中圖分類號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)集成管理越來(lái)越引起關(guān)注。在我國(guó)，集成管理是一種新型的管理模式，它以系統(tǒng)管理為指導(dǎo)，以集成機(jī)制為中心來(lái)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。筆者擬從工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值資金管理、成本管理、價(jià)值工程管理、整體價(jià)值管理方面進(jìn)行探討。希望能夠?yàn)楣こ掏顿Y管理提供有效的幫助，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)整體效率。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值；管理方法探討

一、 工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的概念及現(xiàn)狀分析

（一） 工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的概念

集成管理是以整合思想為中心，把集成的原理、方法有效的進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，依據(jù)集成機(jī)制正確的選擇集成的要素，建立集成系統(tǒng)，運(yùn)用各種方式進(jìn)行的集成管理活動(dòng)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)管理者的集成目的，形象化的闡述是運(yùn)用科學(xué)的創(chuàng)造性思維，以新的視角來(lái)看待所有的資源要素，大力擴(kuò)展管理的內(nèi)容，注重管理要素之間的交融，從而有助于管理對(duì)象有序性的增強(qiáng)。集成管理的最基本職能是集成組織，主要是起到規(guī)定行為、結(jié)構(gòu)建立、配置資源的作用。集成管理是一種新的管理模式，它主要是強(qiáng)調(diào)管理者運(yùn)用集成理念，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行有效的，一體化的一種整合式管理。施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種客觀因素的影響，特別是工程經(jīng)濟(jì)方面，迫切需要集成管理的方式對(duì)其進(jìn)行管理。工程價(jià)值集成管理包括對(duì)工期、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)的管理，工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理為工程更好的進(jìn)行施工管理，提高效益起到了重要的作用。

（二）工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的現(xiàn)狀

1.在我國(guó)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的內(nèi)容分析和研究較多，但對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)集成管理的策略研究相對(duì)較少。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理研究的最終落腳點(diǎn)，其實(shí)是為了能夠?yàn)閷?shí)際管理提供有效的方法。雖然對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理內(nèi)容的詳細(xì)分析，可以加深我們對(duì)于經(jīng)濟(jì)集成管理的認(rèn)識(shí)，但由于對(duì)于管理的切實(shí)方法較為空洞，或者沒(méi)有提及管理辦法，對(duì)于實(shí)際工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作用效果并不理想。

2.現(xiàn)階段對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的研究不夠深入， 需要進(jìn)行針對(duì)性的，深入性的研究，做到有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理進(jìn)行的績(jī)效研究，它可以讓人們?nèi)娴牧私饨?jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理，及時(shí)找到經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理中出現(xiàn)的漏洞。但這種方式有一個(gè)缺點(diǎn)，那就是績(jī)效研究是在項(xiàng)目方案落實(shí)后才開始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見(jiàn)。

二、工程項(xiàng)目資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目投資的主要來(lái)源科目有國(guó)家財(cái)政撥款、個(gè)人籌資、單位盈利等，對(duì)于這些來(lái)源不同的資金，需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。

（一）做好資企運(yùn)作的規(guī)范

現(xiàn)階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長(zhǎng)、資金回籠慢的特點(diǎn)，這些客觀的要素也對(duì)會(huì)計(jì)人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項(xiàng)目中要做好資金運(yùn)作的規(guī)范。他們?cè)趯?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程款的支付時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格對(duì)招標(biāo)手續(xù)進(jìn)行檢查，要嚴(yán)格對(duì)資金的到位情況進(jìn)行檢查；第二，通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度和施工設(shè)計(jì)的調(diào)查，向工程監(jiān)理迸行傳報(bào)，工程監(jiān)理好對(duì)其進(jìn)行最終的復(fù)審。在這過(guò)程中需要做到合理的控制工作過(guò)程、有效的控制工程質(zhì)量；第三，在審核工程項(xiàng)目拼盤資金的時(shí)候，所要編寫的科目應(yīng)該是按資金來(lái)源的不同渠道來(lái)列出的。

（二）做好資金的適時(shí)結(jié)算

施工方應(yīng)該按照施工圖，對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時(shí)的申請(qǐng)書，做出工程款支付的批示。建設(shè)方在向施工方進(jìn)行撥款時(shí)，需要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方法，比如按工程進(jìn)度進(jìn)行分段結(jié)算，按工期進(jìn)行分時(shí)結(jié)算，或者在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次性的結(jié)算等。

（三）根據(jù)具體情況，合理使用資金

建設(shè)方的資金需要有計(jì)劃的進(jìn)行支付，需要按手續(xù)進(jìn)行規(guī)范支付。如果出現(xiàn)施工方違背合同，不按施工要求進(jìn)行施工，以及施工質(zhì)量存在問(wèn)題，可以讓施工方進(jìn)行賠償，甚至不予支付資金。

（四） 施工方做好工程完工后的結(jié)算管理

工程完工結(jié)算是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程，完工效果進(jìn)行的評(píng)估結(jié)算工作。建設(shè)方需要加強(qiáng)與投資部門、監(jiān)理、施工單位三方的聯(lián)系與合作，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的嚴(yán)格的驗(yàn)收。進(jìn)行財(cái)務(wù)決算的時(shí)候，財(cái)會(huì)部門需要根據(jù)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，分析資金的流向，做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的分析。

三、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值考核分析

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展引起了社會(huì)的重視，時(shí)代推動(dòng)著技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，運(yùn)用價(jià)值理念，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化，進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值有著巨大的作用。價(jià)值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時(shí)以提高產(chǎn)品價(jià)值為目標(biāo)，通過(guò)用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一項(xiàng)有組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是一項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動(dòng)。在工程項(xiàng)目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，用最少的人力、財(cái)力來(lái)獲得工程的竣工，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化，工程價(jià)值分析主要是針對(duì)于開發(fā)階段。價(jià)值分析主要方法是通過(guò)對(duì)對(duì)象進(jìn)行研究分析，找出其需要改進(jìn)的地方，沒(méi)有用途的地方，將其進(jìn)行合理的去除，進(jìn)而來(lái)達(dá)到降低成本，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的效果。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理最主要的是要對(duì)其進(jìn)行成本管理，通過(guò)以最少的人力、財(cái)力和物力，達(dá)到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)談到成本管理時(shí)，不得不提到工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理主要是為了對(duì)工程經(jīng)濟(jì)投資進(jìn)行控制、對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置、對(duì)工程項(xiàng)目管理能力進(jìn)行提升。造價(jià)管理的控制范圍包括施工的前期決策、設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目施工階段以及項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段，它能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行全方位的管理控制。

（一）加強(qiáng)資金使用時(shí)的成本管理

在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)價(jià)值集成管理時(shí)，需要注意對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制，最重要的是加強(qiáng)對(duì)資金使用時(shí)的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對(duì)資金使用的成本控制是加強(qiáng)成本管理，提高工程項(xiàng)目效益的一項(xiàng)十分重要的手段。為此，施工方需要對(duì)資金的使用、調(diào)度建立完善的使用、控制制度。對(duì)于施工方來(lái)講，需要對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)引起重視，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人必須對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門需要加大力度控制好資金使用過(guò)程中的管理，必須要依照財(cái)務(wù)管理的制度，做好現(xiàn)金的日清月結(jié)工作。除此之外，財(cái)務(wù)部門還需要做好對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)強(qiáng)有力的監(jiān)督工作，做好內(nèi)部監(jiān)督，來(lái)降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)會(huì)工作的正常運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的控制

成本預(yù)算是工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任成本考核的手段，是工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)以及項(xiàng)目支出控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)施工項(xiàng)目編制具體的成本預(yù)算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個(gè)施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行施工方案和承包報(bào)價(jià)的編制、成立專業(yè)評(píng)價(jià)組，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)價(jià)，并且確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目責(zé)任入。這種內(nèi)部管理體制，可以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和其他施工組的責(zé)任成本預(yù)算是十分重要的，它對(duì)成本預(yù)算管理的好壞起到了十分重要的作用。

（三）注重合同的管理

在工程項(xiàng)目中，施工方雖然形式上控制管理著項(xiàng)目部和分包人，但是從商業(yè)角度來(lái)看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時(shí)性是項(xiàng)目部的重要特征，從其特征可以看出，項(xiàng)目部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過(guò)合同來(lái)具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時(shí)候，需要有效的監(jiān)督項(xiàng)目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時(shí)，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，所有經(jīng)濟(jì)交易的順利進(jìn)行都是建立在價(jià)值的基礎(chǔ)上的。在進(jìn)行價(jià)值的管理時(shí)，不僅需要進(jìn)行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用。需要進(jìn)行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、價(jià)值觀和價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要注重經(jīng)濟(jì)和技術(shù)、社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)、工程和管理的的結(jié)合?，F(xiàn)階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理在我國(guó)還不夠成熟，如何才能做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值的集成管理，是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方共同需要探討的問(wèn)題。

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