【摘 要】 隨著我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，建筑規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理工作變得尤為重要。建筑工程施工是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大、周期較長(zhǎng)的施工活動(dòng)，因此要做好施工過(guò)程中人力、物力和財(cái)力工作，要對(duì)施工過(guò)程中一切生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)行運(yùn)用，要對(duì)施工項(xiàng)目科學(xué)進(jìn)行管理。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，能夠推動(dòng)施工計(jì)劃的有序進(jìn)行，有利于充分發(fā)揮投資效益，對(duì)推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、提高企業(yè)的利益具有重要作用。

【關(guān)鍵詞】 土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理

引言：

有著時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗大、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)的工程施工，其施工工程是作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目者意圖的重要過(guò)程。所以在項(xiàng)目管理中心加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制就顯得格外重要。

所謂的施工進(jìn)度指的是在保證工程質(zhì)量的前提下，要在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)來(lái)完成的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過(guò)程中，勤檢查工程的完成情況，并和制定好的計(jì)劃做比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，討論會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生的影響，然后采取合適的措施來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，直至工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國(guó)的工程建設(shè)中扮演著非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建下程后備的一個(gè)關(guān)鍵因素。

1、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

1.1有利于提高工程施工的效益

建筑工程本身就是一種多變的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目，在施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)很多不確定因素。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，能夠有效地利用有效的資源，使資源得到充分的利用，使施工的管理費(fèi)用得到最大化利用，保證工程能夠按時(shí)進(jìn)行，從而提高工程施工的效益，推動(dòng)企業(yè)或單位的發(fā)展。

1.2有利于保證工程施工的質(zhì)量

建筑工程施工的目標(biāo)是按時(shí)、保質(zhì)保量的完成工程，因此在這個(gè)過(guò)程中必須要做好建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理工作，有利于節(jié)約建設(shè)成本，避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，保證工程施工的質(zhì)量。

1.3有利于提高工程施工的完成效率

加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理，有利于保證工程按時(shí)交付和完成。企業(yè)或單位在制定施工計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工期制定了明確的期限。而施工單位或企業(yè)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，能夠最大程度地保證按時(shí)完成工程，按照預(yù)期計(jì)劃完成工程任務(wù)。

2、建筑工程進(jìn)度控制的含義

建筑工程進(jìn)度的控制就是依據(jù)工程在準(zhǔn)備階段時(shí)編制的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于偏差的原因作出分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，使建筑工程的實(shí)際進(jìn)度控制在允許范圍內(nèi)。建筑工程進(jìn)度的控制一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等。建筑工程進(jìn)度控制，要求編制總的進(jìn)度計(jì)劃并完成計(jì)劃任務(wù)，編制單位的進(jìn)度計(jì)劃并完成任務(wù)，編制分項(xiàng)目計(jì)劃并完成任務(wù)。

3、建筑施工進(jìn)度的控制和管理出現(xiàn)的問(wèn)題

影響土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的因素多種多樣，可能是人為的因素，可能是材料和設(shè)備方面的因素，也或者是天氣、環(huán)境等自然因素。主要影響還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間和完工時(shí)間，以及施工的質(zhì)量等都是人為可以有效控制的。而且不僅是施工單位能夠影響到施工的進(jìn)度，只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程施工進(jìn)度造成或多或少的影響，如果拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的變慢，其次就是物資供應(yīng)方面的影響，人力資源配置的不盡合理，周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，給材料的供應(yīng)造成了一些困難，就會(huì)影響施工進(jìn)度。

若現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備太多的話，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還可能引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)堵塞現(xiàn)象；如果施工施工設(shè)備相對(duì)較少的話，就會(huì)導(dǎo)致致使施工效率低下，施工資源就會(huì)被閑置，從而導(dǎo)致拖延施工的進(jìn)度。資金的問(wèn)題則是另一個(gè)重要影響因素。如果工程能夠如期完工并且交付使用的話，那就需要充足的資金保障，若一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)都會(huì)有不同程度的影響。還有就是施工條件的影響。在工程的施工過(guò)程中，環(huán)境條件的要求是比較高的，氣候和地質(zhì)方面如果存在問(wèn)題都有可能拖延工程的施工進(jìn)度。最后就是施工技術(shù)的問(wèn)題，如果施工技術(shù)運(yùn)用的不恰當(dāng)，補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者是不夠到位到位，在施工計(jì)劃方面設(shè)計(jì)的不夠周密也會(huì)對(duì)其造成影響和阻礙。工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉的話，也可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化比較大，都會(huì)造成延誤工期。不同因素對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來(lái)不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來(lái)比較多的麻煩。當(dāng)然，除了一些不可控制的客觀因素外，大部分都是可以通過(guò)有效控制措施來(lái)避免的。下面來(lái)具體說(shuō)下人為因素的影響與資金保障問(wèn)題。

3.1人為因素的影響

建筑施工進(jìn)度受人為因素影響比較大，甚至起著決定性的作用。因此在建筑施工過(guò)程中，要做好施工安排、組織協(xié)調(diào)和合作調(diào)配等工作，但是這些工作又都是專業(yè)人員負(fù)責(zé)的，施工的進(jìn)度和質(zhì)量都與這些人員息息相關(guān)，因此工程受人為因素的影響較大。而且，在建筑過(guò)程中，比如圖紙是否準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)是否合理等人為因素很可能造成工程進(jìn)度無(wú)法正常進(jìn)行；施工分包企業(yè)是否負(fù)責(zé)、是否按合同正確履行、是否存在的失誤等不可避免的人為因素也可能造成工程進(jìn)度無(wú)法正常進(jìn)行；建委部門或者質(zhì)監(jiān)部門在審批過(guò)程中遲延等人為因素都會(huì)影響建筑施工進(jìn)度的控制和管理。

3.2資金保障問(wèn)題

建筑施工的順利開(kāi)展與資金是否充足具有緊密的聯(lián)系，建筑施工本身具有獨(dú)特性，因此資金充足是建筑施工進(jìn)度正常開(kāi)展的保證。資金充足、資金流轉(zhuǎn)順利進(jìn)行是建筑施工進(jìn)度控制和管理的先決條件。當(dāng)這些條件滿足時(shí)，可以為工程的順利進(jìn)行提供充足的設(shè)備和材料，同時(shí)也可以為工程的進(jìn)行提供技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，從而為工程進(jìn)度的順利進(jìn)行提供人力保證，保證施工的質(zhì)量。否則，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理將造成極大的不利，會(huì)影響工程進(jìn)度需要的材料和構(gòu)件等必須的材料，而且會(huì)影響工程進(jìn)行的時(shí)間，不利于工程按時(shí)完成，不利于工程資金的正常流轉(zhuǎn)。

3.3建筑過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件的影響

施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制和管理也會(huì)造成極大的不利，比如施工過(guò)程中遇到臺(tái)風(fēng)、疾病、暴雨等惡劣氣候條件、水文條件、地質(zhì)條件時(shí)，不利于工程進(jìn)度的正常開(kāi)展。而且這些因素的影響很可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不符、勘探不符等情況的發(fā)生。因此，很容易造成施工中斷、停止或者破壞，這對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制和管理來(lái)說(shuō)將造成極大的影響。

3.4施工技術(shù)因素的影響

施工單位運(yùn)用技術(shù)合理、科學(xué)，項(xiàng)目部采用的技術(shù)正確、單位管理能力較好對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制和管理具有較大的影響，甚至直接決定了施工的進(jìn)程。因此，在施工過(guò)程中，要格外注重這些問(wèn)題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、解決問(wèn)題水平、工藝技術(shù)等方面，同時(shí)技術(shù)人員的技術(shù)水平、統(tǒng)籌全局的能力都可能對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制和管理造成極大的影響。

4、加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度的控制和管理水平的措施

4.1做好施工組織工作

在任用施工技術(shù)人員過(guò)程中，要選擇那些技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，要堅(jiān)持有證上崗的原則。工程建設(shè)初期，要做好工程準(zhǔn)備工作，要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理、可行的計(jì)劃，確保工程建設(shè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的利用。針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)預(yù)防，做好準(zhǔn)備工作。要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和申請(qǐng)工程中遇到的難題。合同簽署之后，要按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，做到保質(zhì)保量。要根據(jù)工程的進(jìn)度制定合理的計(jì)劃，做到平行流水作業(yè)，推動(dòng)施工進(jìn)度的正常運(yùn)行。

4.2科學(xué)制定施工計(jì)劃，做好監(jiān)控工作

施工進(jìn)度計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的保證，科學(xué)、合理的工程計(jì)劃有利于保證工程按時(shí)完成。在施工前，承包商應(yīng)該做好施工計(jì)劃，要制定詳細(xì)的計(jì)劃，避免出現(xiàn)不必要的問(wèn)題。施工前，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行繽密的探討，在準(zhǔn)確分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好圖紙的審核和分析工作。在施工過(guò)程中，要以施工計(jì)劃作為施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要制定其它計(jì)劃，比如租賃和采購(gòu)計(jì)劃、安全保護(hù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力保障等計(jì)劃。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要正確分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后選擇正確的措施，切勿盲目改變計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際情況，采取正確的補(bǔ)救措施。

4.3做好監(jiān)理工作

監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中具有重要的作用，在查找工程缺陷和問(wèn)題過(guò)程中具有重要的作用。因此，監(jiān)理在聘請(qǐng)時(shí)要選擇那些經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，監(jiān)理人員應(yīng)該從整體把握，做好協(xié)調(diào)各方的工作，要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行管理，要不斷檢查和督促，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正。

4.4要增強(qiáng)工程進(jìn)度管理和控制的意識(shí)

施工單位的各個(gè)人員都應(yīng)該樹立自覺(jué)意識(shí)，做好本職工作，要認(rèn)識(shí)到自身的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。施工管理者要重視影響施工進(jìn)度的因素，做好防范工作，要采取綜合的措施，比如組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施?？梢圆扇《嗉?jí)管理的方式。在施工進(jìn)度過(guò)程中，要任用專業(yè)人士，對(duì)于那些延誤工程進(jìn)度的因素，要及時(shí)討論并制定出切實(shí)可行的方法，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑施工進(jìn)度的控制和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工前要做好相應(yīng)的計(jì)劃工作，施工中要做好監(jiān)理和管理工作。針對(duì)建筑施工進(jìn)度的控制和管理出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)采取有效的措施，要認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的保護(hù)工作。這樣才能保證工程施工的順利進(jìn)行，才能保證施工的效率，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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