中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

摘要：企業(yè)創(chuàng)新涵蓋技術創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等，技術創(chuàng)新是創(chuàng)新體系中的一個要素，從企業(yè)發(fā)展的意義上來說，上述這些要素是并重的、相互關聯(lián)的。但技術創(chuàng)新肩負著產(chǎn)品技術領先、推動社會科技進步、促使消費觀念更新、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有更加重要的使命。企業(yè)只有不斷地進行技術創(chuàng)新才能保證企業(yè)的生命力，亦即企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須走不斷技術創(chuàng)新的路子。

關鍵詞：企業(yè)重組；新興產(chǎn)業(yè)；技術創(chuàng)新

一、企業(yè)重組使命與技術創(chuàng)新重要性

當前，我國的GDP總量己位居世界第二，但我國單位資源產(chǎn)出水平相當于美國的1/ 10、日本的1/20，單位國內生產(chǎn)總值二氧化硫和氮氧化物排放量是發(fā)達國家的8---9倍。粗放型經(jīng)濟增長方式不僅使經(jīng)濟發(fā)展的質量難以提高，而且使我國的資源環(huán)境不堪重負。因此，這種發(fā)展模式必須改變，而改變這種發(fā)展模式的關鍵是創(chuàng)新。除管理機制、經(jīng)營模式等的創(chuàng)新外，技術創(chuàng)新將是重中之重。作為規(guī)模大、地位重要的企業(yè)在這場技術革新的變更中，必須一馬當先，必須技術創(chuàng)新，才能帶領我國經(jīng)濟走進綠色發(fā)展的軌道。這是國企應盡的責任，也是必須完成的使命。企業(yè)重組任務不僅是對產(chǎn)業(yè)鏈的整合與產(chǎn)業(yè)結構的調整，在重組過程中建立新的創(chuàng)新機制（包括技術創(chuàng)新機制），是重組企業(yè)成為具有戰(zhàn)略意義的現(xiàn)代企業(yè)必要舉措。

二、重組企業(yè)技術創(chuàng)新的機制創(chuàng)建

受國家戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結構調整等外因促進和國企自身產(chǎn)業(yè)鏈整合、國際化擴張的內因需求的雙方面影響，朝著做強、做優(yōu)企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流的核心目標邁進，在國資委的統(tǒng)一部署下國企進行了大規(guī)模戰(zhàn)略性的重組。重組模式大致按照、四種類型：國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的強強聯(lián)合、過剩產(chǎn)業(yè)的整合及其做強、超壟斷產(chǎn)業(yè)拆分、央企縮編。在目前進行的重組中，強強聯(lián)合、過剩產(chǎn)業(yè)的整合以及央企縮編是重組的主流，其做法主要是將產(chǎn)業(yè)類型相同或相近的經(jīng)營主體進行合并或整合（如企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究所等〉。由于合并或整合前的經(jīng)營主體有著不同的經(jīng)營模式，使得這種合并或整合使原先的管理模式、產(chǎn)晶體系、產(chǎn)研結構等都發(fā)生了較大的變化，從而使得技術創(chuàng)新機制需要重新建立。重組國企在建立新的創(chuàng)新機制時，需要打破舊的機制，建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，適合技術創(chuàng)新的創(chuàng)新機制。這是由于舊的機制對新的技術成果的產(chǎn)生與應用己經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，結合在重組過程中出現(xiàn)的新的問題與新機遇，重組國企在建立新的技術創(chuàng)新機制方面必須具有戰(zhàn)略性的思維。

（一）打破舊的創(chuàng)新機制，建立積極的技術創(chuàng)新政策

由于受到單一經(jīng)濟指標考核體系的影響，技術創(chuàng)新這一關系到企業(yè)戰(zhàn)略性的工作由于經(jīng)濟效益一般不能快速體現(xiàn)，管理者往往不予以重視。這種思想有管理者將其貫穿在整個企業(yè)的經(jīng)營活動中，這是當前國有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。改變這種現(xiàn)象的措施除了企業(yè)所有者（如國資委）在對企業(yè)管理者考核指標中加入技術創(chuàng)新要素外，還必須從企業(yè)內部摒棄舊的分配政策，建立相應的激勵政策。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的領頭羊，國企集中了國內大量的優(yōu)質資源。但由于多年來處于跟隨性發(fā)展，單純的引進吸收是產(chǎn)品總是處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，并使得自主創(chuàng)新能力逐漸減弱。國企重組的一個重要意義就是要參與全球競爭，但在重組過程中，自主創(chuàng)新激勵政策融入到新的管理體系中將是喚醒技術創(chuàng)新的有效措施，況且上述優(yōu)質資源中，科技人才資源、科研條件能力建設方面國家政策總是對國有企業(yè)傾斜。

（二）建立不同專業(yè)結合點中的創(chuàng)新系統(tǒng)

重組企業(yè)形成的專業(yè)領域是重組前原企業(yè)專業(yè)的并集，按照、重組原則，這些專業(yè)應該是相同或者是相近的。對于不同專業(yè)之間的經(jīng)營主體進行重組后，所形成新的經(jīng)營主體必然產(chǎn)生專業(yè)之間的新興專業(yè)。這種新的專業(yè)需要去從重組企業(yè)專業(yè)類型結合點之間去尋找，需要通過研究專業(yè)之間的關系和形成新產(chǎn)品的總體去考論。建立這種包含上述新專業(yè)的技術創(chuàng)新系統(tǒng)將會更加完善重組企業(yè)的產(chǎn)品體系。

（三）建立新的產(chǎn)業(yè)研究結合體系

在重組企業(yè)中，生產(chǎn)企業(yè)與研究所的整合占有一定的比重。這種不同類型的經(jīng)營主體融合給重組國企的產(chǎn)研結合帶來了新的機遇。這種機遇不僅對重組前經(jīng)營主體的經(jīng)營理念帶來新的沖擊，而且改變著技術創(chuàng)新的新思路，起到相互彌補的作用，使得技術創(chuàng)新更加貼近子實踐應用。建立這種新的產(chǎn)研結合體系不僅豐富了產(chǎn)品體系的創(chuàng)新，同時使得技術創(chuàng)新的方向更加清晰。因此，進行新的產(chǎn)研結合，制定出技術創(chuàng)新與新技術應用、產(chǎn)品提升相結合的創(chuàng)新機制是建立這種產(chǎn)研結合體系的目標。

（四）建立更加頂層的創(chuàng)新體系

同樣是由重組意圖的原因，合并前各經(jīng)營主體的產(chǎn)品體系可能是些模塊產(chǎn)品，合并或整合后的產(chǎn)品形成了一個系統(tǒng)性的產(chǎn)品。這就對創(chuàng)新的思路要求發(fā)生變化，創(chuàng)新的目標不再單純是模塊化的，而是要從系統(tǒng)的角度出發(fā)。這種思路上的開放有利于產(chǎn)品整體性的提升，更有利于整體提升產(chǎn)品性能的技術創(chuàng)新。這就需要建立一個從產(chǎn)品總體系統(tǒng)出發(fā)的研究體系，從而實現(xiàn)更頂層的創(chuàng)新體系。

（五）合理調整、組合創(chuàng)新力量

技術人員創(chuàng)新動力的發(fā)揮需要企業(yè)從利益方面的進行驅動，許多科技人員由于受經(jīng)濟利益的影響和舊的技術創(chuàng)新激勵政策相對弱化的原因從事一些與收入較高但技術含量低的工作。這是由于企業(yè)技術創(chuàng)新機制弱化的具體表現(xiàn)，這種由于企業(yè)以效益甚至是短期效益為出發(fā)點為基礎的管理體系必將影響著技術創(chuàng)新機制的建立。另一方面，對于不同的原經(jīng)營主體的技術力量進行重新整合，使得技術創(chuàng)新能力更加優(yōu)化，對重組國企技術創(chuàng)新能力的整體提升起到重要作用。因此，合理調整、組合創(chuàng)新力量，穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍，發(fā)揮科技人才專業(yè)才能將是技術創(chuàng)新的關鍵。好的創(chuàng)新機制，將起到吸引人才、穩(wěn)定人才、發(fā)揮人才能能力的作用。

重組國有企業(yè)的技術創(chuàng)新關系著企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。除上述五個要素外，創(chuàng)新動力必定是創(chuàng)新體系中的關鍵，創(chuàng)新動力是建立創(chuàng)新機制的引擎，從創(chuàng)新動力方面對當前國有企業(yè)的創(chuàng)新條件與環(huán)境進行了分析，指出了制約企業(yè)創(chuàng)新的五個要素。這五個要素主要是從“國有企業(yè)市場化、部門準入限制、行業(yè)壟斷、所有企業(yè)考核體系以及政策法規(guī)”等方面分析的。

三、結束語

企業(yè)重組是將企業(yè)做大做強、提升國際競爭力、打造一流企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，直接關系到國家競爭力的提升，同時也關系到產(chǎn)業(yè)結構調整升級和增長方式轉變的實現(xiàn)，是我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程中一個關鍵步驟。然而，企業(yè)重組會給企業(yè)帶來經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、內部結構上的變化，其管理體系、產(chǎn)品體系、技術融合、營銷模式等都將是重組企業(yè)必須面臨的新的課題。這種變化必然影響著原先的技術創(chuàng)新機制，結合當前產(chǎn)業(yè)結構的變化以及企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意義，技術創(chuàng)新將面臨新的創(chuàng)新機制的適應課題，但同時也是實現(xiàn)打破舊機制，建立更加適應現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)律、更具有市場發(fā)展遠景的新型技術，創(chuàng)新機制創(chuàng)造了一個新的機遇，利用這一機遇建立新的技術創(chuàng)新機制，對于我國企業(yè)發(fā)展模式的轉變將會起著積極的作用。

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