在連續(xù)虧損了9年、丟掉了75億美元之后，索尼電視業(yè)務走到了懸崖邊緣。

今年初，索尼宣布將于6月底前拆分電視業(yè)務，成立獨立運營的子公司，令電視業(yè)務自生自滅。這一舉動被市場解讀為：索尼正在清算曾經(jīng)被其技術為王時代視為驕傲的電視業(yè)務的剩余價值。

如果電視業(yè)務的營收繼續(xù)拖后腿，素來以手段犀利著稱的CEO平井一夫，并不會太介意在大規(guī)模裁員、賣掉電腦業(yè)務后，再賣掉其電視業(yè)務。

3月26日，上海。索尼集團家庭影音業(yè)務本部執(zhí)行總裁高木一郎用流暢的英語向全球宣稱，今年其指揮的索尼電視業(yè)務必須取得盈利。但沒有人會輕易相信，一個沉疴已久的業(yè)務能在全球彩電市場持續(xù)走低時重獲新生。論生產線，索尼電視早因連年虧損而放棄了面板生產，這意味著他們無法決定面板的價格與產量；論軟件，索尼電視始終秉持“電視的本質就是接受信號的介質”概念，成為最晚踏入智能電視領域的大廠商。索尼電視逼到懸崖邊緣，臨崖一戰(zhàn)還能仰仗什么？

高木一郎牽頭推進的4K電視項目，正在成為其最重要的武器。4K電視的分辨率是超高清電視的4倍，此一領域內，索尼電視仍具專業(yè)技術上的優(yōu)勢——從4K圖像采集、制作到播放，索尼擁有完整的4K生態(tài)鏈。索尼寄希望于，4K電視能像當年的高清電視一樣，迅速成為席卷全球的潮流。

索尼的自信并非全無道理。一年之內，4K電視出貨量以爆炸式速度增長，僅于中國市場，出貨量便從107萬臺猛增至780萬臺，成長728%。索尼在日本本土，4K電視市場獲得了市占率達到71%的統(tǒng)治級份額，在它的另一個主場北美，索尼也拿下市占率榜首。

但僅靠4K畫質這一并不獨占的殺手锏，索尼電視的復興道路仍充滿危險。在索尼工作33年的高木一郎絕不希望帶著遺憾離開，這位老臣的命運也許一年便見分曉。

臨崖

索尼中國區(qū)總裁栗田伸樹稱，2014年索尼電視一半的產品線將屬于4K電視，此前索尼電視業(yè)務部門大力縮減成本，這幾乎意味著一場徹底的賭博。如果不能在今年扭虧成功，索尼搏命4K策略就很難令人信服——為了縮減成本，索尼已經(jīng)停止了與松下在OLED生產線的合作，并縮減了大量研發(fā)費用。

在2014年的CES（美國消費電子展）上，索尼未展出任何一件OLED電視。在退出與三星合資的面板生產線后，索尼實質上已經(jīng)不再自主生產電視的核心部件面板。

豪賭背后是無路可退的戰(zhàn)局。今年初，索尼出售了PC及筆記本電腦業(yè)務，并宣布將在今年6月完成對電視業(yè)務的拆分。電視業(yè)務將成為一家獨立的子公司。

耐人尋味的是，分拆與平井一夫主導的“One Sony”理念似乎形成了矛盾——平井一夫上任以來致力于打破各事業(yè)部之間的壁壘，分拆顯然無助于這種努力，而更像是擺出一副棄車保帥的棋局。

“考慮到電視代表的潛在營收，關停或出售電視業(yè)務并不是一個可以輕松做出的決定。在索尼有很多人在電視業(yè)務工作，所以如果我們關停電視業(yè)務，這些人就會失去工作?！比ツ?1月，索尼CEO平井一夫在接受《環(huán)球企業(yè)家》獨家專訪時表示。但是，企業(yè)畢竟要以盈利為目的，手段犀利的平井今年開年即宣布了高達5000人的裁員計劃，這無疑是危險信號：如果必須割肉，索尼愿意忍痛。因此，電視業(yè)務的未來并不安全。

資深家電IT業(yè)分析師梁振鵬認為，拆分獨立是一種進退兩可的策略：“如果未來索尼真的要出售電視業(yè)務，這就是一個伏筆。索尼近年來賣掉了大量資產，如果電視業(yè)務還是不賺錢，就沒必要強撐。電視業(yè)務與總部大樓在資產層面沒有什么區(qū)別，只是總部大樓的價值更容易計算。拆分獨立，也能夠更好地清算電視業(yè)務的價值?！?/p>

從積極面看，如果電視業(yè)務能在拆分后證明自己的盈利能力，其收益會更直接地體現(xiàn)在員工身上，這能有效激發(fā)員工的工作熱情。更重要的是，分拆后，索尼電視作為獨立主體與外界合作，其反應速度和合作的便利度都會提高——曾經(jīng)十分保守的索尼在新產品上預裝了百度圖片與電視QQ等產品，就是一個例子。高木一郎用 “更輕”、“更快”、“更靈活”來描述未來獨立公司的前景。

無論如何，對于高木一郎和他統(tǒng)領的索尼電視業(yè)務而言，2014年的表現(xiàn)至關重要，稱為背水一戰(zhàn)也不為過。本月，索尼再次出售了位于東京的一處地產，顯示索尼資金壓力仍巨。索尼需要一個不再拖累自己的電視業(yè)務，高木一郎寄望押寶4K，能將索尼電視留在“客廳中心”。

押寶

在3月26日的產品發(fā)布會上，索尼展出了價值17萬元的X9500B。這是一臺85英寸的4K電視。以它為首的新系列產品符合索尼一貫在工藝和技術上的美學，而發(fā)布會本身也深具工匠式的技術質感。以4K畫質與外觀設計為主線，索尼甚至專門安排了新產品的外觀設計師，在產品發(fā)布會上進行長時間的演講。這是索尼一向的策略——追求領先于市場需求的質量與技術，而非軟件和平臺。

但，這就是一個正確的策略嗎？

盡管索尼在電視領域近年流年不利，但不可否認，其仍擁有業(yè)界領先的圖像技術鏈，從圖像采集、傳輸?shù)讲シ?，索尼?K技術領域均居于領先地位。

在這個電視智能化趨勢日漸顯著的年代，畫質似乎并不能吸引足夠的目光。但索尼（中國）有限公司消費電子營業(yè)本部總裁謝飚深信：“畫質不容易成為熱鬧的話題。但消費者在視頻領域的需求，始終都是畫質。4K一定會帶來終端的革命。”

4K將成為未來電視發(fā)展的主流，已經(jīng)成為多數(shù)電視企業(yè)的共識。今年1月剛上任的三星電子歐洲區(qū)總裁桑尼·李（Sunny Lee）表示，4K電視正面臨爆炸式的發(fā)展，“今年的4K電視供貨量將是去年的14倍。到2017年，每年歐洲的4K電視出貨量將達到330萬臺。”

根據(jù)制造業(yè)咨詢機構NPD的數(shù)據(jù)顯示，自從去年二季度開始，索尼在中國以外的4K電視市場占據(jù)出貨量榜首。對索尼電視而言，這是個多年未見的好成績。栗田伸樹告訴《環(huán)球企業(yè)家》，目前索尼在日本的4K市場占有率為71%，美國市場則為37%，均居首席。

但4K電視首先要解決的就是片源問題。梁振鵬告訴《環(huán)球企業(yè)家》：“在彩電行業(yè)，一向是硬件帶動軟件的發(fā)展。首先有高技術、高規(guī)格的硬件產品，才會帶動軟件和內容廠商的進入?！边@意味著，盡管電視擁有4K播放功能，但如果缺少可以攝制4K圖像的攝影機，4K電視就只能播放高清甚至普清的電視節(jié)目，這無疑會讓其處于“殺雞用牛刀”的境地。牽一發(fā)而動全身之處在于，從圖像采集、處理、傳輸、分發(fā)到呈現(xiàn)在電視機上的整個流程，都必須升級成4K級別的新設備，這對于電視臺等機構而言也是一筆巨大的投資。

同時，相較于高清節(jié)目，4K節(jié)目數(shù)據(jù)處理和傳輸量是后者的8倍甚至16倍——在網(wǎng)絡點播已經(jīng)成為電視主流功能的今天，家庭網(wǎng)絡的速度是否能夠跟上4K所需，仍是一個問題。梁振鵬認為，目前中國還沒有4K的節(jié)目源，即使在全球范圍內，這樣的影音內容也很少?！霸诤荛L一段時間內，4K電視只能在用戶觀賞靜態(tài)圖像的時候才能發(fā)揮4K的特點，多數(shù)時候，它還是會被拿來播放高清節(jié)目。”

在這一前提下，索尼之所以大打畫質牌，其中一大原因便在于其在專業(yè)影像處理領域的絕對優(yōu)勢。在發(fā)布電視產品的同時，索尼亦不遺余力宣傳其對4K生態(tài)系統(tǒng)的打造：從專業(yè)級的4K電影、電視攝影機，到數(shù)字放映機、節(jié)目制作臺，再到家用攝影機，索尼甚至將手機亦整合進4K領域—其最新推出的Z2智能手機，便以能夠拍攝4K視頻為賣點。索尼還將與國際足聯(lián)合作，對今年的巴西世界杯進行4K影像轉播。同時，索尼游戲、索尼電影也可能成為4K影像的來源。以專業(yè)領域上的優(yōu)勢帶領消費業(yè)務的發(fā)展，成為索尼在日、美兩大主場占據(jù)優(yōu)勢的重要原因。

混戰(zhàn)

對于索尼而言，能否搶占中國市場，才是決定其是否能在2014財年扭虧的關鍵因素。與歐美相比，中國擁有更為龐大的電視市場。NPD的統(tǒng)計表明，2013年全球4K電視出貨量為160萬臺，而中國廠商的出貨量占了其中的84%。

高木一郎表示，索尼在2014財年，計劃推出的4K電視新型號是去年的4倍；而具體到中國市場，這個數(shù)字是6倍，顯示其有心在國內市場進行更大規(guī)模的布局。

但這種布局并不容易。在國內市場，4K電視目前的主流尺寸為39至55寸，價格也相應較低。而海外品牌則主打55寸、65寸乃至更大的尺寸。索尼在發(fā)布其4K電視在中國大陸地區(qū)的市占率數(shù)據(jù)時，加入了“萬元以上區(qū)間”的條件，以避免自己的市場份額在眾多低價國產對手面前顯得難看。盡管如此，索尼的此項數(shù)據(jù)也只有27%，雖然同屬榜首，但遠不及其在日本、中國臺灣地區(qū)的統(tǒng)治級表現(xiàn)。

在片源仍很遙遠的情況下，說服對價格相對敏感的中國顧客購買高價位的4K電視，并不是一件容易的事情——梁振鵬告訴《環(huán)球企業(yè)家》，在國內，4K面板的價格僅比高清面板高20%，這令中低端4K電視可以做到相對低價。顧客可能愿意為了4K功能多掏一小筆錢，來購買低價的4K電視，但如果要為了這一概念付出上萬元甚至更高，可能就沒那么簡單。

同時，多位市場人士向《環(huán)球企業(yè)家》表達了索尼在智能電視領域動作遲緩的隱憂—智能電視被認為是中國市場目前最為火熱的需求。2013年，中國智能電視的出貨量達到26110萬臺，滲透率首次超過50%。

然而，索尼上下在智能電視領域卻有一種日本式的固執(zhí)。高木一郎認為，“電視的本質就是接受信號的介質。通過電視把信號更好地還原、輸出，展現(xiàn)在用戶的面前，這是最基本的?！?/p>

在其最新推出的電視機系列上，除了預裝了華數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視、百度音樂、電視QQ等為數(shù)不多的應用之外，索尼并未將電視整體視作一個智能平臺。一位索尼工作人員的話很有代表性：“我們的產品已經(jīng)足夠智能。”

“智能方面，我們和別的廠家走的是不同的道路。我們不會把電腦的功能放到電視上?！敝x飚稱，“電視的使用壽命是五年，甚至是更高，但是用了五年的電腦是沒有人用的?！?/p>

謝飚同時還表示，索尼絕不會參與價格戰(zhàn)，降價出售電視。“國內的許多4K電視只有面板，沒有背后的圖像引擎技術。我們不會為了降價而降價，而是尋求真正4K電視的市場占有率?！?/p>