很多工程企業(yè)為了在激烈的競爭中立于不敗之地，開始著重于加大對工程項目的管理，從管理上面要效益、要成績，也取得了不錯的效果，特別是近年來，我國學(xué)者對工程項目管理領(lǐng)域研究的深入，更使得我國工程項目管理的水平更加上升了一步，但是由于種種原因，在工程項目管理中仍存在一些問題，若不認(rèn)真對待，加大處理力度，會嚴(yán)重影響到企業(yè)整體效益的提高。

【關(guān)鍵詞】 工程項目；管理；問題；應(yīng)對措施

一、工程項目管理中存在的問題

工程項目的管理工作對于提升整個項目的質(zhì)量起著重要的作用，同時也能夠為項目創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。從目前來看，在項目管理的過程中取得了一定的成績，但是問題依舊突出，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）缺乏成熟的工程項目管理理念

要想將管理工作進(jìn)行好，首先需要有成熟的管理理念，這是取得一切成績的基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理是施工企業(yè)提升管理水平，實現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向著集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，提升核心競爭力，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。但是從目前來看，管理者的管理理念不夠成熟，且缺乏創(chuàng)新性和前瞻性，缺乏長遠(yuǎn)眼光，對市場把握不準(zhǔn)，存在著短期行為，這樣將會影響到施工企業(yè)的發(fā)展，不利于工程項目管理工作的順利進(jìn)行。

（二）缺乏完善的管理體制

完善的體制是實現(xiàn)成功管理的重要砝碼，管理制度完善，能夠推動管理工作沿著正確的方向發(fā)展。完善的制度不僅要有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章，還需要有相關(guān)法律法規(guī)的約束，通過企業(yè)約束力和法律的強(qiáng)制力而形成管理的合力。但是目前來看，在國家法規(guī)制度方面沒有一套完整的制度。在施工企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的管理體系，這樣嚴(yán)重的影響了工程項目管理工作的進(jìn)行。

（三）工程項目管理的經(jīng)營方式不科學(xué)

在我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目管理隊伍取得項目的方法主要是招投標(biāo)、議標(biāo)以及委托的形式，但是我國的市場是開放的，國外的項目管理公司進(jìn)入是必然的趨勢，這樣將會存在著激烈的競爭，我國的管理團(tuán)隊將會處于不利的地位。但是目前由于經(jīng)營方式不科學(xué)，這種不利的地位更為明顯，加之相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏營銷的理念和實踐水平，給管理工作的具體開展帶來了影響。

（四）工程項目管理技術(shù)落后，管理人員水平不足

在信息化的發(fā)展趨勢下，工程項目管理是一個龐大的系統(tǒng)，且每個系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，大量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜關(guān)系需要處理，這就需要擁有較高的管理技術(shù)和能力水平及專業(yè)水平較強(qiáng)的管理人員。但是目前我國的技術(shù)較為落后，人才機(jī)制薄弱，在管理人才的培養(yǎng)方面還處于初級階段，不能夠適應(yīng)高速發(fā)展的工程項目管理的需求。

（五）項目成本核算流于形式

一般來說。每個項目都配備核算員，但他們所從事的工作大多只是按圖按現(xiàn)場指令進(jìn)行核算。以此作為結(jié)算依據(jù)。在施工過程中，并沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段成本分析，實際成本與預(yù)算成本沒有進(jìn)行對比。因此，對項目指導(dǎo)意義不大。再加上獎懲制度不健全，成本超支與大多數(shù)管理人員收入不直接掛鉤，使得管理人員時項目成本不關(guān)心。相當(dāng)一部分管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本的情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺良好就行。正因為工程項目成本核算流于形式，所以最后項目完工后成本得不到有效控制，甚至到結(jié)算時才知道虧損。

二、工程項目管理中存在問題及應(yīng)對措施

（一）改善建筑工程項目管理模式

改革現(xiàn)有的管理觀念，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我們以往傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展需要。過去的管理體制主要是以計劃經(jīng)濟(jì)為背景下的管理模式，由上級下派工作計劃目標(biāo)，追求社會生產(chǎn)值；而現(xiàn)階段施工企業(yè)追求的是利潤最大化，所有企業(yè)經(jīng)營的宗旨都是以盈利為目的，以先進(jìn)的科學(xué)的管理決策，追求企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)的生存和發(fā)展的最終目的就是利潤，所以我們的決策者和經(jīng)營者應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理模式、管理觀念，適應(yīng)新的社會發(fā)展需要，這樣企業(yè)才能不斷壯大發(fā)展。

改革現(xiàn)有的管理技術(shù)，建筑誠工程項目管理方面應(yīng)該采用先進(jìn)、高效、科學(xué)的管理技術(shù)。充分發(fā)揮現(xiàn)有的計算機(jī)管理系統(tǒng)的作用，充分利用現(xiàn)有工程項目管理軟件，根據(jù)相關(guān)制度，編制合理的工程進(jìn)度計劃，驗收計劃等，科學(xué)管理；利用統(tǒng)計分析軟件系統(tǒng)，對工程項目上的資金予以詳細(xì)規(guī)范的使用，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，對利潤最大化進(jìn)行有效的分析，控制節(jié)約相關(guān)成本；建立相關(guān)的績效考核機(jī)制，對預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)、質(zhì)量、利潤等定期進(jìn)行考核，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）對企業(yè)人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理

無論哪個行業(yè)的管理都能稱之為對人或物的管理，都是需要由人來操作的，在確定以人為本理念之后，就需要對其進(jìn)行人員管理上面的創(chuàng)新。主要有以下幾個方面：第一，規(guī)劃項目組織的目標(biāo)，對整個工程的項目目標(biāo)進(jìn)行拆解，建立多層次的目標(biāo)管理任務(wù)，完善對目標(biāo)進(jìn)行考核的體系，保證每個項目的管理目標(biāo)能夠有效的落實；第二，對管理人員的組織協(xié)凋能力進(jìn)行提高，每個項目管理人在具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識的同時還要提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能保障對整個工程項目的整體掌握，方便同具體的工作人員進(jìn)行溝通，及時化解矛盾，提高工作效率；第三，提高工作人員的法律意識，對其進(jìn)行法制教育，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工事故是由于工作人員缺少法律意識所導(dǎo)致的，一旦發(fā)生事故，不但危害現(xiàn)場的施工人員，還會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以應(yīng)該提高對施工參與人的進(jìn)行法制宣傳教育活動的力度，讓每個人都知道法律和按照法律辦事，這樣才能夠減少工程事故的發(fā)生，讓整個工程得以順利進(jìn)行。

（三）對項目管理中的成本控制進(jìn)行創(chuàng)新

成本在工程項目中具有很重大的地位，所有的一切工作都離不開成本這個基礎(chǔ)，在對工程項目的成本進(jìn)行管理的時候，既不能過松也不能過緊。所以在對成本控制方面進(jìn)行創(chuàng)新不外乎就這么幾點：第一，在工程項目進(jìn)行施工之前要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，充分同實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素，作出預(yù)算之后必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就可以制定預(yù)算方案，但是一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。第二，在工程的施工過程中要更加對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度的減少建設(shè)資金的使用：第三，對施工人員進(jìn)行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員都要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但是也要注意加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，此時的培養(yǎng)經(jīng)費也不能一味擴(kuò)大，但是最終的目的是提升工作人員的技術(shù)水平，保證工程的質(zhì)量，最后，還有一些額外的支出費用，例如：員工的住宿費用或者是辦公費用、燃油費用等等，這些都需要提前做好預(yù)算，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費用的支出。

三、結(jié)語

目前，我國已經(jīng)逐漸開始實施與國際市場接軌，對于工程項目行業(yè)的發(fā)展是全新、嚴(yán)格地考驗。工程項目企業(yè)如何在此行業(yè)市場的競爭獲得生存，最終要體現(xiàn)在施工企業(yè)工程管理上。企業(yè)只有不斷地提高市場競爭力，注重工程項目管理的每個環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)新管理模式，打造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的工程項目管理，降低物化消耗和勞動力消耗企業(yè)成本，嚴(yán)格控制質(zhì)量工期，以實現(xiàn)企業(yè)的最大利益。

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